财务标准化建设与财务流程优化及财务共享
课程背景：
以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新IT正在快速发展，引领人类社会进入数字经济时代。传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引，其中“互联”是起点，“共享”是模式，“智能”是目标，通过数字化转型进行企业管理，实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新，重构企业核心竞争力。
企业的数字化转型要求与业务活动伴生的财务管理也要全面地应变。财务共享服务，恰是企业数字化转型的重要环节，同时也是“互联网 财务”的切入点。随着中国经济进入“新常态”，供给侧结构性改革不断深入，财务共享理念在中国大中型集团企业度过导入期，进入业务应用的爆发期，并逐渐成为标配，众多企业将财务共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业数字化转型。
本次课程居于大量实践，将从建设规划、运营管理、信息化支撑三方面提出解决方案。详解核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享、大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的发展趋势，对处理新财务时代的会计人员转型中面临的能力需求、知识结构、教育提升等问题进行了探讨。
课程收益：
1. 了解人工智能时代财务转型挑战与变革要求；
2. 掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理；
3. 参考国际和国内标杆企业的成功经验，找准定位；
4. 找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对；
5. 熟悉财务共享建设与应用案例；
6. 掌握财务共享流程梳理与优化；
7. 提升财务标准化，管理通过专业化的分工实现高效管理；
8. 掌握数字化转型下，新财务人员的能力需求、知识结构、教育提升等
课程时间：2天 (6小时/天)
授课对象：公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：数字经济时代与财务管理新模式
一、财务数字化时代已到来
1．数字化转型推动企业变革与创新
（1）技术革命及云计算时代来临，企业面临的挑战
（2）互联、共享、智能推动企业变革与创新
（3）数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革
2．主要数据工具在财务领域的应用现状
（1）BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状
（2）财务共享中心建立主要服务商实施现状
3．大数据时代的财务价值需求
（1）价值需求：保持企业价值、创造增值价值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力
（3）身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者
二、数字化转型下的财务管理新模式
1、财务管理面临的挑战与机遇
2、财务管理进入共享服务时代
（1）财务共享发展史
（2）中国财务共享的发展和现状
（3）财务共享引领财务变革
3、新IT技术推动财务共享走向普及
（1）移动互联：财务共享不可避免的趋势
（2）云计算为财务共享提供技术支持
（3）财务共享行程财务大数据
（4）财务共享服务让财务更智能
案例：财务共享是如何推动南方航空财务人员转型的？
第二讲：财务标准化建设
一、财务标准化管理
1、财务建账标准化
案例：遵循企业会计准则的前提下，统一财务核算和账套管理标准
2、财务组织设置标准化
案例：细化财务岗位，专人做专事，减少重复、交叉工作量，提升效率
3、财务流程制度标准化
案例：规范业务流程，统一财务流程，并用制度来固化管理
4、信息系统标准化
案例：将财务活动梳理、规范并形成标准后，建立相应的信息系统，实现系统化管理
二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率
1、财务组织架构有哪些标准化的形式？
（1）按职能划分（如：费用核算组、资产核算组、资金核算组等）
