典当行坏账企业所得税税前扣除(典当行贷款损失准备金税前扣除)

如今的金城典当行。

开业

20世纪90年代，李克林（左五）与员工合影。

不忘初心

把“稳当”作为第一原则

30年里，典当行业有过辉煌，也有过低谷，但无论如何，金城典当一直牢记“稳当”初心，把风险控制作为经营的第一原则。

在经历了第一年的火爆后，典当行业在第二年就遭遇了低迷， 金城典当行也未能幸免。李克林回忆说，从1989年开始，他们连续3年亏损。“其中有国家收缩信贷资金导致部分典当人违约的外部因素，也有我们经营时间短、经验不足的内因。”据他介绍，3年里企业亏损金额高达52万元，利息和股息欠款超过70万元，企业一度濒临倒闭。随后他们采取了多项自救措施，通过转变经营方向、扩大动产业务、寻求法律帮助等，最终在1993年实现了扭亏为盈。

塞翁失马，焉知非福。在亏损之后，金城典当行开始把控制风险放在企业经营的第一重要位置。随着多名股东陆续退出，金城典当行在1995年更名为温州金城典当有限责任公司，经营理念也在悄然发生变化。“不稳不当”成了企业度过行业浮沉的秘诀。

2000年起，中国经济进入需求拉动下的经济强力扩张时期，市场对资金的需求愈发旺盛。典当行业纷纷拓展业务，房屋抵押因为典当金额巨大，成为不少典当行的主要营收来源。

然而之后却带来了不少后遗症。“由于温州早些年的房屋产权登记不规范，房屋抵押坏账处理难，追债成本太高。”李克林回忆，一笔1988年的房屋典当金额8万元，后来因为房主过世、房屋拆迁、房屋抵押登记手续不齐全，诸多周折之下，直到2008年才通过司法途径收回典当款项。

这给了李克林极为深刻的教训。从此无论市场如何疯狂，他都坚持只做黄金、钻石为主的传统实物质押形式，虽然“薄利”，但“稳当”。无论是2008年的金融风波，还是温州出现的大面积担保危机，金城典当都“稳稳当当”地走了过来。“和我们一起开业的不少典当行老字号，都在后面的金融风波中因为扩张过快、打民间借贷擦边球等纷纷倒闭关门了。” 李克林说，曾经也有同行建议他们一起做一些民间借贷等暴利行为，但都被他拒绝了。

稳中求进

以业务创新拓展新空间

创业30年，古稀之年的李克林逐渐退居幕后，由儿子李岳峰开始接手。在新生代眼里，古老的金融典当业和许多传统行业一样，正面临着互联网带来的巨大冲击。“浙江互联网金融发展速度很快，对典当业的影响特别大。” 李岳峰表示。如今的金城典当行，所有的员工都在企业工作超过10年，服务的对象七成以上是老客户。“我们将与互联网金融实现差异化经营，以30年的企业信用给客户提供靠谱的服务。”李岳峰对未来心里有一本明晰的账。