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把收益性支出当资本性(收益性支出当做资本性支出的后果)

会计专业面试的常见问题

1,会计的6大基本要素是什么?


2,会计的3大报表是什么?


3,权益性支出与资本性支出的差异是什么?


3,固定资产折旧采用的方法有哪些?


4,固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?


5,新会计准则出台后,对企业的影响有哪些?


6,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?


7,企业应该如何面对金融危机?


8,面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?


9,市场前景,加薪和升职,你更重视哪一个?


10,账务核算系统有哪几种?


11,对于成本控制你怎么看待?


12,费用与支出的区别是什么?


13,面对新人排挤问题,你怎么看待和解决?


14,你会做假账吗?


15,怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?


16,用友和金蝶软件,你更倾向于那一款?


17,你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?


18,你认为会计理论知识重要还是实践重要?


这是我这几天面试过程中遇到的问题,会计人员在应聘财会类职位的时候,一般都有五部分内容:


第一,3分钟的自我介绍。一定要突出自己的优点。


第二,个人资料的询问及核查。主管会就你的个人求职简历问一些相关问题,大多都围绕你的简历来问,所以面试前一定要好好看看自己的简历。


第三,专业知识和技能的考核。问题大部分就跟上面我列举的差不多,一般不会出很刁钻的问题,具备会计基础知识就可以应对。


第四,心理及素质方面的考核。主管会假设一些问题让你回答,还有一些测试心理的问题。比如今天这家公司问我,当你闭上眼睛,你脑海中会浮现平静的海面还是万马奔腾?说明理由。这个就没有准确的答案了,只要你的解释是合理的就没有问题。


第五,面试结束,他会让你做一个自我评价,评价自己对本次的面试是否满意。然后面试官会指出你本次面试的优缺点,然后告诉你几天内会通知你是否通过面试。


对于今天的面试我不是很满意,觉得自己太紧张了,好多问题咯哩吧嗦却没有答到点子上。不过也算是有经验教训了。大家共勉吧。大家有什么面试常见问题的话,就提出来一起看咯。


1,会计的6大基本要素是什么?


资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润


2,会计的3大报表是什么?


资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)


3,权益性支出与资本性支出的差异是什么?


资本性支出:是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。


收益性支出:也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时,都应记入当年有关成本费用科目。


区别:收益性支出不同于资本性支出,前者全部由当年的营业收入补偿,后者先记作资产,通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出,是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出,结果是少计了当期费用,多计了资产价值,虚增利润;反之,则多计了当期费用,少计了资产价值,虚减利润


3,固定资产折旧采用的方法有哪些?


分为两类:直线法和加速折旧法


其中直线法包括:平均年限法和工作量法


加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法


4,固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?


什么情况下都不应该出现负值,现在的准则不允许负资产的存在,包括负商誉。


理论上固定资产超龄服役继续计提折旧,或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值,但这样做会使资产负债表上的资产总额减少,而实际上其他资产价值并没有减少,会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时,最多在备查簿上予以记录。


5,新会计准则出台后,对企业的影响有哪些?


二、新会计准则实施对企业的影响


  (一)新会计准则对企业业绩的影响


   (二)有利于提高企业的会计信息质量


    (三)有利于提高企业整体管理水平


  6,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?


企业所得税税率改革前,企业所得税率是33%,新的<中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的,或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的,应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。税率为20%.


符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用,使得企业的竞争环境更加公平和有利。


7,企业应该如何面对金融危机?


一、加大力度,催收货款。


二、减人增效,降低成本,保本经营。


三、稳定市场,站稳脚跟。。


四、降低库存,盘活资产。


8,面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?


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