深圳大学工商管理教授(深圳大学工商管理本科)

进入年末，广东珠江开关有限公司的生产车间一片繁忙景象，这里到处是全力以赴赶订单的场景。而在该公司的生产核心环节——核心模块模组的贴片生产线上，却看不到埋头工作的员工，取而代之的是高效运转的自动化设备。自动化设备作业不仅将产品一次性合格率提升至98%以上，还为企业带来了一笔看得见摸得着的可观效益。

承安铜业。资料图片

华兴玻璃。资料图片

一方制药。资料图片

沈斌斌表示，企业在数智化转型升级过程中，就曾经走过一些弯路，吃过一些苦头。面对信息孤岛、对数智化建设的认识有偏差、自身业务需求的认识理解不充分等问题，一方制药把信息化、数字化和智能化转型升级为一把手工程。首先一把手明确目标和方向，确保数字化转型方向与公司发展战略契合，破除经营和管理模式变革的阻力完成变革。同时，为确保转型项目建设高度契合公司需求，一方制药信息化团队配置了实施组、开发组。其中实施组与各业务部门和同行企业交流，充分了解自身需求和行业实践案例，进而与服务商进行有效沟通；开发组参与技术开发工作，确保供应商提供稳定和可靠的系统平台。

经过一系列的改造，ERP、DCS以及MES系统分别解决了数据分析问题、生产过程管控问题，而系统间集成，有效解决信息孤岛问题。在中药配方颗粒行业，一方制药信息化、数字化和智能制造建设处于中上水平。如今，一方制药将品控提升和降本作为推进数智化转型工作的抓手，从易于标准化控制的提取工序起步推进数智化转型，目前已累计投入近3亿元，实现了管理信息化、生产的智能化以及数字化辅助决策。未来五年，一方制药定下了“打造中国卓越制药企业，做中药配方颗粒领导者”的发展愿景。

上月底，2021年广东制造业隐形冠军（南海）研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛在深圳举行，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师朱桂龙指出，“加强企业‘专精特新’创新发展是应对‘卡脖子’，解决发展短板的战略发展的主要环节。企教授业不能再走大而全，小而全，要专注，只有专注，才有核工商管理心竞争力。”朱桂龙说。

■企业案例

瑞普华：为全球4300多家客户提供自动理料包装解决方案

为多个品牌的食品提供包装机，还能生产高速口罩生产线……位于南海区狮山镇的佛山市瑞普华机械设备有限公司是一家集研发设计、生产制造、安装调试与技术服务于一体的专业化智能流水线设备生产企业，如今，他们的产品包括食品包装机、理料线、机械手及高速口罩生产线等，还广泛应用于食品、医药、日用化工、五金玩具等多个行业，是国内外众多知名食品企业的设备供应商，已为4300多家客户提供自动理料包装解决方案。

2005年成立的瑞普华作为自动化设备行业的开拓者之一，近年来，瑞普华不断提升企业自身生产的自动化、数字化和智能化水平。

循序渐进

把非标产品向标准化靠拢

“三年前我们正式启动数智化转型，但真正实施起来却遇到了瓶颈，主要是非标产品如何进行流水生产的问题。” 佛山市瑞普华机械设备有限公司副总经理周晓琴介绍说，“我们的主要客户是食品生产厂家，不同厂家研发的产品规格、大小不一样，对设备的要求也不一样，比如对用什么方式进行引料、输送都有特定要求。此外还需要根据客户生产车间布局来设计生产线的走位，这决定了我们很难实现全流程的标准化生产。”

为了破解难题，瑞普华采取循序渐进的方式，尽可能把非标产品往标准化靠拢。原来的生产车间受场地等因素限制，不利于设备的改造提升，为此两年前瑞普华把新生产车间的建设提上日程，找到了专业团队对车间进行重新布局，通过扩大生产，把一些好的想法慢慢融入进去，稳步推动生产环节的数字化转型。

与此同时，瑞普华还从事的细分领域，还没有其他同行做过类似的尝试，没有先例可循，为了学习好的经验做法，我们到过宁波、东莞等地参观学习，看到别人是如何做到整个生产流水线一致的，再比照自己的情况提出改造需求。也邀请过第三方公司到现场进行指导，但主要的改造是依靠企业自主研发的，瑞普华组成了26人的专业技术团队，把技术创新作为企业最重要的核心竞争力。

