做为光大银行在吉林省设立的一级分行，中国光大银行长春分行（以下简称“长春分行”）成立于1995年8月18日。忆及往昔，岁月的前行记录下了长春光大人奋斗不息的身影，创造出诸多辉煌业绩。
成绩斐然，主要业务指标位列地区股份制银行前列
近年来，长春分行按照集团要求，不断向着建设“有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任”的一流财富管理银行目标迈进。从建设“八有一流”银行的目标到“只争朝夕，奋勇向前，努力跑出新成绩”的精神，不断激励自我，焕发青春，创新求变，勇挑重担，走出了一条高效、高质量发展之路，形成了特色发展模式。
截至2019年12月末，长春分行一般存款增幅明显，总量位列地区7家股份制银行第2位，核心存款日均增幅11.9%，全行营业收入实现同比增幅15.4%。一系列的数字显示着长春分行优异的成绩，全体干部员工为此不辞辛劳，用自己的“辛苦指数”不断换来长春分行大力发展的“幸福指数”，将各项工作做到实处，力促长春分行高质量可持续发展。
双调两转：一是存款结构中，核心存款增长较快，增幅、增量均位居同业第2位。二是贷款结构中，新发放的贷款定价较高，新发放的一般对公贷款、零售房贷分别位于同业的第二位、第一位。三是收入结构中，部分中收项目增长强劲，同期可比口径中收占比提升了12.29个百分点。
倍增计划：12月末，长春分行对公有效客户较年初增加1280户，零售客户较年初新增有效客户13.28万户，占全部新增客户的近84.14%，零售客户AUM规模首次突破300亿元，规模、增量创历史新高，AUM总量同业排名第二位。中收倍增，全年中收增长23%，快于营收增幅，其中，信用卡、电银、投行中收增幅均超过20%。
重点业务突破：2019年长春分行中标朝阳区区级预算单位资金账户开户银行、吉林出入境边防检查总站选取预算单位资金基本账户开户银行项目。财富E-SBU一汽集团业务有序推进，表内资产、负债、业务净收入均实现增长，新拓展了理财、融资保函、ABS、IRS、外汇调期及远期购汇等业务。托管业务方面，全年新增托管规模50多亿元，超额完成托管中收计划。移动金融客户同步绑定与活跃度保持系统内领先，云缴费APP注册量实现快速增长，截至12月末注册量已突破27万。重大项目取得实质性进展，全省交通罚款项目顺利完成技术对接，成功上线。
决胜“三年进位”目标 力求打造一流财富管理银行
2020年是“十三五”规划的收官之年，是光大集团一流战略实施的关键之年，也是长春分行“三年进位”的决胜之年。
2020年，长春分行各项工作将按照“稳中求进、变中求机、进中求新”工作总要求，践行新发展理念，推动高质量发展，着力提升价值创造能力，打好“三场硬仗”，实现“四个倍增”，推动“五项突破”，决胜“三年进位”目标，为实现一流财富管理银行的战略愿景不懈努力。
长春分行坚持回归金融服务实体经济本源，持续扩大签约朋友圈，不断加强银政银企合作力度。
对公条线实现客户倍增，打好客户突围战。加强公私联动，做好代发业务拓展，聚焦代发规模提升。加强私私联动。重视项目和渠道拓新，加强基础项目营销，多渠道拓展获客来源。对出国金融、三方存管等基础项目常抓不懈，社保、棚改、医保互联网、医疗健康、交通出行、园区一卡通、资金托管等特色项日实现突破。通过与ERP、行业通合作，实现校园、餐饮等行业客户批量导入。
搭建分行级“权益平台”，完善营销活动体系，助力厅堂营销获客。精细化管理财富级以上客户；借助创赢计划和财富体检等场景捕捉营销线索，精准营销。着手建立客户积分“权益平台”，深化客户生命周期管理，建设“省内光大一家齐”式的中高端客户维护体系，重塑长春分行零售在省内有特色的品牌传播和影响力。同时，坚持组织开展美誉度高的营销活动，导入客户。
