不知道你们公司有没有核算员，我们公司有一个专职核算员，他每天跟生产经理、材料员、预算员各种的要资料，他们都积极的配合提供资料，不知道为什么吧[what]，这都是因为公司经理发过话，这些人及部门核算员要资料必须及时提供，若不能及时提供者给予多少元的罚款，从当月工资中扣除。可见核算分析对一个项目的重要性有多大。当然我们经理是年年被集团公司评为优秀i项目一把手领l导。建议公司或s老板必须配备一个兼职的或专职的核算员，这样无论干多大的项目心里面时时有一杆秤，盈利还是亏损，有亏损及时采取有效措施进行调整，最终实现理想最大化。以下是项目成本核算和分析的几大要素。
在公司项目成本的核算和分析过程中,可以看出分部、分项工程既是成本发生也是成本分析的基本要素。
1、 对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本要素,针对分项工程确定其实施过程中的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准,设定成本控制目标,制定成本控制计划。
2、 在实际施工过程中,随时跟踪,随时发现偏差,随时纠正偏差,只有这样,才能保证项目成本管理目标的顺利实现。
3、在项目成本分析过程中,预算成本是根据国家定额计算所得,计划成本是根据公司自身特点及多年实践经验而自行编制的企业定额计算所得，实际成本则是根据施工项目中实际花费统计编制而成。
4、 对项目成本管理而言,应结合项目本身的特点,制定切实可行的计划成本，并在项目部内部形成 一定的成本控制责任体系，做到责、权、利相结合，形成整个项目的成本控制责任网络，并通过在项目成本的形成过程中,使用各种控制方法对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,从而顺利实现成本目标。
5、 同时还要加强索赔意识，对非施工单位原因造成的成本增加,要通过索赔或其他方式取得补偿,使项目成本管理真正做到“开源节流”,全方位做好施工项目成本管理工作。
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