企业老板及管理层也可通过分析财务表表，找出经营管理中已经存在或潜在存在的问题，并针对管理发展中的薄弱环节，制定出相应的工作计划加以改善。

因此，对财务报表的分析，是企业良性稳定发展、提升管理水平的重要依据。

今天我们来聊聊，什么是财务报表系统以及企业管理报表系统中存在的6大常见缺陷。

作为企业老板，我们都知道，财务报表是导航仪，是指南针，是仪表盘，是驾驶舱，是行军地图，同时也是考试的成绩单。那么财务报表包含哪些呢？

1. 财务报表系统

财务报表系统包括对内报表、对外报表两大类。

对内报表是提供给老板、高管和股东的，主要用于经营管理，没有统一的标准格式，符合老板的喜好就是格式标准。对内报表包括用于管理决策的很多报表，如工资排行榜、业绩排行榜、客户明细表、存货、成本明细表、产品毛利分析表、TOP20供应商明细表等。一个年营业额在1000万元以上的企业，对内报表应该不会少于10张。

对外报表主要是提给税务局、银行、市场监管部门的，主要用于国家数据统计或政府收税、银行贷款融资等，所以必须用财政部统一的标准格式，如《资产负债表》《利润表》《现金流量表》。当然，管理层也需要知道我们报送出去的数据是多少，要关心报送给税务部门的报表是否存在风险，所以对外报表也应该提交给内部人员。

目前，许多民营企业的财务人员给老板报送的报表非常少，有的企业只报送三张对外报表，即所谓的三大报表——《资产负债表》《利润表》《现金流量表》，除此之外，对内报表非常少或者没有。

而我们这里谈的“管理报表”，主要是指对内报表，也就是用于指导生产经营管理的报表，给老板和管理层以决策支持的报表。

它反映着企业的经营状况，是企业管理水平的一面镜子。企业老板更应该对财务报表进行深入分析，以此为参考，整改企业存在的潜在问题，不断提升公司业绩，强化内部管理及发展。

但是，大部分企业财务在做管理报表系统时，由于不了解公司业务及发展发展规划，经常存在很多问题。那么有哪些问题及需要注意的地方呢？

2、管理报表系统存在的问题

在给全国各地数千家企业老板讲财务课程，以及进驻一些民营企业做财务咨询的过程中，我们发现企业在管理报表的应用方面存在很多问题。

（1）数据不准确。这导致老板很少看报表，也没有根据报表做决策的习惯。

（2）报表数量太少。财务人员给老板和管理层提供的报表数量少得可怜，绝大多数企业的财务报表少于10张，最少的竟然只提供会计准则上要求的三大报表。

（3）不知道提供什么报表。财务人员不关心业务、不参与业务，所以除了三大报表之外还应该给管理者提供哪些报表，财务人员自己也不知道。

（4）管理层不会提要求。管理层不懂财务，没有财务思维，不知道怎么给财务人员提要求，不懂得把业务语言转化成财务语言，自己想要什么报表跟财务人员说不清楚。

（5）报表过于专业。看不懂的报表就是没用的报表，报表满篇都是专业术语，财务人员自己看着都费劲，非财务人员就更是一头雾水了。

报表是企业财务部的产品以及公司管理层做决策的重要依据，如果产品没有“魂”，那么便不能给管理者带来帮助，这种情况下不如不做！