便利店可经营范围(便利店经营范围最全的是什么)

根据中国连锁经营协会发布的报告，一线城市除北京外，上海、广州、深圳的便利店市场早在2017已趋于成熟，接近日本等发达国家水平。门店资源的稀缺，加之房租、人力成本的持续高企，都在推高一线城市便利店的经是什么营压力。

金虎采用多品牌化经营方式，并将门店扩大到山西全省。截至2020年，金虎发展到便利店1200家门店，约900家在太原。

神利便利在支付宝线上发券99.31万，核销率62%，在晋城这个常驻人口仅仅50万的四线城市，相当于每个人都领了两张券。整个双十二期间，日均销售额上涨6倍，一周新增会员15万。

社区型便利店也是最适合打造私域流量的，所以线上营销的效果不仅在当下。在借助大平台引流的同时，本土便利店也在把流量导入“用户池”，为后续的营销动作、会员增值服务和个性化推荐做铺垫。

“今年我们上线了CRM系统，都是通过小程序让顾客去注册，因为更加方便一点。”张力透露，“这有助于我们后期掌握用户画像，实现精准化营销，再结合支付宝的营销工具触达消费者，将来有可能做到千人千面。”

内有强敌，外有猛虎，怎么破？

便利店是一个俗称“弯腰拣钢镚儿”的行业，微利而辛苦。近20年的缠斗中，唐久、金虎在选址、品类、服务上你追我赶，费尽心思降本增效，既成就了自身，也成就了彼此。

如今，太的原已发展成为偏成熟型市场，门店规模虽有扩张空间却也有限，两大本地龙头想要继续发展，既要守住大本营，又必须走出大本营。

就太原当地而言，唐久、金虎门店距离近，辐射范围高度重叠，竞争十分激烈。虽然尚没有外资大品牌入驻，但以苏宁小店、京东便利等为代表的创新型电商便利店正迅速崛起成为第二梯队。

苏宁小店以社区为经营范围主的战场，提供多样化增值服务，线上线下联动；京东便利店采用智能门店管理系统，并与京东便利GO小程序打通。无论是双雄争霸还是新型便利店的营销模式、服务内容都在催逼本土便利店加速数字化转型。

更何况，“走出去”意味着面对更多的强敌。

在过去近10年的时间里，中国便利店的增长率高达235%，即便经历了疫情考验，便利店行业也能迅速恢复元气。2020年8月，商务部发布《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》，提出到2022年，全国品牌化连锁化便利店总量达到30万家，销售额累计增长超过50%，全国中等以上城市每百万人口不少于200家门店等。

政策东风下，便利店的高速增长态势将持续，与此同时，电商巨头们每年开设线下便利店的目标也是以“万家”为计量单位的。

一个共识是：数字化是传统便利店提升管理水平与营运效率、应最全对竞争的必由之路。

数字化可以帮助门店洞察消费者需求是什么，快速更新迭代产品、包装和服务，形成线上线下一体化供应链能力，并差异化店铺布局，实现精细化营销等。

当前，无论是外资成熟品牌，还是电商的创新门店，抑或是便利蜂等新可型便利店，经营范围在数字化上已经先行一步，而传统便利可店受限于历史、经验、人才以及资金等因素，要实现数字化领域的跃迁，“借力”是一个更好的选择。

唐久、金虎、神利对此感受颇深。

“支付宝每年会有一些新的玩法推出，我们都会尝试，执行力是我们门店的优势，跟着去做，最后呈现的效果都是不错的。”张力说。

此外，支付宝还推出了服务商代运营激励计划，联合近千家生态服务商帮助便利店更顺畅地进行数字化运营。

“在未来便利店行业的可持续发展中，数字化能力的建设成为决定便利店品牌上限的关键。” 这是2021全国便利店大会抛出的结论之一。在这场数字化的竞逐中，中小城市便利店也在迎来追赶的机遇，特别是随着一线城市的饱和与各项成本的激增，以及低线城市消费力的提升，数字化为它们提供了一个弯道超车的机会最全，让它们有能力内拒强敌，外迎猛虎。

恰如唐久、金虎、神利们，当它们不断把传统优势与数字化相结合，也将在摸索中逐渐建立起一种本土便利店的新模式。