第一章 正确理解房地产企业运营管理
第二章 搭建房地产企业运营计划系统
第三章 编制高质量的项目计划明确业务协同
第四章 房地产企业多层级经营计划要点分析
第五章 企业运营计划的执行与责任落实
第六章 开展不同层级的计划考核与激励
第七章一提高效率实现高效运营的典型方式
一、房地产企业运营管理的主要职能
提出内部管理机构设置及岗位设立方案--组织
组织拟订公司的业务规范和业务流程--流程
确定各管理层R的投权--授权
组织制定公司全年、半年、度和月工作计划--计划
确定和分解全年经营指标-经营
协a制定公司的全面预算-预算
协a各部门之间的工作关系-协强
主持召开日常运营会议、跟踪、检查、协调各部门的工作--监控
协调建立各部门业续评估体系，对部门和主管进行考评-绩效
项口关键节点统筹与协调--节点
项目阶段性成果--成果
未完
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