宁夏回族自治区历年事业单位面试真题
2017年
2017年8月12日宁夏事业单位真题（石嘴山市）
2017年8月23日宁夏事业单位真题（银川市）
2018年
2018年8月4日宁夏事业单位真题（石嘴山市）
2018年8月11日宁夏事业单位真题（吴忠市）
2018年8月11日宁夏事业单位真题（中卫市）
2018年8月12日下午宁夏事业单位真题（中卫市）
2018年8月12日上午宁夏事业单位真题（中卫市）
2018年8月12日宁夏事业单位真题（吴忠市）
2018年8月12日宁夏事业单位真题（农村环境类）
2018年8月13日宁夏事业单位真题（银川市）
2018年8月14日宁夏事业单位真题（银川市）
2018年8月15日宁夏事业单位真题（A类-城管和国土执法）
2019年
2019年7月27日宁夏事业单位真题（吴忠市）
2019年7月28日宁夏事业单位真题(吴忠市)
2019年8月17日宁夏事业单位联考真题
2019年8月17日宁夏事业单位真题（中卫市）
2019年8月18日宁夏事业单位真题
2020年
2020年11月15日宁夏事业单位真题（中卫市）
部分真题解析节选
2020年11月15日宁夏事业单位真题（中卫市）
题干1：
本地出现了零星的新冠肺炎病例，单位让群众到指定的医院接受检查，群众不愿意，你怎么办？
参考要点：
1、表明态度
①零星病例出现说明还需提高警惕
②必须要做好说服教育工作
2、解决问题
①思考原因：意识松懈、害怕感染等
②形成倡议书，并在媒体广而告之
③社区志愿者进行政策宣传和通知
④坚决不配合的，上门做好思想工作
⑤政府统一费用，不会乱收费
3、总结提升
①有信心彻底战胜新冠肺炎病毒
参考解析：
目前新冠肺炎疫情已在全国范围内得到控制，但是依然会出现零星病例，如无症状感染者，还有境外输入病例等，这说明我们还需要提高警惕，在防止疫情扩散的工作中不能松懈。如果出现群众不配合的情况，我们必须要做好说服教育工作，以免发生争执或是影响疫情防控效果。
首先，我会和领导商量如何处理这样的情况。仔细思考群众反对政策的可能原因，我想大部分人是因为防控意识松懈，认为已经完全控制住了，不需要接受检查。还有少部分人防控意识过高，甚至觉得去医院这样人群聚集的地方反而会被感染，也不愿接受检查。当然还可能有其他特殊原因。
所以我会建议形成一个倡议书，详细说明当下存在的问题，点明群众存在的错误思想，解答群众的种种困惑。将这个倡议书发布在单位面向公众的主页和公众号上，并在各大媒体上进行广而告之。
其次，我们会对各个小区对口的社区进行工作安排和动员。让社区工作者和其志愿者团队都务必知道本次开展的核酸检测的重要性，要求他们在本社区内进行大范围的政策宣传，再次通知居民指定的医院和检测的具体时间，特别对于没有在规定时间内来做检查的居民要联系并问清楚具体原因。如果还有坚决不配合的居民出现，一定要上门做好思想工作，向他们说明防控工作容不得半点松懈，出现了很多例无症状感染者，隐患可能就在自己身上或者周围环境中。另外主要佩戴好医用口罩，控制好个人接触距离，医院的消毒工作可以保证每个人的安全。还有一点，疫情期间所有核酸检测费用由政府统一，居民不需担心有乱收费问题。
我相信，只要我们和基层社区组织分工合作，配合默契，再加上全体百姓的理解和配合，一定可以彻底战胜新冠肺炎。
题干2：
有人说，三个臭皮匠赛过诸葛亮；也有人说三个和尚没水喝。你是单位领导，面对第二种情况怎么办？
参考要点：
1、表明态度
①简单解释观点
②要警惕团队出现的不协调情况
2、原因
①大家的思想懈怠互相推诿塞责
②对单位中的情况没有奖惩分明
③制度分工不够明确
④彼此间集体意识、团结意识不够
3、解决方法
①设法完善单位的奖惩制度
②完善单位的分工留痕机制
③形成任务量、进度的公示制度
④提升集体荣誉感和团结意识
4、总结提升
①找准发言场合强调团队意识
参考解析：
三个臭皮匠顶个诸葛亮，讲的是必须重视团队协作的力量，博采众人的智慧，可以达到诸葛亮的水准。而三个和尚没水喝的故事，说明的正是缺乏团队协作精神的弊端，各自为政，没有互相关怀，最后资源枯竭，所有人都得遭殃。
