浙江省土增税核定征收率(二手房交易土增税核定征收条件)

亩均论英雄，十年磨一剑。

从2006年柯桥在“腾笼换鸟、凤凰涅槃”重要思想的指引下率先提出“亩产论英雄”开始，这项从基层率先探索的改革，不断在全省推开。

“亩产效益”这个关键词，成为浙江衡量经济发展质量的一把硬标尺。

左手“使市场在资源配置中起决定性作用”，右手“更好发挥政府作用”，“两只手”合力打出全省转型升级“组合拳”。

如今，“亩产论英雄”已经升级为“亩均论英雄”。今年1月，浙江省政府出台实施《关于深化“亩均论英雄”改革的指导意见》，建立省深化“亩均论英雄”改革工作领导小组，标志着“亩均论英雄”改革进入全面深化的新阶段，吹响了向高质量发展进军的集结号。

2018，成为浙江高质量发展的元年。今后五年，我省“亩均论英雄”改革的目标是：一年大提升，三年走前列，五年成示范。

为什么要开这次大会？不仅由于我省用十年时间实践“亩均论英雄”，到现在改革氛围已经形成、思路已经清晰、方法已经优化、成效已经显现，深化“亩均论英雄”改革更是让浙江有了更多“吃得少、产蛋多、飞得远的俊鸟”的关键一招。

全省规上工业企业亩均税收从2013年的12.6万元，增加到2017年的21.6万元、增长71.4%，亩均增加值由85.8万元提高到103.7万元，全员劳动生产率由每人16.9万元提高到21.6万元，单位能耗增加值由1.2万元提高到1.3万元，R&D经费支出与主营业务收入之比由1.1%提高到1.53%。

企业“英雄”如何练就？浙江总结出这十招“易筋经”

“亩均论英雄”是一场地方经济治理的效能革命，政府论的“英雄”是企业。

企业“英雄”如何练就？

5月29日上午，全省深化“亩均论英雄”改革工作电视电话会议上，公布了省经信委、省政府研究室经过大量调查研究，总结提炼出来的“亩产效益提高十法”。

一是腾笼换鸟法。将原来低效土地和厂房，通过腾笼换鸟方式招引高产出项目和企业。比如，柯桥区启动印染业集聚升级工程、实施综合评价后，累计倒逼110家印染企业平稳退出，柯桥区亩均税收排名同比提升10位以上。又如，嘉善县某企业用地219亩，2011年亩均税收1.3万元，新引进的索菲亚家居，去年实现亩均税收70多万元。

二是机器换人法。通过实施“机器人 ”“数字化 ”“ 联网 ”，对企业进行自动化、数字化、网络化改造，建立先进的智能制造方式，降低企业生产成本，提高劳动生产效率。比如，新昌县普佑机电公司通过“机器换人”，设备有效利用率从58.7%提升到85%，月产量从800万件提高到1100万件，单位能耗下降20%。

三是空间换地法。空间换地就是坚持向天空要空间，向地下要空间，实施“零土地”技术改造，提高企业建筑容积率和空间利用效率。比如，宁波柯力公司，7年内开展4次厂房改建，没有新增一寸用地，增加产房面积3.3万平方米，容积率提高1倍，产能成倍增长。

四是电商换市法。电商换市已从简单的上网卖东西，升级为借助线上线下融合，实现商业模式创新。比如，奥克斯空调，通过电商换市，今年1季度空调网络销售实现5倍增长。

五是品牌增值法。实施“三名”工程，全面提升品牌价值和核心竞争力。比如，万事利集团，收购法国老牌丝绸企业马克罗西，成功打造自主品牌，2017年万事利的出口额中6成以上是自主品牌，大幅提升品牌附加值。

六是兼并提效法。深入实施凤凰行动，开展跨境并购和国内产业并购，实现企业增效益、政府增税源增税收的良好局面。比如，卧龙电气2011年收购ATB以来，四年净利润分别为1300万欧元、1600万欧元、2600万欧元和1200万欧元，四年收回投资。浙江龙盛2012年收购世界染料巨头——德司达后，德司达三年净利润分别为80万美元7429万美元和1.37亿美元，短三年收回投资，龙盛三年净利润分别为8.3亿元、13.49亿元和25.3亿元。

七是管理增效法。通过整合创新组织架构、财务制度、人力资源、信息化建设管理额链条，提高集约化管理水平，发挥协同效应，降低企业运营管理成本。比如宁波金田铜业，实施信息化管理，建设信息化平台75个、电子化流程457项，年创造经济效益超5000万元。

八是循环利用法。将废品变为可利用材料，既有利于环境保护，又降低企业成本，极大地提升企业效益。比如巨化集团投入5亿元，分三期对4平方公里的化工生产区域进行了生态化循环经济改造，构筑“资源-产品-再生资源-产品”循环经济圈。

九是设计赋值法。充分运用工业设计，提升产品竞争力，赋予产品新价值。比如老板电器15年前建立工业设计部，去年又在美国硅谷建立海外设计研发中心，孵化厨房电器行业的前沿技术和产品，连续8年实现营收年均增长30%以上。

十是新品迭代法。加快新产品研发，推进产品迭代升级。比如，浙江致威公司，从生产电子元器件，到汽车智能控制模块，去年亩均税收199万、亩均增加值703万，三年分别增长2.3倍和1.6倍。