（2）按区域划分（如：华中地区、华北地区、华南地区等）
（3）混合模式（如：费用核算华中地区组/华中费用核算组）
（4）按产品划分（如：X产品费用核算组）
2、如何一步一步实现财务组织标准化？
（1）细分岗位职责
（2）确认岗位绩效方案
（3）培训体系搭建
第三讲：财务流程优化
案例：财务流程标准化的前提：业务流程的标准化
一、财务流程标准化的目标
1、使财务流程有效果：以客户为中心，以高效为目的
2、使财务流程有效率：尽可能减少手工操作工作量
3、使财务流程具有适应性：能够适应不断变化的客户需求
二、如何结合业务流程实现财务管理流程的优化？
1、费用报销流程优化（费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导）
2、资金管理流程优化（如：账户管理、收款流程、资金调拨流程、付款流程、对账流程等）
3、资产管理流程优化（如：存货、固定资产的采购、库存管理流程）
4、税务管理流程优化（税金计提→纳税申报→税款缴纳）
5、预算流程优化（预算的编制→预算的执行→预算的差异管理）
6、内控内审流程优化（内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化）
三、制定统一规范的财务制度以固化财务流程
案例：如何评价流程标准化的意义和价值？
1、流程的成本（如：作业成本、资源消耗成本）
2、流程的效率（如：流程的时间、流程的长度）
3、流程客户满意度（上一环节对下一环节带来的满意度，流程对外部带来的满意度）
4、流程责任（每个环节的流程责任人及其责任要明确）
第四讲：财务共享中心的定位与管控服务型财务共享
一、财务共享中心定位与发展
1、财务共享中心的长远规划；
2、财务共享中心的组织定位；
3、财务共享中心的目标；
4、财务共享中心的人员规划与职责分工；
5、财务共享中心的流程评估与系统迁移。
案例：某公司实现柔性共享，加强纵向管控力度
二、管控服务型财务共享的内涵与优势及国内应用
1、管控服务型与传统财务共享的区别
2、管控服务型财务共享的优势
3、集团管控模式是财务共享建设的基石
4、中国企业财务共享建设为什么要加强管控
案例：某集团资金集中管控破解集团管理难题
三、管控服务型财务共享中心五级成熟度模型
1、核算共享
2、报账共享
3、标准财务共享
4、业财一体化财务共享
5、大共享
案例：某集团将采购转移到网上，进入采购2.0时代
四、管控服务型财务共享建设的“2 3”
1、“强化管控”和“业财融合”是建设核心
2、管控服务型财务共享建设的三个阶段
案例：中交二公局如何通过财务管业务？
第五讲：财务共享中心建设与规划
一、财务共享中心的战略定位
1、财务共享中心的建设目标
2、财务共享中心的职能规划
3、财务共享中心的建设模式
4、财务共享中心的运营模式
5、财务共享中心的选址
案例：简柏特GENPACT
二、财务共享中心的会计统一与业务流程优化
1、统一会计科目与业财关系映射；
2、统一会计政策与会计处理规则；
3、共享流程选择与优化；
4、整合业务、财务、税务流程；
5、流程标准化与固化管理；
案例：福特汽车应付账款流程
三、财务共享中心的组织与人员
1、组织架构设计原则
2、内部组织及岗位划分
案例：中兴通讯全球SSC的最佳实践
第六讲：财务共享中心运营管理
一、财务共享中心制度管理
1、业务流程管理制度
2、人员管理制度
3、文档管理制度
4、现场管理制度
5、服务管理制度
二、财务共享中心质量管理
1、质量管理科学方法——PDCA循环
2、服务水平协议
案例：六西格玛在质量管理中的应用
三、财务共享中心绩效管理
1、财务共享中心的组织绩效
2、财务共享中心人员绩效
案例：花旗银行财务共享下的绩效管理
四、财务共享中心风险管理
1、风险识别
2、风险防控
案例：区域SSC向全国推进的风险
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
林一斌老师 财务管理实战专家
管理学硕士、在读博士
畅销书《初创公司财务管理》作者
注册会计师、税务师、美国注册管理会计师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所 高级合伙人
▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
授课风格：
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
主讲课程：
01. 《全面预算管理》