作为领导，需要时刻警惕团队出现不协调的情况。单位中出现第二种情况，可能是大家的思想懈怠互相推诿塞责；或是对单位中的快牛慢牛没有奖惩分明；或是制度分工不够明确，也可能是彼此间集体意识、团结意识不够。如果我是领导，我会如下解决。
第一，我会对单位现在的奖惩制度等进行梳理研究，设法完善。一方面对单位中的“快牛”予以嘉奖。让表现优异的个人不仅可以得到物质鼓励如提高绩效等，也可以得到精神层面的表彰，比如以优秀个人作为集体的标杆，鼓励其他员工向其学习。另一方面是对“慢牛”施以教育惩戒，杜绝其侥幸心理。对于有畏难情绪，消极怠工行为的个人应及时提醒教育，如仍屡次“明知故犯”，则予以严惩，以形成警示效应。
第二，完善单位的分工机制和任务量、完成进度的公示制度。一方面分工时要保证公平，避免员工产生误解，也要以责任、任务清单的形式，将每人分工进行留痕，并定期总结检查进度。另一方面可以让每位员工都定期总结自己的工作内容和工作量，如果有必要的话可进行评比或公示，或将其体现在绩效奖金上，以形成人人争优、人人争先的向上氛围。
第三，我会多找机会提升他们的集体荣誉感和团结意识。比如，可以定期开展部门的团建活动，以拓展训练或是温馨轰趴的形式，鼓励大家畅所欲言索索交流，赞单位营造一种家的氛围，让大家之间形成认同感，关系更进一步，这样就能少计较个人得失。
最后，作为领导，在各种工作会议上，我都会将团队精神作为发言的重点之一，向同事们多讲讲古今中外的例子，希望他们能明白一个道理：如果只是各自为政、一盘散沙，如果不站在大局去思考和行动，再多的资源，再优越的条件，最终只能沦为笑柄。
题干3：
你在单位积极主动，帮助领导分担各种工作，单位老同志也很看好你，但是小张不喜欢你，觉得你做作，你怎么办？
参考要点：
1、表明态度
①同事说我做作，听起来很让人沮丧
②理解小张，但会积极主动应对
2、解决问题
①找机会和小张保持紧密接触，并尽量施以帮助
②找合适机会和小张谈谈人生观和事业观
③解释我认为领导和老同志是人生财富
④其他同事也是我帮助和学习的对象
⑤我还可以听听小张对工作和人生的看法
3、总结提升
①对待工作积极主动
②对待同事也耐心热情
参考解析：
同事说我做作，听起来是一件很让人沮丧的事，但人与人发生磕磕碰碰是很正常的，每个人的行为模式也不尽相同，我能理解小张对我的态度。但是为了不影响我们日后的合作，我会这样来处理问题：
首先，我不会立刻和小张沟通，他认为我做作而产生成见，我立刻行动有可能会加深误会。我会不断找机会和小张保持紧密接触，并尽量施以帮助。我会在工作分工时请求领导把我和小张分配到一个工作组里，我有问题解决不了会主动向他请教，请他帮助。我自己也会时刻关注小张的工作，发现他有实在解决不了的困难，会主动给他提醒或提供实质的解决策略。目的是在不断地了解中加强我们的感情维系。
其次，我想，通过长久地接触，小张会慢慢得理解我，愿意和我进行心对心的沟通。我会找个合适的机会，比如在团建活动上，或者下班聚会中，和小张好好谈谈人生观和事业观的问题。我会告诉他我的看法，一个人的工作观如何直接能看出他的人生观。我们对工作积极主动，工作也会带给我们积极的一面，我们消极对待，工作也会带给我们苦涩的结果。人生亦是如此。领导和老同志是我们这些年轻人工作中最大的财富，他们有足够的实践经验，这些经验是书本上无法得到的，作为年轻人应该学习领导的大局观和长远眼光。我们没有实践的积累，很多时候无论如何也想不到一项工作的进程是怎么发展的，所以需要和领导、老同志多接触、多取经。当然我并不是只会帮助领导或者老同事分担，其实其他同事也是我学习的对象。包括我一直以来都特别欣赏他的工作的高效，如果他有什么需要我的地方，我一定在所不辞。希望通过这种推心置腹的沟通，能够化解我们之间的误会。
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