固定资产盘点一直是热门的话题，我们可以根据企业规模的不同和行业的不同，资产结构也相去甚远，大致上分为重资产的制造业和轻资产的服务业，可在盘点工作上大致相同。
首先，需要清楚固定资产由谁负责管理？在企业中通常会设立资产管理员岗位是较为常见的做法，但实际中他们通常为行政、信息部门来兼职承担这一职责，在盘点工作中一个完整的计划会让盘点更轻松。
盘点计划制定应该从时间安排、盘点目的、盘点范围、盘点方式、盘点流程、人员分工、财会部门核对、正式盘点、盘点资产数据报告，以上几点作为方案的架构，下面小编将会逐一进行详细说明。
时间节点：一般来说盘点都是按月、季度、年中、年底，为资产盘点时间选择，这样可以对资产状况信息进行持续的更新，也是对企业经营做出贡献；
盘点目的：对企业资产管理的基本情况、财务情况以及资产状态等进行定期清理，真实、完整地反映企业的资产状况，在资产数据的基础上，提出相应整改措施和实施计划，建立改善资产管理制度；
盘点范围：盘点范围的确定，主要在于每个企业的规模不同，资产大类也不同，所以需要将每次盘点的资产位置范围、资产类别、分公司或部门提前选好，避免盘点时资产还在使用中，又或者已经借调外出；
财会部门核对：为了使账账相符、账实相符开始盘点之前，让资产管理员、使用部门和财会部门进行固定资产的记录核对；
盘点方式：1、手工纸质盘点；2、电脑打印资产列表，自行勾选核对；3、条码标签扫码盘点；4、rfid电子标签盘点；以上盘点方式1和2是效率低，且盘点数据真实性较差，建议选择条码标签扫码是最佳选择，而rfid技术成本较高，4种盘点方式需要企业结合自身情况选择；
人员分工：由盘点人员到固定资产放置地点，进行实地清点、登记，然后由财务人员根据盘点表与帐面记载进行对比，核实盈亏，最后将盘点结果上报各部门负责人；
盘点资产分析报告：此次盘点完成后，按照资产分类、公司部门，资产分类情况进行表格汇总，再对资产总数、资产库存、闲置资产、以及资产增长做出数据化分析报告，最后对资产做出下一步规划建议。
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