02. 《会计合规实务》
03. 《成本分析与控制》
04. 《非财务经理的财务管理》
05. 《管理会计及财会人员转型》
06. 《企业财务分析与财务决策》
07. 《财务报表分析与风险防范》
08. 《社保税务统征及个税法修订背景下企业全面个人所得税风险及规避》
部分授课企业：
通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……
金融企业：农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……
互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
其他企业：鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……
部分授课照片分享：
苏州公开课
《管理视角报表分析与应用》
潮汕企业家研习社公开课
《掌握数据分析能力，高效低成本管理公司》
广州公开课
《税改下餐饮行业用工策略及税收风险防范》
厦门公开课
《业财融合和价值创造-管理会计落地》
上海公开课
《成本控制与预算管理》
广州爱音乐授课
《管理视角报表分析与应用》
绵阳公开课
《国地税合并下税保、个税风险管控及税务安排》
贵州公开课
《两会后减税降费与纳税检查风暴应对》
豪州市烟草
《最新财税政策解析》
河南蓝天集团
《合并报表及资产管理》
陇南农商行
《新会计准则解析及深度解析运用》
绍兴市某集团
《决策者财务管理》
湖南湘媒集团
《全面预算管理》
南方航空公司
《业财融合与管理会计应用》
岳阳市催化剂公司
《非财务经理的财务管理》
公开课
《非财务经理的财务管理》
株洲北汽公司
《非财务人员的财务管理》
淄博市制药公司
《非财务人员的财务管理》
石家庄中国邮政集团
《企业全面预算管理》
常德烟草机械公司
《非财务经理的财务管理课程》
上海公开课
《非财务经理的财务管理》
厦门市政
《管理层的财务管理》
全国培训师资合作;苏老师13416131905
华师经纪是讲师经纪的开创者，是一家集讲师经纪、线上平台，版权课程等综合性第三方培训服务平台，10多年来合作2万 培训机构
主营业务：核心业务讲师经纪，全国拥有500多位独家讲师，涵盖23个省份40多个课程领域；商业讲师培养、海外游学、培训机构总裁班、营销管理软件等业务板块，始终坚持只和培训机构合作，坚决不做企业终端服务
深圳华师兄弟教育科技有限公司简介
华师兄弟创建于2011年5月，是一家集讲师经纪、培训产品、版权产品研发与运营的综合性第三方培训行业服务平台。
华师兄弟首开先河，创立培训行业讲师经纪新模式，从起初的5位讲师助理发展到如今拥有330多位讲师经纪人，目前公司拥有签约讲师500多位，稳定合作机构达17000多家，并与10万 培训同行建立连接，累计服务240000余家企业。创立10年来，每年业绩实现60%的增长，年排课量40000多天，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚决不做终端！
企业使命
成就讲师、帮助企业、教育兴国
企业价值观
利他、尚知、精进
企业愿景
成为世界级培训产品服务平台
总裁班：臧其超、刘湘萍、蓝飞腾、汪学明、吴越舟、吴梓境、邓雨薇、郑秀宝、黄圣淘、黄硕、杨茗皓、齐振宏、廖维、王若文、张嶂、苏静、文彬、王生辉、黄玉生、马旭东、孙静、艾钧、郭英东、周国华、吴江、李泽江、颜何、宋甲伟、关永洪、瑞航、张勇、马红忠、黄武林、宋逸之、李姝融、齐划然、张伟奇、石红聚、贺新杰、袁洪伟、李丹妮、杨丽萍、孙成龙、周城、丁晓剑、马涛、李文明、韩博睿、徐新林、李雯、盛耀东
TTT系列: 白瑛、楼剑、杨素珍、李声华、张一丹、徐舟、黄俊敏、 徐龙立、戴辉平、郭宝健、海天、叶红、邢立爽、于沣然、朱磊、张坤、张振远、刘议鸿、赵佳、吴军、夏瑾言、冯雅琼、占力冲、刘澈、鹿海姣、戴国强、辛绛、张熳、鲁洪涛、马斌、刘海燕、王胜、赵丽沙、朱宁川、王学兵、戴耀、崔艳苹、刘畅、司马、木子、云潭、张帆、陈向军、马腾
生产管理：唐殷泽、杨学军、邹军、安岷、李明仿、申明江、李丰杰、陶建科、周建华、朱军、何有志、李科、李开西、吴生福、李剑波、陆伟华、于枫、袁航、宋曦、陶威、刘刚、张天蓬、吴东翰、李广安、王克华、董道军、徐兴涛、张永杰
项目管理：徐正、肖振峰、张国银、李骐、王爱萍、邹亮、江燊、李皓明、李伟、马斌
