使用者付费比例10(使用者付费比例低于10%怎么办)

“目前，0服务费的承诺依旧有效。”上述360工作人员指出，“‘2元助力’功能为可取消选项，并不是服务费。”他进一步表示，这一功能上线之前，除了提现费由筹款人自理，1对1顾问指导等其它费用由360大病筹平台承担。

互联网众筹平台如何盈利？

事实上，360大病筹的平台历史并不长，只算是行业的“后来者”。

2020年底，360大病筹正式对外公布《一周年爱心报告》（下称“《报告》”），报告显示360大病筹创立1年以来，足迹覆盖全国33个省份，爱心参与指数实现月均增长37%。其中，广州、北京、重庆成为在平台中捐献爱心最多的三座城市;广东人献出的爱心最多，累计献爱心次数超过1500万次，人均单次捐款金额68元。

《报告》显示，超过50%的单笔捐助金额在10元以内，但”众人拾柴”的模式最大化发挥了1元、5元、10元这些”小钱”的救助力量，助推平台单个病患最高筹集医疗善款100万元，最快一分钟筹集3万元。

上述360大病筹的工作人员向21世纪经济报道记者指出，目前，平台的运营成本主要集中在技术开发、服务器租用、人力投入及平台运营等。

“网络互助的出现有其必然性和社会价值。网络互助降低了健康保障的准入门槛，填补基本医保和商业保险无法覆盖到的空白地带，逐渐成为我国多层次医疗保障体系的重要组成部分。但同时网络互助也需要监管引导、行业倡导、平台约束等各方努力，才能规范长远发展。”上述工作人员指出。

网络互助平台的确成为了填补支付可及性空白的重要一环。当下，针对许多罕见病、癌症等重大疾病的新药以及昂贵治疗方法，公众很大希望寄托在基本医疗保险上。事实上，基本医疗保险的覆盖水平是有限的。多层次医疗保障体系也亟待建设，商业保险、普惠保就是很好的尝试。而网络互助平台所带来的社会支付，为患者和背后的家庭带来了最后的希望。

对于患者来说，不收取手续费、服务费的网络互助解决了疾病支付的燃眉之急。但对于互助平台来说，则仍需要酝酿可盈利、可持续的商业逻辑。

同一个平台下，公司通过大病互助和筹款引流，这一业务往往并不盈利乃至亏损；其背后的健康险销售平台则是真正的盈利点，成为公司商业链条中的重要环节。

例如，水滴公司创始人兼CEO沈鹏曾经在去年底接受21世纪经济报道采访时表示，过往4年多，水滴已经搭建了一套多层次的医疗支付平台，包含了水滴保险商城、水滴互助、水滴筹等三大主要业务，通过事前保障（互助 保险）和事后救助（大病筹款）的方式为用户提供医疗支付资金，为医保起到补充作用。

在去年底，水滴又上线了“好药付”创新药品支付平台。在上线4个月时，水滴好药付业务负责人郭南洋介绍，这一业务是水滴利用医疗大数据加入行业融合，打通“医—药—险”链条的核心能力之一。

前几年，互联网巨头纷纷抢滩网络互助。2011年，康爱公社建立，网络互助兴起。2014年迎来“众筹元年”，爱合投、大家投、云筹等多家众筹平台相继成立。继水滴互助和轻松互助后，2018年末蚂蚁集团推出“相互宝”，引发广泛关注、用户迅速增长至一亿人。2019年，灯火互助（百度）、美团互助、点滴互助（滴滴）、京东互保、宁互保（苏宁）、360互助等网络互助平台先后成立。数据显示，截至2019年，网络互助覆盖人数已达1.5亿。

但行业高速发展、规模不断扩大的情况下，网络互助行业也乱象丛生。2020年9月，银保监会建议，把网络互助平台纳入监管，尽快研究准入标准，实现持牌经营和合法经营。

去年，仅成立300天的百度灯火互助宣布下线。今年1月，美团成立的美团互助已经宣布关停；小米旗下的小米互助也宣布退出网络互助的舞台。更多小规模的平台也已经销声匿迹。

“因为大病救助这个产品整个商业链条比较长，‘羊毛出在狗身上’，我们完全对用户不收取任何费用来服务用户，可能整个变现是在另一群人群中产生的，小的创业公司很难有完整的生态变现能力。”360大病筹创始人李明泽去年在接受媒体报道时表示，“保险又是强监管行业，一般小型公司很难拥有牌照能力。此外，大病救助这个业务市场上水滴、轻松筹占据较大的市场份额，如果没有强大的资金能力跟集团科技的积累，大数据的积累，很难再去冲进一个相对充分竞争的市场，很难再有新的涌入进来。”

360大病筹这类收取助力金、服务费的探索会成为众筹平台发展下一个方向吗？“360大病筹平台也在探索新的盈利模式，可持续性也在进一步探索中。之后会视情况考虑收取少量服务费来缓解资金压力。”被问及目前盈利模式是否可以持续以及之后会否考虑收取服务费时，上述360大病筹工作人员回答道。

在网络互助平台纳入监管声起时，如何平衡公益与商业、在延长众筹网络互助平台的商业链条，或者至少做到最基础的收支平衡，仍然是各企业面临的问题。