公司名称中台大测算(免费公司测算名字大全)

1 什么是中台？

中台是企业的作战指挥体系，中台是企业的“指挥官体系”。

中台是台大怎么热起来的，是企业在遇到大环境变差、竞争激烈并且希测算望有新技术帮助自己赢得市场的背景下提出的。大家看到很多文章都说我们现在处在一个VUCA时代，VUCA是指组织将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。

　 而VUCA的概念最早就是美军名字在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业领袖用来描公司述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。

基免费于中台概念提出时面对的的VUCA环境， 首先我这里要把从技术、架构的角度定义的中台要彻底排除出去。 为什么要这样？ 取决于你用中台干什么： 是要一个架构？技术？还是要企业的成功？ 我的回答大全很明确： 是助力企业的成功，就是在VUCA时代赢得市场。

在中国，从架构技术落实中台的第一个公司是苏宁。当年苏宁建设中台的出发点是解决后端的SAP、前端的WCS性能差，不能很好支持业务快速发展的问题，目标明确。在这个目的驱动下，将功能从SAP、WCS中解耦出来，同时在建设过程中考虑了融合线上线下的架构、服务的重用。

苏宁从12年开始启动中台建测算设，13年上半年就初步建设完成，这一过程投入巨大。中国有这种决心的企业并不多，或者有这决大全心也没有这资金实力。这个建设成功的中台有什么作用呢？举一个例子：在2015年阿里苏宁相互入股，苏宁中台系统接入天猫的过程只用了7个工作日。 当时苏宁中台研发中心的小伙伴们连续工作7天，就完成了对接天猫的工作。

从这里可以看出中台在架构、技术方面的价值。大家如果感兴趣，可以参考我在16年在QCon分享的文章： 传统企业如何转型互联网？苏宁六年技术架构的演进总结

所以中台要建设成为一个面向市场竞争，连接、协同企业内部能力的作战指挥体系，也就是指挥官体系，从而帮助企业快速响应市场变化，赢得市场。大家如果关心，可以了解一下美军的C4ISR系统（https://url.cn/5C2ivT3?sf=uri）。

指挥官体系的核心能力包含两点：

1 由用户体验驱动内部运营管理不断完善；

2 由数据驱动内部运营管理不断完善。

在这种指挥官体系的管理下，企业会越来越体现出这两个特点：协同、进化。

在明确定义了中台是什么之后，我们进入下一个问题。

2 中台是否适合自己，如何决策？

首先中台是用来开源的，不是用来节流的，所有出于省钱目的的需求都不应该建设中台。对比美军的C4ISR系统，它的目的是打赢台大战争，不是节省成本。以开源为目的，我的观点是：企业到了一定规模，还是要投资未来、建设中台的，但不需要一上来就从架构视角去整合服务。而且，对于大多数公司来说，是一定不能这样，因为这不是建设中台的根本目的。

我们常听到的一些关键词：消除烟囱、架构解耦、统一中台、服务重用， 只是从架构师、技术人员的视角出发的，与赢得市场没有直接关系。例如下面这张图，画的是从架构师的视角看到的中台。从架构角度讲没有错，但是不能达到我们建设中台的根本目的。

Q: 中台建设要消除烟囱吗？

A：不一定。中台建设的目的是从业务视角出发，建设能够快速响应市场的指挥官体系。如果从架构视角出发的消除烟囱和上面的目标匹配， 就可以做；如果不匹配，就不需要做。

Q：中台能完全交给乙方做吗？

A: 不能。你听说过雇佣军主导一个帝国战役的吗？中台建设注定是甲方主导的。甲方自己没有想清楚，千万别启动，否则就是劳民伤财。具体的平台和工具可以交给乙方公司做，前提是适合自己的公司。美军也没有什么都自己建设，照样全世界打胜仗。

3 建设节奏

建设的节奏是至关重要的决策，节奏对了中台就是助力企业发展、免费让企业上一个台阶的平台；不对，就中台是把企业拉下水的大坑。

上面提到了，中台是企业的指挥官体系，这是一个由用户体验和数据来驱动内部运公司营管理不断完善的体系，所以具体建设节奏应该从这里入手。

首先要搭建一套关注用户体验的数据体系，这非常重要。如果管理者看不到企业经营管理活动各个环节用名字户的体验数据，何谈指挥决策？有了这些数据，内部管理才能升级为不仅仅管控，还能实时指导经营决策，基于用户体验数据驱动内部管理中台持续完善。

名称然后， 在单个业务单元（事业部）内，由用户体验数据驱动内部经营体系更完善，让协同更顺畅，这是建设事业部级别的指挥官体系。这可以类比军队里一个军种（比如陆军）的作战指挥体系更完善了。

还要提醒一点：一定要找到中台建设的金主。要算清楚财务账：投入多少？回报多少？回报周期多长？企业级别的中台建设投入一定不会小，不要有花小钱办大事的不切实际的想法。 更好的方式是整体规划、长期投入、 从小处着手，看清楚产出价值的时候坚决大手笔投入。