Hello，大家好。蜗牛君的会计小课堂又开讲啦。今天蜗牛什么君讲一讲固定资产的减值准备。
企业一般不做固定资产的减值准备。这个问题不太好处理。而且减值准备也挺容易出事。
固定资产有没有减值的可能，先看这项资产带按来的经济利益的流入，也就是产生的现金流量够不够用。一般用经营利润加折旧再加财务费用大致地估算出来。
对于制造业企业来说，评估固定资产是否要计提减值准备，可以看看设备的利用率，或者叫设备的开工率。设备利用率就是企业实准备际生产量除以方法设计生产量。
敲黑板说重点啦，如果一个企业的设备利用率比同行业平均水平明显要低，就有可能存在减值。
在不同的企业里，设备的实际生产能力的理解是不一样的。化工企业设备24小时不停车连续运转，什么它的设计生产能力可能是24365小时计算。纺织企业有一班倒、两班倒、三班倒的生产能力之分。每次设备开车生产的是大批量还是小批量，设备维修安排，工人熟练程度，原材固定资产料品质高减值低，都是会影响到设备利用率的因素。
在估算固定资产减值准备时，还要注意两点：一是拆，二是合。
先说拆。一家企业有两条生产线，生产线1的产品毛利率达到50%，生产线2的产品毛利率为负数。通过毛利率可以得到一个很简单的结论，生产线2扯了企业综合利润率的后腿。这样来看生产线1的利润就会补贴给生产线2，只看综合利润就会出现分析的偏差。在估计固定资产减值准备时，要将可以明确区分现金流的各减值项资产分开计算，放在一起搞一帮一是要不得的。
再说合。有的企业，在对固定资产估算减值时，用净利润估了一遍，结论是利润还够，现金流量也够，固定资产不存在减值。翻过篇开始估算无形资产减值了，再用净利润算了一遍，结论是这些利润还够，无形资产不存在减值。看出问计提题了么？一个净利润在估算减值准备时，用了两次。就好像一个房子同时卖给两个买主。对于减值准备来说，不能让企业的净利润既堵了固定资产的窟窿，又添了无形资产的坑。企业有多种长期资产估算减值，而计提每项资产的现金流无法明确分开，就要将这几项准备资产净值合并方法在一起去估算固定资产减值准备。
今天先讲到这，下期蜗牛按君讲一讲固定资产残值是个遗留问题。
拜拜！
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