我们知道经营用户的核心就在于用户体验度的提升，酒店业是个重服务、重体验的行业，酒店与漫住合作，折扣均由平台承担，完全没有占用酒店的利益，反而还将酒店的闲置资源得到了释放，既降低了成本，又为酒店拓展了客源，那酒店需要做的就是把服务做得更好。对与漫住合作的酒店来说，这就相当于用供应链服务置换了酒店消费额度，用平台发行的“信用卡”换了酒店发行的“会员卡”。一方面旗下的“快换”平台采用的消费额度冲抵贷款模式，降低了其采购成本和现金流问题，另一方面，漫住也让酒店无需让利便能引入海量客源。
另一个角度，与漫住合作也去除了厂家的全部营销成本和渠道开拓成本，让厂家以最低成本供货。不触犯厂商的利益，无需商家让利，也不让消费者吃亏是漫住的基本准则，那么盈利模式则是随着三方参与者的积累，通过C端付费会员制进行变现。
漫住直接面向C端，加入会员后价格优惠，资金回笼就快，向供应商处兑付的周期也就更短。同时漫住也会将部分供应商发展为代理商，帮助漫住拓展酒店。通过这个模式，漫住缩短了供应商账期，同时降低了酒店的获客压力，从而保证三方都能够把服务做得更好。
任何的“没有中间商赚差价”的做法都不应该是“纸上谈兵”，应该是真正去解决项目源头的成本和利润问题。漫住通过这种共享酒店服务联盟的方式去解决酒店方的困境，从而实现让订房没有中间商赚差价，然而这种做法是否能说明国内酒店业的革新浪潮正在成为必然期？我们拭目以待！
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