银行培训：李晓光、汤红、包亮、刘欢仪、黄国亮、刘东、马艺、杜晶晶、张牧之、罗树忠、殷国辉、刘清扬、陈楠、钱俊、罗姝、董小红、王振柱、彭志升、马雅、杨阳、马丽、姚静洁、蔡冰、高瑾、李桂仙、孙素丹、董晓峰、黄德权、李艳萍、刘俊文、肖广、万里、王婉涓、马骏、朱晓青、邱明、王可妮、王楠沫、刘佳和、张轶、蒋湘林、李杨、袁楚然、刘智刚、郭静、刘媛媛、周云飞、倪莉、萧湘、吴哲、喻应光、周波、苏黎、潘玉良、谢林峰、化俊丽、朱琪、闫金星、金有实、孙香珊、陈安、方汉土、赵世宇、戴寒永、修子渝、尚亚军、卞红兰、张玺、崔海芳、宋艺文、周文、王佳骐、陈吉、吴艳雯、林时凯、谢广超、赖艳芬、祁思齐
银行网点辅导师资：殷国辉、朱建、袁文兵、梁庆伟、章枫、许东旭、安杰、江涛、刘全杰、樊春旺、王康、罗旭展、王孟磊、彭衍龙、李乾源、林莉媛、吕行、郑超益、周佳佳、张博鑫、蒋丹
银行咨询项目（部分）：千百佳网点打造、五星级网点打造、6S标杆网点打造、“一点一策”经营定向、纵横银行 、信用卡业绩倍增项目、外拓营销、对公业务营销外拓实战训练、2019网点开门红旺季营销、代发留存-政企代发工资留存项目、升V计划-存量客户深度激活项目、360°网点布局与选址课程、整村授信、对公转型
保险培训：张轶、陈楠、黄国亮、于丽萍、徐舟、尹淑琼、刘智刚、郭宏伟、李竟成、邹延渤、黄朗毅、伯毅、李嘉慈、戴辉平、柯海莲、谢林峰、夏菲、李燕、鄢利、沈洁、张罗群、卞红兰、刘仁生、周丹球、刘海涛、严雅丽、战伟、王青、杜虎、赵博、孙鹏程、张益晨、润岩
通信/医疗：仝晓丽、黄鑫亮、文茵、谌剑波、孙燕、李方、何春芳、王山、袁峰、吴鹏德、杨俊、单运滔、高菲、陈戈
投融资：杨茗皓、蓝飞腾、张嶂、吴梓境、李真、章嘉艺、关永洪
思维技术：黄俊敏、吴正凡、钟滔、莫勇波、张一丹、海天、袁野、曹志巍、崔佳和、任洁、易志勤、曹淇淞、贺玉亮、陈永生、张文报、陈德生、李博钊、杨尚泽、房钰、刘江鸿、蔡柏玉
宏观经济：齐振宏、黄硕、李真、郭巍、孙静、郭英东、宋逸之
职业素养：汪颜、刘湘萍、和平坤、严红艳、王曦英、吴湘洪、罗姝、庄伟明、董玉川、曹志巍、黄欣红、孙燕、邹海龙、罗姝、张慈恩、张秋民、宋云霄、俞文显、吴娥、刘静、尚翎、曾诗斯、姜楠、王冬焱
财务管理：黄道雄、何昉祎、胡文霞、常建军、马昌尧、林一斌、王子墨、牛鑫宇、刘建平、徐白、孙美杰、文辉玲、马钰皓、刘青、张丹、余世勇
家庭/养生：韦娜、葛敬儒、刘欢仪、张慈恩、庄伟明
国学：杨子、罗树忠、杨志雄、周让、李世源、曹育恺、颜何
商务礼仪：刘湘萍、李泉、唐小婉、肖珂、李美鲜、王晓珑、李方、柳娟、刘晓燕、张瑶、孙亚晓、张斐雅、张明芳、张云、郭宣婷、陈彦希、张琪润、苏丹、徐灿、檀娴颖、张坤
人力资源：邓雨薇、杨栋、左京、萧琳、党晓铖、杨文浩、阎金岱、熊伟、廖维、胡如意、王弘力、古灵、刘芳、魏俊妮、陈仕灿、赵达、王建华、陈思岐、付源泉、韩冬、许卫、高歌、黄柳江、潘臻、赵承崧、邹文波、贺继征、李凤、刘畅、李彩玉、崔甲生、王琛淏、梁若冰、杨志、胡晓莉、廖莹、吴丹黎
综合管理：贺君宏、齐振宏、徐正、王若文、肖振峰、夏雄武、郑秀宝、秦浩洋、陈西君、张国银、胡建华、刘涛、林广亮、尹树刚、夏琳、石慧、张尚、顾鹤鸣、龙飞、邢立爽、魏俊妮、许延颖、张城伟、周黎辉、胡如意、曾秋香、马一鸣、任文建、朱磊、熊伟、周文斌、方明、葛虹、邓菲、黄梓博、李乾、余晨、栾光宇、刘昭华、甘万龙、张蕾、雍友、陈明坤、温明、何峰、粟文杰、赵少宾、赵晓霞、怡然、谢瑞宝、彭远军、茆挺、汪珈、田野、韩鹏、赵海云、史振钧、张世军、刘志翔、黄柳江、胡既白、刘黎明、李远亮、黄武林、潘臻、廉发强、侯舒涵、苗东利、徐丽霞、孙源哲、谈永道、程平安、姜雷、王立中、王传庆、陈海莹、何承翰、龙垚诚、李皓明、许君、王贵国、李修平、赵志奎、张雷、王文华、胡军令、李志勇、张楚培、张泰玮、侯熙儒、宋国正、张诚忠、鲍建勇、于东、秦银峰、师全润、陈竹友、俞平、张维明
市场营销：黄鑫亮、梁辉、郏智群、吴越舟、黎红华、何叶、张方金、韩天成、墨斗、包贤宗、徐毅、黄玉生、傅强、文彬、马凌、张芯译、杨红、张旸、李忠美、邓波、谭宏川、卢战卡、黄飞、王晓茹、李兆辉、王翔、常勤姣、林海、朱菁华、高菲、程龙、曹勇、陈戈、刘亮、林柔君、李博、悟晓、朱文虎、张路喆、杨三石、张远
终端连锁：耿镔、王山、谢晗苑、吕咏梅、陈麒胜、彩虹、曾俊、宿珊、何叶、张方金、郜杰、刘影、徐毅、邹海龙、田乐明、查玉红、杨柳、邓波、温明、王建四、曾凡冲、赵楠
招投标行政办公：赵原、阁策、王贵友、刘凌峰、尹航、孙玮志、王晓珑、王小伟、赵中翔、刘平利、何朔
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