国地税合并会不会裁人(国地税合并后为什么待遇不统一)

刚刚开工，奥园又开始瘦身了。

这次，瘦身的动作和力度有点大，直接再裁50%。

就在去年底，奥园商业和地产合并之后，裁员一轮接一轮的，有的部门直接连锅端。

形势不好，奥园的员工觉悟倒是挺高，全面进入了加班状态，生怕稍一松懈，到了今年2月份，大刀就会砍到自己脖子上。

现在，这大刀终于落下来了。

近日，奥园内部流传的通知显示，奥园又开始了新一轮裁员，已经经过两轮的裁员之后，奥园这次直接再裁员50%。

根据目前经营实际，请各单位做如下调整:

1、总人数控制:根据目前各区域公司资金归集情况，原则上在岗人数调减50%，在岗人数为2月1日在岗，包含行政编制、营销编制、劳务派遣人员等。

2、职数控制:各区域公司原则上配置1个总经理 2个副职(含副总经理、总经理助理)，超过该配置标准的，请各区域进行调整。

以上调整，请各公司自行拟定方案，方案形式不限，调整方案请于2月9日下班前提交至人力资处，后续将逐一安排过会讨论，如有疑问可随时联系。

既一刀切，又给出“原则上”可商议的条件，但是不能突破裁员50%的大原则，人数定了，至于怎么调由区域负责人定夺。

名单上报之后，就会尽快安排过会讨论并落实，可见奥园这次裁员50%也是很干脆，绝不拖泥带水。

很多奥园的员工还是一脸懵逼，没想到躲过了第一、第二次裁员，这次再也躲不过去了，而且力度如此之大，前所未有。

1月19日，奥园称不会偿还境外美元债余下的10.85亿美元本金和利息，正在评估资产制定重组方案，同时，抛售境内外项目回笼资金。

之前，奥园已经实施了两轮裁员，而且奥园重组的大动作也是不断。

春节前，奥园成功出售多个境内外项目，回笼资金约30亿元，同时表示引进战略投资者，同时在积极进行境外债务重组。

1月份，广东省相关部门召集多家房企开会，此次会议主要是相关部门为几家国企央企收并购出险房企项目“牵线搭桥”，这其中就有奥园。

1月28日，奥园郭主席还曾慷慨激昂的表示：过去这两三个月，我们夜以继日、想方设法地解决问题。并将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不躺平、敢干敢闯、能打胜仗的年轻人才。奥园一定要从以前的高周转、高杠杆发展模式，向‘小而美’稳健运营企业转型。

1月29日，据财联社披露，中国奥园引进战投已有进展，山东某康养地产国企或有意成为中国奥园控股股东。

该国企已完成对中国奥园的初步尽调，预计年后启动实质性尽调及商务接洽。

相关部门牵头、国企拟入股，重用年轻人才，眼看一切向着好的方向发展，突然来个裁员50%的大动作。

不知道这是不是解决奥园问题的一部分操作，还是按照各方要求做出的大动作。

如今，奥园美元债还有10笔，总金额32.03亿美元。

奥园拒付商票2.36亿元，还有1660笔商票，总金额36.15亿元尚未结清。

同时还有60亿理财暴雷逾期兑付，股债双杀，难以为继。

经历了信用破产、理财暴雷和债务违约、进入破产重组的奥园，最后的结局可能正如此前网上流传的一张图片一样，离开是必然，只是迟早的问题。

奥园最好的结局就是国企入股，实际控制人易主，这对郭主席恐怕是最好的结果。

1964年出生的郭主席，一直和奥运有缘，出生那年日本东京举办了奥运会。

之后因奥运发迹，也曾因此折戟，铩羽而归，如今深陷泥潭的他能否再续辉煌不得而知。