开办好一个园林绿化公司的流程(开一个园林绿化公司需要什么)

之后的更新内容，会围绕所有读者提问我的内容为出发点来更新，小白收到很多提问非常有价值，也给我带来很多思考，也希望自己的回答能帮到大家。

NO.1：园林项目的全流程是怎样的？

目前市场上的园林项目很多，设计公司做项目主要存在两种类型:直接委托和招投标。（这里顺便普及一下招投标知识）

直接委托很好理解，去市场买鸡，你经常在张三那里买，价格合适又好吃，就直接在张三那里买了，这就叫直接委托。

招投标就相对比较复杂，又分为公开招标和邀请招投标。

假如你家要办宴席需要买一个很多鸡，这时候在菜市场吆喝，菜市场所有的卖鸡老板都来找你谈价钱，这就叫公开招标。

或者你有几家熟悉的店，直接叫他们几个老板一起谈价流程钱，这就叫邀请招标。

园林项目也同样如此，一开始会由甲方（建设单位）发起直接委托或者招投标（至少三家公司）。

一般公司发起设计任务后，甲方会组织设计单位进行项目的介绍以及现场踏勘，使各单位对项目有一个初步的了解，并提供设计所需的相关资料（建筑图、规划图、开综合管网图、原始地形图、设计任务书等）。

拿到原始资料后，设计工作就正式开展开办，此时的最重要的工作是方案设计部分，设计方案的创新性、契合度和合理性将成为能否继续此次设计任务的关键，能否在竞标中夺魁就是展现设计能力的时候了（一般也存在内定的情况，一家内定，另外两家作为陪标，陪标方案相对会比较简单，深度不足，市场上有很多小团队做陪标业务）。完成初步设计开方案后会按照甲方规定时间寄出技术标（设计方案）以及商务标（报价函）。

设计之后需要经过甲方团队的评审，一般地产项目会涉及设计、工程、营销、成本等线条的负责人，市政类项目则会涉及当地园林部门或相关政府领导层人员参会，一般开标现场会先由设计单位介绍技术标然后答疑，再由甲方打开商务标，对各单位报价进行公示。一般几个工作日内甲方团队会根据技术标以及商务标进行决策，选择其中一家设计单位进行后续工作的开展，确认中标后会发出中标通知书，以及开展设计合同的签订。

设计合同的什么签订才标志着甲乙双方正式合作的开始，前面都是在相互试探，现在合同已签具备法律约束效力，双方都必须如约完成各项设计条款。

很多大学生或者初入职场的小伙伴连设计合同都没见过，不知道自己做的设计到底值多少钱，也不知道设计费是如何支付的，这里也简单普及一下：

需要

设计费的支付会进行阶段性拆分，例如：

设计费总额：100万

预付款支付支付：10万（10%）

方案概念设计完成支付：10万（10%）

方案设计完成支付：15万（15%）

扩初设计完成支付：15万（15%）

施工图完成支付：20万（20%）

图纸会审修改完成支付：20万（20%）

施工完成已竣工验收合格支付：10万（10%）

阶段性付款能有效约束设计公司及时交付相关设计成果。所以甲方也会有更多的话语权，对项目有一定的掌控力，以免图纸拖延耽误施工进度。所以遇到甲方催图时，还是只能乖乖听话，毕竟钱才是硬道理。

合好一个同签订完成之后，方案设计会依据甲方意见进行再次深化，前一轮的投标文本已经有一个基础，接下来的工作就会相对简单，如果遇到的改动较大的调规问题则会比较麻烦。

方案设计过程会比较反复，要进行多次汇报 沟通 修改，考虑到方方面面的因素，最终达成各部门意见一致，才能最终确定方案。

方案确定后并不是方案设计师就可以休息了，扩初设计过程更加详细的图纸需要更多精力投入，涉及到具体的材料、尺寸、做法园林绿化、苗木品种的选择，以及雕塑、摆件、灯具等等，甚至水电管网之类比较多的细分项目。扩初设计是方案到施工图的重要过渡，将方案设计如何落实到施工图进行了梳理，能极大地减少施工图漏项或者做法不明确的问题。

