随着公司的发展壮大，老板为了稳定人才、留住人才一般会实行股权激励。但是如何设计股权激励方案也确实是一个难题。查阅了一些学习资料，总结一下：

一、明确施行股权激励的目的。

1、是为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。

2、是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值。

3、是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长。

4、兼而有之。

二、明确股权激励的对象。

股权激励的对象是对公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术或拥有关键资源或支撑企业核心能力或掌握核心业务的人员。

公司在激励对象选择上要把握宁缺毋滥的原则，要对少数重点关键人才进行激励。

三、股权激励的模式。

股权激励的模式有：股票期权、期股、限制性股票、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、延期支付、干股、管理层收购、员工持股计划。企业要根据内外部环境条件和所要激励的对象不同设置激励模式。

四、股权激励的载体。

基于实股和期权主要有3种不同持股方法，自然人持股、通过有限公司持股、通过合伙企业持股。

采取何种载体主要是考虑未来资本运作后的税收因素。

实践中多数企业采用有限合伙企业为持股平台。

五、股权激励的数量。

股权激励的数量要从两方面考虑，总量与个量。

总量，需要考虑分批次激励数量和预留数量。

个量，即每位激励对象可获得的激励额度。

根据“二八定理”，核心对象要重点激励。

总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定是个双向过程，关系股权激励效果与成败。

六、股权激励的价格。

股权激励的价格一般以注册资本金价格或净资产价格为主。不同模式和工具的股权激励的价格有所不同。价格的制订决定最终的激励效果能否实现。

七、股权激励的时间

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，一般实施周期在3-5年以上。

八、股权激励的来源

对于非上市公司来说，没有二级市场供回购股份来用于股权激励，但非上市公司同时也没有上市公司的诸多监管限制，股权激励的操作比较简单。

只要原有股东协商一致，符合《公司法》的要求就可以。这是非上市公司实施股权激励的一个很重要优势。

非上市公司激励股权的来源渠道主要有以下三个：原有股东转让、公司预留股份、增资扩股。

资金来源一般是通过自筹资金和外部融资两种形式。

九、股权激励授予条件与行权条件

授予条件是指激励对象获授期权时必须达到或满足的条件。他主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授予。

行权条件是指除了激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件外，还要公司的主体资格必须符合要求。只有这两者都符合企业的要求了，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否则行权终止。

十、股权激励的机制

股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计完相关要素后，还需要建立一套完善的股权激励管理体系来保证股权激励计划的有效实施。尤其是通过股权管理办法约定股权激励的转让、退出机制，防止“入股容易退股难”。

股权激励是企业为了激励人才、吸引人才、留住人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一，其核心目标是促进激励对象勤勉尽责的为公司服务。