出钱和出力股权分配,一个出钱一个出力股份怎么分

完全按照出资比例分配股权肯定是不合理的，因为每个人的贡献都是不平等的，特别是全职参与创业的股东，一旦股权分配出现问题，那么最终的结局一定是散伙。所以这就要求我们前期一定要进行资金股与人力股的设计，股权成熟，议事规则，进入，调整，退出机制的约定，这样才能规避股权问题，实现公司的健一个康持续发展。

出资股东与出力出资股东之间股权分配不合理，如何进行调整？这是真实的案例。深圳一家从事教育培训的公司，股权公司成立2年多了。创业之初，创始人找到三名合伙人，当时承诺，四名合伙怎么人，能够全职参与创业，一名A合伙人一直没有全职，他本身有一摊子事，没顾上公司的发展。当时公司共出资1000万元，按出资比例分配的股权，A股东占30%的股权，其他三名合伙人出钱、出力、出人，参与创业，创始人占股50%，其他2名合伙人各占10%。A股东一直没有参与全职创业，但一直在分享创业的果实。分红也是拿了不少，这对其他合伙人是不公平的。创始人咨询如何进行股权的调整？

一、我们把股东进行分类。1、投资型股东，只出钱，出大钱占和小股，管理型股东，既出钱又出出力力，出小钱占大股，资源型股东，资源型股东，提供资源，靠提供资源来兑现股权。

这个案例中，我们要分情况。1、如果A股东是投资型股东，如何进行股权的调整？建议公司回购公司50%的股权，回购价格可以是原始的出资额或者是净资产对应的价格。适当溢价。这样A股东还剩下15%的股权。回购的股权作为公司的期权池。可以激励其他合伙人或者是核心员工。如果不同意回购怎么办？可以在利润分配方案中做出约定。约定拿出一部分利润，让管理型股东优先分红。假设今年净利润出钱300万，先提取100万作为公司的发展基金。再提取60万作为管理股东的优先分红，按照每个全职股东的业绩贡献或者考核进行优先分红。剩余的分红则按照股权比例进行分配。这样就很好地解决各个股东之间出资、出力、分配不平衡的问题。那很多人会说，如果A股东不同意怎么办？从长远角度看，如果A股东不同意，那么结局是其他股东心里不平衡，一定会辞职出钱、另谋出路，或者是没有心思经营公司了，结局是两败俱伤。虽然A股东股权、分红少了一点，但很好解决了股东分配不平衡的问题，分配那么A股东的股权未来也会更值钱，能分到的分红也会更多。比起两败俱伤，A股东心里自然会核算散伙的成本、未来的收益。。

2、如果后期A股东能够全职参与创业。可以考虑他的股权可以分5年来成熟，或者是约定当公司年利润达到500万时，他的股权可以加速成熟。激励他全职参与创业股份，做出业绩贡献。同时针对股东协议里面约定了同股不同权和一致行动人（分有限公司可以约定同股不同权），让创始人控制权达到67%，其他股东整个的表决权同比例进行稀释，约定了“意见一致时听谁的，意见不一致时听谁的”，这些都在协议里面提起约定清楚。保证了创始人的控制权，特别是对初创公司来说，特别重要。

我们总结一下，完全按照出资比例来分红，肯定是不合理的。因为每个人的贡献是不平等的。特别是针对全职参与创业的股东。一旦股权分配结构出现了问题，那么结局一定是散伙。所以要求我们前期进行资金股与人力股的设计。股权成熟、议事规则、进入、调整、退出机制的设计，这样才能规避股权问题。实现公司的健康持续发展。