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便利店可经营范围(便利店经营范围最全的是什么)

根据中国连锁经营协会发布的报告,一线城市除北京外,上海、广州、深圳的便利店市场早在2017已趋于成熟,接近日本等发达国家水平。门店资源的稀缺,加之房租、人力成本的持续高企,都在推高一线城市便利店的经是什么营压力。


金虎采用多品牌化经营方式,并将门店扩大到山西全省。截至2020年,金虎发展到便利店1200家门店,约900家在太原。


神利便利在支付宝线上发券99.31万,核销率62%,在晋城这个常驻人口仅仅50万的四线城市,相当于每个人都领了两张券。整个双十二期间,日均销售额上涨6倍,一周新增会员15万。


社区型便利店也是最适合打造私域流量的,所以线上营销的效果不仅在当下。在借助大平台引流的同时,本土便利店也在把流量导入“用户池”,为后续的营销动作、会员增值服务和个性化推荐做铺垫。


“今年我们上线了CRM系统,都是通过小程序让顾客去注册,因为更加方便一点。”张力透露,“这有助于我们后期掌握用户画像,实现精准化营销,再结合支付宝的营销工具触达消费者,将来有可能做到千人千面。”



内有强敌,外有猛虎,怎么破?

便利店是一个俗称“弯腰拣钢镚儿”的行业,微利而辛苦。近20年的缠斗中,唐久、金虎在选址、品类、服务上你追我赶,费尽心思降本增效,既成就了自身,也成就了彼此。


如今,太的原已发展成为偏成熟型市场,门店规模虽有扩张空间却也有限,两大本地龙头想要继续发展,既要守住大本营,又必须走出大本营。


就太原当地而言,唐久、金虎门店距离近,辐射范围高度重叠,竞争十分激烈。虽然尚没有外资大品牌入驻,但以苏宁小店、京东便利等为代表的创新型电商便利店正迅速崛起成为第二梯队。


苏宁小店以社区为经营范围主的战场,提供多样化增值服务,线上线下联动;京东便利店采用智能门店管理系统,并与京东便利GO小程序打通。无论是双雄争霸还是新型便利店的营销模式、服务内容都在催逼本土便利店加速数字化转型。


更何况,“走出去”意味着面对更多的强敌。


在过去近10年的时间里,中国便利店的增长率高达235%,即便经历了疫情考验,便利店行业也能迅速恢复元气。2020年8月,商务部发布《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》,提出到2022年,全国品牌化连锁化便利店总量达到30万家,销售额累计增长超过50%,全国中等以上城市每百万人口不少于200家门店等。


政策东风下,便利店的高速增长态势将持续,与此同时,电商巨头们每年开设线下便利店的目标也是以“万家”为计量单位的。


一个共识是:数字化是传统便利店提升管理水平与营运效率、应最全对竞争的必由之路。

便利店

数字化可以帮助门店洞察消费者需求是什么,快速更新迭代产品、包装和服务,形成线上线下一体化供应链能力,并差异化店铺布局,实现精细化营销等。


当前,无论是外资成熟品牌,还是电商的创新门店,抑或是便利蜂等新可型便利店,经营范围在数字化上已经先行一步,而传统便利可店受限于历史、经验、人才以及资金等因素,要实现数字化领域的跃迁,“借力”是一个更好的选择。


唐久、金虎、神利对此感受颇深。


“支付宝每年会有一些新的玩法推出,我们都会尝试,执行力是我们门店的优势,跟着去做,最后呈现的效果都是不错的。”张力说。


此外,支付宝还推出了服务商代运营激励计划,联合近千家生态服务商帮助便利店更顺畅地进行数字化运营。


“在未来便利店行业的可持续发展中,数字化能力的建设成为决定便利店品牌上限的关键。” 这是2021全国便利店大会抛出的结论之一。在这场数字化的竞逐中,中小城市便利店也在迎来追赶的机遇,特别是随着一线城市的饱和与各项成本的激增,以及低线城市消费力的提升,数字化为它们提供了一个弯道超车的机会最全,让它们有能力内拒强敌,外迎猛虎。


恰如唐久、金虎、神利们,当它们不断把传统优势与数字化相结合,也将在摸索中逐渐建立起一种本土便利店的新模式。


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