知网再次被推上舆论的风口浪尖。
中国知网大学生论文检测系统中提示的“学生已提交论文检测的信息”。 受访者供图
2005-2021年，同方知网历年毛利率走势。 图自同方股份财报
2016年1月7日，武汉理工大学官方发布的“图书馆关于中国知网（CNKI）数据库暂停下载的补充说明”。 图自武汉理工大学官方微博
在电商平台中，众多商家打着“知网”名义，售卖“论文查重”服务，查重一次价格超百元。 电商平台截图
新京报记者在电商平台中看到，众多商家售卖“论文查重”服务，其中不少打着“知网”名义，查重一次价格数百元。为了顺利毕业，学生们不得一次次付费查重，费用之昂贵给广大毕业生造成负担。“我身边的几乎每一个研究生、本科生都要为查重花费几百、上千块钱，这是一个顽疾。”姚国章说道。
而实际上，这些查重服务并非由知网官方提供，费用也没有进入知网的账户。2021年12月，知网通过其微信公众号发布《学术不端文献检测系统公告》，其中指出，知网发布、开发的学术不端检测系统一直仅向机构提供服务，且只允许检测本单位论文。“知网从不向任何个人销售学术不端检测服务。网络上销售的知网的学术不端检测系统均是通过非法或者侵权手段获得的。”
知网相关负责人曾明确向新京报记者表示，电商平台上这些号称“知网查重”的服务都是“假的”。
此外，一直以来，知网一家独大的优势，也为其奠定了数据库行业“权威”地位。
知网自成立，就拥有了别人难以获得的资源。与后来者维普咨询和万方数据几百种独家期刊相比，知网拥有显著的知识产权优势，其收录的独家期刊在数量、质量上都远高过同领域的其他经营者。
据多家官方媒体报道相关数据显示，知网在高校市场的占有率为100%，其他主要市场的占有率为60%以上。知网坐拥6000多万份文献、核心期刊收率为99%。如今，知网已经形成一套独特的经营方式以及一家独大的市场局面，用户长期的使用习惯难以在短期内被打破。
上述知网前员工也向新京报记者证实称， “一家公司想要做大做强，需要占据市场资源。而实际上，知网早已经买断了绝大部分期刊的版权，实现了垄断。”
为此，重庆市鼎圣佳程律师事务所沈博律师表示，多家高校都因订购费价格不断上涨的原因曾中断过与知网的合作，但一段时间后，大部分高校迫于各种原因继续与知网合作，说明形成了难以替代性。他解释，知网已经成为学术创作的刚需，高校不得不采购，也从侧面反映了知网极强的定价权，如果没有正当理由不断涨价，将可能会涉及滥用市场支配地位的问题。
3月9日，市场监管总局反垄断一司在回复记者网上留言说：“市场监管总局正在核实研究。”对这一问题，市场监管总局相关司局去年12月16日给出的答复是：“市场监管总局将予以核实研究。”
专家建议数据库定位公益属性
讨论知网模式的功过，不能脱离具体的历史环境。
曾在《南京大学学报》担任执行主编的朱剑指出，在上世纪九十年代末，即知网创立之时，一些西方大型学术期刊出版集团已经搭建出了较为成熟的信息聚合型学术期刊在线数据库平台，但彼时的中国，学术期刊较为分散、互不统属、尚未自主构建集合众多期刊的大型数据库在线平台，“那时候，学术期刊数字化必须另辟蹊径，在那种环境下知网的创立适合中国国情的新模式。”
在朱剑看来，知网的横空出世，没有现成先例可循。而在20多年的时间里，知网创建的大规模数据库，收尽了具有传播价值的学术文献和期刊，并进行数字出版和传播。放眼全世界，称得上独一无二，也成功地改变了学术传播的基本样态，大大提升了学术传播的效率，其文献价值毋庸置疑。
但随着中国学术的持续发展，知网模式掩盖下的新老问题就一起暴露了出来。他说，“目前为止，知网遭遇的最大危机似乎就是作者维权，这也是一个信号，提醒知网，继续牺牲作者利益可能会面临其无法承担的风险。”
为此，多位受访者表示，知网借助国家政策及公共资源发展起来，担负着一定的社会责任，因此它不应完全定位为商业公司，以盈利为导向。“知网作为国家支持的工程，发展到今天，其定位及价值具有一定特殊性，早期大家意识不到数据的价值，而知网将数据资源进行过度商业化利用，与社会的预期有一些差距。”姚国章表示。
在北京某高校教授张杨（化名）看来，为推动构建创新社会、降低科研负担，中国知网数据库应该由国家投入更多的资金来作为科研公共产品，覆盖企业运营成本，不应该从学者的知识创新中赚取高昂利润。
另外他指出，对个人研究者的成果下载量和引用量可以形成积分机制，给予科研者奖励。他认为，数据库应该具备半公益性质，应该在国家有关部门的监督下运行，以防止类似数据库形成知识传播壁垒，阻碍知识传播和创新。
对于价格机制，张杨认为，需要在政府相关部门协调下举行公开的听证会，在保障相关企业合理利润的基础上尽可能降低科研机构和科研人员的信息索取成本和获得论文的门槛。
姚国章则认为，数据库应该坚持公益性。“公益定位并非不收费，而是按照成本计价，或是作为公共基础资源由政府买单。”他指出，知网可以寻找其他盈利模式，例如拓展国际市场，进行文献翻译、学术成果输出等，以及提供一些增值服务来产生收益，也会被公众接受。
除优化改进运作模式外，姚国章建议，知网可以对不同的用户群体进行差异化的定价，降低用户负担。“对一些群体进行保护，例如一些老年人，喜欢学习、看文章，在图书馆里不一定有机会看得到，可以在家里查阅电子文献。”
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