近几年企业股权设计越来越热，无论是大型国有企业的混改，还是中小企业的员工持股，还是资本市场的融资，都涉及到股权的设计。眼下企业不谈股权结一点构，好像已股份经“落后于时代”。
那么，企业的股权到底该如何设计呢？有没有一些规律和方法可寻呢？今天根据我们众多的案例来总结一下。
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1.股权设计的底层逻辑是“控制权”与“利益权”的平衡与再分配。为什么说再分配呢，因为原来的股权和利益基本是一致的，投资越大股权越大，利益分配也越大，而且衡量的标准仅有货币。而今天，在资本的冲刷之下，在资本市场的洗礼之中，这二者越来越成为了“矛盾体”。创始团队想要得到越来越多的资金支持，却越来越担心失去“控制权”；而投资人真金白银的投进去，却面临“无法控制”的局面，收益理想的情况下还好说，当收益难以达到预期的时候，投资人也有好多的“无奈”和“委屈”，同样也要面临他的投资人的压力。特别是一些战略投资人，投资的时候也面临诸多的顾忌，一个不留神，可能培养了一个竞争对手。
2.股权设计的本质是权谋之术，也是一个博弈的过程。公司主动设计一套完整的股权方案，主动去寻求股权结构优化，更多的是精心设计和权衡得失，但基本能保证主动权在握。比如：国有企业的混改、企业内部员工股权激励、家族企业内部股权结构调整等。而当双方是相互平等的，或者是外部的财务投资人的时候，更多的则是一个博弈的和过程，各取所需而又必须争取各自的利益的最大化。
3.股权设计是一个价值再分配的区别过程。企业发股权展到今天，股东之间的合作已经不完全是资金的投资，而是包括资金、资产、资源、人等各种价值的集合、新价值的创造与再分配，某种程度上来讲只要合作者之间相互认可，就是有价值的。对于企业本身的股权结构来讲，根据企业对各价说白值的需求来决定分配比例，如：不缺钱的企业，那么给资金价值的比例就低；以技术为核心的企业，给技术价值的比例就高；资源型企业给资源价值的比例也一定要高。
下期谈下股权设计之“道”
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