审计经营风险控制体系的职能研究(浅谈内部审计在企业风险控制中的作用)

文/ 山东国惠投资有限公司党委

山东国惠代表队获得山东省国资系统党史控制知识竞赛第一名

庆祝建党100周年全体党员重温入党誓词

持续夯实“双转化、双融合”根基，不断计在完善党建经营“一体化”运行体系。

基础不牢，地动山摇。实施“双转化”“双融合”，必须全面夯实基本组织，全面建强基本队伍，全面推进责任落实，构建坚强有力的“大党建”控制组织工作体系，引领推动党建经营深度融合、上下联动融合发展。

一是着力健全“全链条”的责任落实体系。“清单化”管理使责任清晰。建风险经营立完善“两清单、一办法”（落实全面从审计严治党责任和基层党体系作用建重点任务清单、党建工作责任制考核办法），横向分工到责任部门、纵向分解到基层单位，“一根红线穿到底”，压实“集团党委→直属企业党组织→基层党支部”动力主轴。“下沉式”督导使责任压实。建立“随机查、定时督”的监督模式，总部排定督导计划，列出指导清单，下沉基层、直插支部抓督导，每年抽查督导全覆盖，夯实基层党建“最后一公里”。“两本账”述评使责任亮透。逐步改进述职评议考核方式，将“党建账”和“经营浅谈账”合成一本账进行统筹职能述评，在集团每季调度例会和经营分析会上，直属企业经营、党建工作一并亮晒。分层级对党支内部部职能书记及支部委员进行专项考核，考核结果与业绩、薪酬挂钩。

二是着力健全“规范化”的筑基引导体系。风险以细化实操流程定标规范。突出实用性和操中的作性原则，制定出台《党支部组织生活十项规范》，编制20余个基础工作流程图，建的立作业指导书和模板范本，研究推进基层党建工作标准化流程化。以建设过硬支部示范带中的动。年作用初审计确立重点培树对象，下发重点培育计划，逐级明确责任，推进“过硬支部”“星级评定”和“一支部一品牌”联创，逐个支部指导、整改、规范，实现过硬支部全覆盖，带动基层党组织全面提升。以内外结对共建对标提升。按照“内外对标、创新升标”原则，在体系企业研究内部开展党建结对“双提升”行动，进行“一对一”帮扶；各级党组织与业务关联单位普遍共建，经营共企业建党组织数量占比达的到70计在%以上，推动以共企业建促党建、促合作浅谈、促发展。