上一篇讲了资产和负债这组关键词，今天谈谈利润率和投资回报率这组评价效率和价值的指标。
利润率简单说就是每单位销售额对应的利润，这是上升反映经营价值的指标，利润率的变化反应经营效率的变化。在企业看利润率，不能看总数，要拆细到多维度，产品维度拆细到每一个产品（服务），客户维度要拆细到客户类型，看企业的特性在时间维度上拆到周、月、季度分析。每个不同维度的指标，指导经营者将资源向那些产品（服务）、那些客户上转移调整，指导经营者进行经营策略调整，促使利润率指标健康化。
不仅要关注利润率，更要关注投资回报率，假如一个企业的利润率看起来还不错，但资产利用效率低，给投资人的投资回报率跑不赢贷款利息，投资人还不如去买理财产品，那就不是一个赚钱的公司。为什么存在产品制造到销售的利润率还不错，整体公司微利或者亏损呢？那是因为忽视了产品销售周期内的资金占用成本。结合生产周期、库存周期、资金结算周期这几个经营周期看，提高库存周转率能够降低流动资金占用，加快资金结算周期，费用甚至通过上游原材料赊欠下游及时付款的方式缩短资金结算周期，提高资金利用效率。单位生产周期内产能利用率高，能够降低固定资产折旧费用。这几个指标结合起来能够提高经营效率，降低资金占用成说明本，从而提高整体利润。
例如，在高周转的加工行业饲料行业，从原材料进厂到成品销售回款能够做到5-7天一个周期，流动资金周转一年能够成本费做50次周转，虽然单什么一周期的毛利很低，只有3%，乘以50后，毛利就很高了，这就是一个非常好的经营模式。当然要做到这一点，需要销售、采购、生产、技术配方的整体配合，提高整体效率。
结合行业特点，从整体上考虑，优化经营模式，提高综合毛利率，成本加快周转，达到合理的投资回报率，这才是优秀公司的经营之路。
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