加快改造

构建可持续研发能力

近年来，瑞普华把更多精力深圳放在产品的智能化升级上，与机械手开发企业进行合作，开发智能烘焙食品包装设备，通过无人化降低食品污染风险……瑞普华对企业数智化转型的力度在不断加大。

周晓琴指出，近年来，“用工荒”已经是制造业企业面临的普遍难题，食品包装设备智能化更将是未来行业发展的趋势。随着技术越来越成熟，智能化食品包装设备将会帮助客户大大降低人力成本，提高产品质量稳定性。

截至目前，瑞普华共投入了数百万元用于数智化转型，不仅提升了车间的设备，也建立了一个实验室。比如为了让产品能够和客户的使用环境保持一致，瑞普华还在生产车间安装了空调，让整个生产车间保持恒温，这样做出来的产品更加完美地契合实际使用环境；此外，在所有能够实现标准化生产的环节，瑞普华努力实现以机器代替人工。

经过两年建设，瑞普华新的车间刚刚竣工，接下来将加快推进生产环节的智能化改造，目前正与运营商商讨方案，结合5G技术实现多场景智能化，包括AVG无人送料、智能仓库等，不断提升企业生产环节的数智化水本科平。

由于对可持续研发能力的构建，瑞普华的产品和技术始终处于行业领先水平，目前已获取83项国家专利，3项软件著作权。先后获得“国家高新技术企业”“全国隐形冠军”“中国制造业单打冠军企业”“国家高新区领军企业”“佛山质量奖一线班组奖”“瞪羚企业”等荣誉称号。

周晓琴表示，改革创新的路并非一蹴而就，瑞普华仍将持续投入，不断提升企业生产经营的数智化水平。将通过进一步壮大研发队伍，吸引一些有能力、有经验的工程师，对接更多专家资源，为企业的发展提出更多好的意见等方式，帮助企业更加快速地实现目标。

■企业声音

◎佛山市三简包装有限公司总经深圳理吴小华：

创新驱动与服务价值链延伸是发展新动能

传统的高端装本科备制造企业往往通过增加教授资源投入来实现增长的外延式发展，这种粗放模式使其大学综合能力提升不大，面临着效益不高的困境。在新一轮科技革命和产业变革中，制造业想获得可持续发展的竞争优势，必须应用互联网实现互联网 智能工厂。从产业经济角度看，随着智能制造、工业互联网等技术的成熟应用，创新驱动新增长与服务价值链延伸的发展模式是高端装备制大学造业发展的新动能，也是其转型升级的方向。

◎佛山市南海科日超声电子有限公司常务副总经工商管理理李荟：

实现数智化需要点、线、面、体都要通盘考虑

不是买了智能设备与软件，就能实现数智化。实现数智化需要点、线、面、体都要通盘考虑的全局设计、每个关键环节部门人员频密互动起来、市场配套与企业需求要高度融合的复杂而需要有序进行的工程。

特别重要的一点就是要把“顶层设计”做好，就是必须要想清楚：企业真正的发展方向、未来做什么领域的什么产品。这个顶层设计除了企业战略发展方向外，还包括营销规范、软件使用规划、信息化硬件安全与保障、物流仓储、现场规划、开发的标准化与模块化、根据订单产能匹配设备的导入规划、精益线体优化、资金预算、最后就是实现以上目标的阶段实施规划。

◎广东华特气体股份有限公司总经理 傅铸红：

数字化转型需层层递进、摸着石头过河

数字化转型分为三个阶段，这是层层递进、摸着石头过河的过程。

第一步是业务层面的信息化建设，通过搭建企业管理、物流配送、办公协同等个系统，使得各部门之间的工作数据化、可连通。第二步是引入数字化平台，打通生产设备和流转设备之间的数据链，实现生产数据的实时采集和监管。第三步是打造智慧园区，提升公司整体运营效率和核心竞争力。

为进一步深化数字化改造，必须要解决两个问题。首先是强化全体员工的数字化转型意识，自上而下做好顶层设计，加快培养符合现代化生产需要的高素质员工。此外，要不断探索构建适合企业实际特点和发展路径的工业互联网平台。

广东制造业隐形冠军（南海）研究院