近年来，农行临沂费县支行认真落实上级行运营管理工作部署，以“柜面业务操作风险防控”为抓手，突出“抓制度执行、 创优秀团队”活动内涵，着重开展运营示范网点建设，网点全部达到示范标准。
1、加强组织建设，层层细化责任。该行建立了一把手任组长、班子成员为副组长、各营业网点负责人为成员的“运营示范网点”创建活动组织领导体系，明确了创建目标、总体要求和领导责任，为活动开展提供了组织保障。根据上级行要求，相继制定了创建活动实施方案，明确了活动的指导思想、实施目标、创建标准、创建内容和工作措施，以促进创建活动有序开展。
2、建立员工素质提升机制。根据自身情况，该行年初制定学习计划，常年坚持“日学习、周集训、月测试、季考核、年总评”的学习模式，为每位员工建立学习档案，网点每天组织学习，县行每周集训，每月一次测试，当季考核，切实推动了各岗位员工学习常态化机制。
4、固化成果，强化考核整改。示范网点贵在保持，全行认真执行《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行山东省分行员工违反规章制度经济处理实施细则》。对屡查屡犯、屡查不纠的行为，严格追究相关人员责任，对违规行为，及时处罚或处理，并通报全行，警示教育全体员工照章办事。将整改工作开展情况纳入综合绩效考核，加大考核力度，确保整改工作取得实效，整改工作率达到100%。
（陈国强）
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