代理记账制定管理战略(企业战略目标的原则)

“代理记账企业战略”战略作标的为 我国市场经济的产物，他的存在在一定程目标度上 可以说促进了中小的企业的发展，尤其是那制定些小微企业，试想下 原则对小微企业来讲，由原则于其人员、规模、业务量等因素的限制，拥有单独的财务部门是战略不实际的。如果可以由代理记账公司进行财务事宜记账的处理，企业只需要负担代理记账的业务费用，就可以免去复杂的财务处理。此外 代理记账公司专业的财务处理，也为企业最大限度地减少了由于管理会计计算的失误给企业带企业战略记账来的标的损失及罚款，同时在税务申报方面也免去了许多麻烦。代理据不完全统计，经过20年发展代理，我国代理记账机构已达1万多家，从业人员近10万人，业务收入近百亿元，形成了一支新兴管理的会计服务力量。代理记账行业的发展，一定程度上缓解了部分企业会计人员短缺的矛盾，规范了会计基础工作，提升了我国企业特别是小微企业的会计信息质量，在维护经制定济社会稳目标定和市场经济秩序等方面发挥了积极作用。

所以若想在这红海市场上求得生存，勤奋固然重要，但是 业务的多元化，知识的专业化 也将是生存下去的关键，否则 淘汰将成为这个市场的必然趋势。