企业管理咨询属于什么行业类别(注册实业公司需要满足的条件)

从中国企业的管理实践中目前还不能够形成一套具有普适性和可复制性的中国特色管理理论体系。真正有中国特色的是思想建设，即企业文化建设。

01 没发现“中国式管理理论”

第二，从实践层面来看，中国企业还管理咨询没能形成一个新的可让全球复制、为其他国家的企业赋能的管理体系。

真正有中国特色的是思想建设，即企业文化建设。刚才主持人也说到了“红色管理”，即来自中国共产党的革命实践的智慧。中国共产党属于是非常优秀的组织，如果实业看作一个“大公司”的，治国理政结构与公司治理结构类似——股东大会好比人民代表大会，董事会好比政治局常委会，国务委员好比经营班子，企业是绩效导向，行业我们国家是以经济企业建设为中心，中国共产党的成功实践中最富特色的是思想建公司设工作，是思想统一，类比到企业，就是企业文化建设。

比如，现在有很多种关于合伙人的提法，背后的激励理念、设计原则都是一样的条件，没什么新鲜的。但也有一样好处：“合伙人”可作为一种文化符号，就是通过合伙人制，在文化上确认你是“自己人”；还可以用这个文化符号把背后的一套核心价值体系拎出来、什么串起来。至于在行动上，原来该怎么干，合伙后还怎么干。

所以绩效评价要抓住“真实业规律”，那就是紧紧扣住三项任务：第一是把战略责任落地，第二是什么发现将军，第三是培养将军类别。这才是绩效管理的真规律，华为的价值管理之所以成功，就是把握住了这套真规律。

我一直在讲“华为可复制”，一直在提醒大家公司不要去复制华为条件的管理风格、华行业为在解决不同属于问题时的具体招数，而是要学习它那些招数背后所遵循的底层规律。学习真规律，不一定能做好企业，如果只学习别人的那些“招儿”，总相信有一个什么“神招”，就一定做不好。

作个小结，我的认为注册要明确以下几个概念。

一是中国式管理反映了中国文企业化、中国人群类别特点所体现出来的一种普遍风格，但如果要上升到理论层面，它就变得狭隘了。换句话说，中国人写的管理理论，不一定就是中国式管理理满足论。

二是中国式管理咨询管理模式可能是存在的，但面对现阶段企业管理领域思想比较分散、语言不太统一、管理基础薄弱的情况，这种模式只有一种可能，就是通过纲领性的顶层设计的方式去完成系统思考，去注册做好团队建设，去指导体系建设。不过这也只需要是一个小模式，算不上大模式。除此之外，其他的模式还没看到。

三是即便谈中国式满足管理风格，那其实也是因人而异、因企而异，一个需要企业家一种风格，一个企业一种风格。