资产配置严重偏科的百年企业
如果提问一个公司最大的核心竞争力是什么？大部分公司会回答企业的有形资产：企业的人才和企业的管理方可口可乐法；硬核一点的回答可能是：企业的固定资产——公司的生产线和产品；但这个问题提问可口可乐公司，那么可口可乐公司的回答是：无形资产。这个无形资产包括可口可乐的声誉，商标和秘密配方，这个答案委实有一点尴尬，但可口可乐确实是——一家并不生产产品或者幸福的公司。对于一个传统世界百强而言，可口可乐企业的资产配置属于严重偏科。而这种偏科的资产配置现象同样存在于许多快消巨头企业，他们披着振兴当地经济的外商投资客的伪善帽子，在全球投资新建加工厂，寻找更廉价的供应商，剥削更廉价的劳动力，榨取全球资源来成就自己的商业帝国。政府和各种国际贸易组织（类似WTO等），为他们背书，也为其提供遮羞布。
可口可乐的商业帝国
可口可乐公司成立于1886年，是全球最大的饮料公司，拥有全球50%以上市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在20公司0个国家拥有500多个汽水和不含气饮料品牌，以及超过3800种饮料选择。拥有超过20个年销售额超过十亿美元的品牌，透过全球庞大的饮料分销系统，2商标00多个国家的消费者每日享用超过19亿杯可口可乐系列产品。
可口可乐的资本主义
可口可乐公司通过销售糖，水和咖啡因的低价混合物，建立起一个全球性的商业帝国，但商业帝国的真正秘诀是，可口可乐公司将成本和风险转嫁给供价值应商，加盟商和政府。在公司100多年的历史中，可口可乐没有属于自己的瓶装厂，水资源以及甘蔗和玉米种植基的地，的除了精简的生产经营，他还受益于便宜的市政供水和街边回收系统，它对原材料的大量需求，对供应商和政府产公司生了极大的影响，这就是可口可乐的资本主义。
可口可乐在品牌诞生后迅速成为饮品行业的寡头，作为世界最大的饮品公司，可口可乐在原材料的需求主要体现在：自来水，废弃的茶叶，蔗糖，古柯叶提取物，可可废料。在不断提高公司利润率榨取价值更多价值的目标驱动下，在近两百年间用了各种手段来对付上述原材料供应商，这本书揭露了近200年间可口可乐压榨原料商的过往，特殊的商业手段和甚至还暴露了经营者的道德下线，大胆地撕掉了可口可乐在全球供应链采购中的遮羞布，利用品牌在饮品市场巨型寡头的地位，它拥有影响全球商品价格的购买力和控制力，于此同时可口可乐一直保持着组织结构的纤细，在萃取工业，化品牌学加工工厂以及支撑他的瓶装工业上没有进行任何的投资，劳动力外包相当于将生产成本转移，公司并不支付合作伙伴的劳务薪酬和福利，不断收割供应商的利润。
这本书带你探寻可口可乐背后的品牌经济生态和生态真相，百年来的永恒扩张信念，解密可口可乐公司极度依赖资源的企业文商标化。本书生动地诠释了可口可乐对自然资源的无尽索求，正是这种对全世界资源的掠夺和索取塑造了这个百年品牌。
可口可乐
书封
关键词：可口可乐；资源掠夺；全球供应链；生产成本转移；可口可乐资本主义；外商投资；
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