全力以赴抓好一汽业务展业。由长春分行党委书记带头，积极推进集团高层和一汽高层的会晤，利用集团内部兄弟企业，争取客户迁徙，增加与一汽集团粘合度，继续产品创新、业务突破，去年分行在业务突破上发力，一汽财务理财认购、一汽租赁内保外债、一汽金融ABS投资纷纷落地，今年分行要在多领域、多产品上与一汽进行探索和尝试，重点在推进一汽集团票据结算业务、加强与一汽资本金融板块合作、制定移动出行业务板块的金融服务合作方案、推动C端购车贷款业务合作、参与一汽集团混改项目等方面开展工作。
聚焦项目建设，以项目引领发展。各经营单位科学谋划，进一步加强与所属区域财政单位的沟通联系。强化专项债营销力度，使光大银行成为财政单位顾问行。加大与一汽集团的对接力度，强化E-SBU建设；大力推进云缴费营销力度。强化项目调度，充分利用条件、整合资源，使业务发展更有利，要解决项目存在的困难和问题，确保项目按时序进度推进，且要加大对经营单位负责人项目推进情况的考核力度。
长春分行以云缴费事业部成立为契机，重点围绕项目接入、直联客户引入和综合收益提升三个方面组织开展工作切实提升品牌影响力、増加收入贡献度。全力打造“生活圈、经营圈、政务圈”三大缴费场景，努力扩大云缴费接入项目数，年内新增云缴费项目45项，特别是在非税云、社保云等重点领域实现突破。积极推进缴费用户向零售客户转化工作。在做好新增项目同时，提升项目质量和交易量，增加中收贡献。
全面加强党的建设，营造工作新局面
长春分行将通过中心组（扩大）学习，不断强化党员干部作风建设。党组织及支部书记关心关爱员工，帮助员工树立正确的“三观”，克服错误的思想观念，及时化解矛盾问题。
长春分行将充分借鉴“不忘初心，牢记使命”主题教育成功经验，加大成果转化力度。落实从严治党主体责任，紧盯重点领域和关键少数，加强党内监督，履行“一岗双责”，加强警示教育，推进“以案促改”，强化巡视巡察，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。
助力疫情防控，履行社会责任
疫情发生以来，长春分行主动对接省内疫情防控相关企业，一日内高速高效审批完成4户，合计金额4亿元；为三家抗疫企业审批抗疫贷款；对吉林文教园贷款抵押物承租人医院审批贷款3000万元；为抗疫企业长春仁人药业、广聚药业授信、宇光热电分别授信1000万元、6000万元、1.5亿元，为支持复工复产企业万达电影授信5000万元。
对受影响较大的行业企业，运用灵活方式调整还息周期、还款方式、期限和条件等措施予以合理支持。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。帮助吉林省内企业解决复工复产所需流动资金缺口，2020年对小微企业贷款余额不低于2019年同期水平。
在加大法人类客户支持力度的同时，长春分行完善受疫情影响的社会民生领域的金融服务。对受此次疫情影响较大的相关人群，在信贷政策上予以适当倾斜，灵活调整住房按揭、房抵助业、信用卡等个人信贷还款安排，合理延后还款期限。
普惠金融方面，长春分行积极用好总行防疫期间各项政策，做好到期续作、做实项目投放、提高审批效率、充分利用线上手段提供金融服务、做好利率管控等工作。
不久前，长春分行党委书记刘逢带队拜访了长春三友汽车、三友智造科技公司、致友新能源公司并捐赠口罩、酒精等防疫物资，主动询问企业受疫情影响情况及融资需求。
2020年，长春分行将始终坚持发扬稳健的经营作风，稳中求进，沉着应对，不断破解发展难题。长春分行全体干部员工凝聚奋发之力，在全行上下创造良好的政治生态环境、干事创业环境、建功立业环境，为业绩的提升打下坚实的基础，在“八有一流”的目标和“只争朝夕，奋勇向前，努力跑出新成绩”的精神引领下，助推长春分行不断成长，为吉林经济腾飞贡献力量。
