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湖南华莱生物科技有限公司的董事长陈社强。该公司网站 图

2018年6月7日，河北省巨鹿县委宣传部转发的巨鹿县公安局通告。 微博 截图

何去何从：“踩着刹车”走路，传销疑云未散

在快速发展的光鲜表面背后，湖南华莱的经营模式早在2012年就受到质疑。当年，该公司被公安机关调查。

“外地公安认为我们涉嫌传销，东北那边的。其实是一些经销商利用了我们平台的漏洞。”张雨称，当年湖南省公安、工商部门成立专案组，对华莱公司展开调查，“专案组认为公司管理有问题，因为你的模式存在问题。”

张雨称，2013年陈社强对营销模式进行“改良”，将“分盘”模式改为“电子商务加互助分销”。此外，他还启动“千店万铺”计划，推进电子商务和传统门店“两条腿走路”。

近年来，湖南华莱也与安化县政府展开了一些合作。2017年4月，双方签订“委托扶贫备忘录”，华莱公司承诺帮扶2万名贫困户脱贫；当年9月，华莱又与县政府签约，计划在3-5年内投资80-100亿元，建设“安化黑茶特色小镇”。

随着湖南华莱的发展壮大，公司“领头人”陈社强也获得不少“荣誉”，2013年和2018年，陈社强连续当选湖南省人大代表。2016年7月，湖南华莱冠名湖南羽毛球俱乐部；2017年1月，湖南华莱控股中乙湖南湘涛足球俱乐部，陈社强亲任俱乐部董事长。

随着资本体量的扩大和地方人气的聚汇，湖南华莱也显露出其“雄心”。它在其公司网站提出：要成为“中国茶产业中的航母”以及深具创新能力的“全球领军企业”。

分管企划宣传的严子棚介绍，董事长陈社强已提出，湖南华莱的目标是赶超世界第一茶企——英国的立顿公司。

“立顿一年销售额是300个亿 ，我们只有几十个亿，”严子棚说，“但我们是踩着刹车走路，如果我们拿到了牌照、放开手脚的话，很快就能从几十个亿飙到200个亿，三到五年之内肯定能够实现世界第一。”

“牌照”，的确已成为华莱突飞猛进的掣肘。2011年华莱就开始申办直销牌照，直到2017年6月，商务部对华莱的申请予以公示。严子棚称，本来今年3月华莱有望获得直销牌照，但权健事件后，牌照审批已搁置下来。而如今，如何应对又在网络蔓延的“传销”舆情，成为华莱的当前大事。

张雨表示，华莱下一步会对“模式”再做调整，比如将相对封闭的会员式“商城”面向所有消费者开放，不再设置门槛和会员代购，“现在正在进行测试 ”。