为推进“新五小建设”进程，为基层员工创造一个温馨舒适的工作和生活环境，丰富员工业余文化生活，增强员工归属感、凝聚力、向心力，武安联社以“五小建设”为抓手，立足实际、精心谋划，从四个维度出发，积极打造“员工之家”，切实提高干部员工扎根基层、服务基层的积极性和主动性。
强化组织保障，在形成工作大合力上下功夫
武安联社切实将网点“新五小建设” 作为一把手工程，成立由董事长为组长的创建活动领导小组，明确综合办公室为建设工作牵头科室，负责日常工作的组织推动、督导和考核；工会委员会负责具体实施及进度跟踪，形成由工会主席负责总则，各工会委员会委员分管的工作机制，按照“五小”新标准分别对“小餐厅、小浴室、小菜园(小花坛)、小图书室、小文体活动室”从环境整治、标杆服务、机构优化等方面负责。全辖60家信用社分别成立组织机构，明确网点负责人为第一责任人负总责，对各阶段工作安排做到亲自谋划、亲自主持制定，确保切合实际，重点突出。
制定《武安联社“新五小”创建实施方案》《武安联社“新五小”评比考核制度》等办法，按照网点实际占地面积明确“总体规划 分批进行”的创建机制，将任务目标按月分解，按周跟进，并按计划建立创建台账，对全辖135家网点创建情况做到“心中有数、脑中有谱”；明确“分级督导”管理机制，层层督导，对创建落后网点按月督导、强抓进度。同时，将创建开展情况纳入年度考核，有效激发全辖持续创建的积极性。
匹配实际情况，在环境改进见实效上下功夫
武安联社组建创建工作专班，结合网点布局优化，由工会主席带头，纪委书记配合，综合办公室主任记录，在2020年6月至8月，对全辖135家网点进行深入走访调研，通过现场察看和员工访谈等方式，全面摸排基层网点“五小”建设整体情况及存在的问题。由综合办公室收集统计在“五小”建设方面需整修的项目，针对部分网点存在的突出问题，该联社全面结合网点业务规模、发展前景等方面，统一部署、全面谋划，形成《武安联社网点调研报告》，将网点环境、“五小建设”与网点发展有机结合，提出通过“拆、撤、并”的方式优化网点布局从而改善网点环境提案。截至目前，该联社已完成15家分社升格为信用社，并根据网点环境配备衣柜、电视、空调等生活用品，新建活动室，配置各类健身器材；9家待合并优化网点已上报银监局待批准。
为优化资源配置，坚持“不重复建设、不搞大拆大建、不贪大求功”的“三不”原则，该联社在“五小”建设过程中，整合全辖闲置房屋、院落等现有资源，在厉行节约的基础上量力而行，将全辖网点“新五小建设”工作分步骤、列批次进行，将135家网点按照“难、中、易”类别平均匹配到6个批次中，各批次均按计划实施，力求综合平衡、合理布局。同时，坚持从实际出发，因地制宜，根据网点自身正常办公基本需要、设施现状，充分利用现有资源，做到“补缺、优存”，把“五小建设”与基层网点设施建设统筹谋划，整体推进。截至目前，该联社为首批17个“新五小建设”重点推进网点统一配置了书柜、桌椅等设施，并购置了金融经济、银行会计、法律法规等6类 800余本图书，补充职工阅览室图书资源，完善基层网点工作生活环境，丰富基层员工业余生活。
坚持以人为本，在提高员工满意度上下功夫
为推动“新五小”建设工作稳步开展，按照建设计划，在“按周统计、按月评比”的督导基础上，采取“网点与网点、片区与片区”两个层次的交流学习；实行“问题清单 销号整改”，对能够按照既定进度执行的网点按照建设质量评选前三名，树立先进，组织观摩等，并召开5次经验交流会，由现金行社做经验介绍，并将其工作亮点结合实际环境进行阐述，使好的做法得到推广，真正达到相互交流、共同提升，找准差距、取长补短的目的。(宁丹丹)