进入施工图阶段，有了扩初设计的指导文件，施工图的任务就比较明确：让方案变成现实。这个过程可能也会要求设计单位去现场进行再次踏勘，对场地内可能存在的设计问题进行梳理，例如建筑问题、高差问题、荷载问题、地下管网冲突等等。施工图设计过程会穿插一些方案修改或者实际现场情况的修改工作。

施工图画完之后并没有结束~还需要进行成本测算，毕竟甲方的资金也是有限的，假如甲方只有100块的费用就不能做101块的设计，这多出来的一块钱设计单位是开办承担不起的。

成本测算假如超出目标成本，接下来就需要进行设计优化，优化内容包括会包括园建、绿化的各个部分，删减设计功能或者更换便宜的材料。直到满足目标成本要求，施工图才算完成阶段性胜利。

这一版施工图还并不是最终版，而是用来园林招标的图纸。这里又要再次科普，园林施工单流程位什么此园林绿化时还没有确定，甲方会拿着这版图纸去开展招投标（本文已经介绍了招投标概念），以此确定园林施工单位。

进行到这一步真是非常不容易，设计作品终于要准备开工了！！！

施工单位确定后会开展多次图纸会审，甲方的工程和设计、施工单位、设计单位等等会齐聚一堂，讨论图纸有哪些看不懂的、缺失内容、材料问题、做法问题等等，进行逐一答疑解惑，确保施工能顺利开展。

图纸会审完成之后，设计公司会按照图纸会审内容进行逐一修改完善图纸，经确认无误后，由甲方下达晒蓝图指令，这版施工蓝图将会是最终实施施工的基础。

施工单位则会进行施工计划的编排，相关园林材料送样，组织设计号苗等等事项，开始进入施工准备阶段。

进入施工阶段，施工阶段设计师可以稍微轻松一点，但是遇到施工难点，或者与图纸差异问题还是要进行图纸修正。

施工过程的监管非常重要，三分设计，七分管理，关系到园林效果优劣。但是设计师一般都不在现场。甲方会有常驻现场园林工程师，对施工单位进行直接指挥及管理。除了现场管理，甲方单位的设计管理也会对现场进行不定期巡场，对现场的情况进行进度管理和质量管理。

施工过程是一个漫长而有趣的过程，中间必然还会有许多的修改调整，从一片黄土到郁郁葱葱，看好一个到设计一步步从图纸变为现实，这也许就是我们做设计的成就感吧！

施工需要顺利完成之后，还需要对成的果进行检验，一般甲方会组建检验团队，或者邀请第三方检验，对施工成果进行逐一核查，包括道路的平整度、苗木的规格、材料的尺寸等等细项。检验完成会提出整改报告，对不合格项进行整改到位。

此时设计成果已基本完成，甲方或者设计单位会对开始摄影工作，给项目一个定妆照，以此进行项目推广宣传或者评定相关设计奖项等等。

最后的收尾工作就是进行交付，施工圆满完成可以投入日常使用。以及进行竣工结算，需要对项目发生的各种款项，进行最后的结算核对工作。

园林的美好呈现不只是昙花一现，有句俗语叫：三分种，七分养，园林如果没有养护就会杂草一个丛生，各种树木枯死、露土等情况发生，园林的养护工作能让景观长久保持光鲜亮丽，后期养护也是园林至关重要的一环。

以上就给各公司位看官大致介绍了一下一般园林项目的基本流程，当然实际操作中很多步骤会有所不同，这里只是作一个简述，也可能有疏漏，甚至没有小白所说的步骤，但这个流程对于大多数园林项目的来说还是具备一定的参考意义，也能给各位入行小白一些认知的指引。