我们经常接触新供应商，其中小供应商来拜访，你看一看他们老板的名片，不得了上面三四家公司。
后来他们做大了，名片上就只有一家公司两个了。成熟了。
所以，创业做老板，也是需要很长的学习过程和经验积累的，一开始也是摸着石头过河。哪天你们同学聚会，创业的跟创业的聊得来，工资打工跟打工的更会聚在一起，这是因为心路历程类似，同类人彼此惺惺相惜。
但是，小企领工资业的成长阶段，在里面的员工2份就稍微难过点，有时莫衷一是，一人多劳、加班、体制不健全，让你私为公用，等等，都家常便饭。
简单举例，你看下图我们群友小张碰到的问题。小张都入职2年了，突然人力来找他谈，将他的工资分成2个公司发放。
如果是你，你怎么办？
这个很明显，坏处居多，看起来的好处无非是两处的到手工资加在一起，貌似比之前多了一点点。
但坏处过多，还不如这种避税情况《Offer上月薪5000，签合同时为何变成了3000？》，这种合同上少写工领工资资的情况，好歹是一家公司发放工资。
整体来说，2份你的工资分俩公司发放，有如下坏处：
1，五险一金变少了；
2，银行流水变少工伤，不利于下家谈工资；
3，加班费等按照基本工资作为基数两个计算的收入，会严重降低；
4，被辞退时赔偿金大幅减少；
5，个税年度单位申报繁琐，且根本没有少缴税却有偷税漏税的记录和嫌疑；
6，不利于工资证明、流水、贷款、避税买房；
7，不利于后面的跳槽、第三方背景调查；
8，名下能领两份劳动合同，违法。
当然，企业会降低部分税费成本。但企业不会傻到跟你签订两份劳动合同，而是一份主合同，一份附属协议或者一份劳在务合同。
在这个劳务费的扣税，稍微比劳动职工合同下工资的扣税，稍微多了那么一点点，这个问题倒不大。
当然，职工我们群友小张这种情况，是人力资源部要为项目公司做成本，而想出来的方法，做成本可以找其他项目费用或者其他员工来，你该推就要推掉。
此外，能领人力又不是财务，为何如单位此替公司的项目子公司的成本发愁，还出谋划策呢？
哦，都说了是小公司，小公司人力和财务都一个人做，就这么简单。
大家记着，尽量别去小公司，工伤比丑人多作怪还要讨厌，各工资种不正规操作，不胜其烦。
希望我的读者都碰不到这种问题，事业顺利！
如果你有百度搜不到答案的问题，可以进球提问。
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