增值所得税节税方案(企业所得税怎样节税)

增值税节税方案，管理层的税务筹划意识不全
目前在公司公司提到“税”相关的问题，财务部及税务部的事情，都与税务问题紧密相关。并不了解其实公司经营的方方面面，绝大多数员工都认为只是从采购到销售的各个环节因而在实际工作中，各部门往往只顾及自身的利益而没有公司整体税务筹划的观念，导致公司暂时无法实现更科学完备的税务筹划措施。而公司整体的税务筹划意识薄弱与管理层对税务筹划认识不全密切相关，企业应建立科学合理的决策及审批制度，杜绝个人决策，并建立专门的税务筹划部门，统一协调企业内部税务筹划，进行评估分析，重视税务筹划对企业的重要意义。有了管理层的科学认识和重视，才有可能在全公司成立良好的税务筹划氛围，大家一起为发展业务的同时科学节省公司的税务成本而努力。

增值税节税方案，财税部门的税务筹划机制不完善
由于公司目前财务部与税务部的职能分工明确，财务部负责公司业务的会计处理，了解公司各项收入、费用的明细构成却缺乏税务筹划的知识，而税务部进行具备的税务知识，却被纳税申报等基础事务占据了主要的工作时间，不了解公司详细收入、费用的产生过程及明细，没有时间也没有数据基础为完善的税务筹划方案提供可能。而且基于公司业务的快速发展，各部门对人员的需求都非常急切，在很多员工的聘任时没有过多要求，目前的税务筹划主要是依靠税务部员工以往的经验判断。但是税务筹划的工作者除了具备基本的知识外，还需要有快速的应变能力和良好的沟通技巧，针对税务筹划的每个方案的特色进行具体问题具体分析。还要求员工在工作过程中不断总结经验教训，深化自己的认识，但是在专门的税务筹划工作小组成立之前，没有的人才及团队可以在此集中精力统筹管理，更没有制定适合本企业发展运行的税务管理制度，面对人员的流通就会导致相关工作衔接不顺畅，影响预期水平。

 

增值税节税方案，内部管理控制制度不健全
内部控制是企业经营过程中的重要影响因素，的内部控制对企业的发展意义重大，能对企业管理进行监督，让企业的各项工作有序进行，稳定发展。但是公司目前正处于快速发展阶段，内部控制制度不健全，导致各部门的发展缺少全局观念的制约，税务部制定税务筹划措施时无法切实了解其他业务部门的需求，而各一线业务部门在管理中又无法精细地对税务部门的筹划措施进行科学实践，税务筹划的计划与实施环节存在严重脱节，尤其是各部门的利益发生冲突时，没有内控制度的保障来保证合理的决策。内部管理未跟上企业快速发展步伐，企业管理目标短视化，直接导致业务部门只关注与自身经济利益切实相关的销售额情况，而忽略与收入伴随而来的税负，以及获得收入的相关成本费用支出是否科学合理，出现了很多付出高额代价获得短期收益的管理目标短视化行为。

增值税节税方案，与主管税务机关信息交流不顺畅
相对于企业员工而言，税务机关更加了解相关政策规范，对政策的变化也能更及时掌握，对于公司而言，由于子公司遍布全国不同的省市，其中还有部分子公司设置在偏远的西部税收优惠地区，但是目前公司的税务管理人员都集中在广州总部，日常税务部人员的工作时间主要精力都在于处理日常的纳税申报等业务，碰到理解困难的地方，主要是根据自己的经验作出判断或是直接向上司请示，却没有考虑与主管税务机关进行沟通请教，一定程度上影响了公司报税的准确性，而且面对一些政策的调整或是子公司当地主管税务机关要求变动时不能在规定时间了解，从而给企业的税务筹划工作的开展造成不良影响。