山西省小微企业财务报表改季报(小微企业会计报表按季申报)

汾酒“换帅”今日正式官宣。

袁清茂。

山西汾酒2009年-2021年前三季度营业总收入。

李秋喜。

青花汾酒40·中国龙。

李秋喜曾多次提到，汾酒的复兴，首先是文化的复兴。2020年，汾酒确立了“中国酒魂，活态为魂”的新战略定位，其多次提出用好“活态文化”，李秋喜表示， “活态文化的核心，就是对传统文化的创造性转化和创新性发展”。从封藏大典到“行走的汾酒”大巡展、青花盛宴等，再到积极承担社会责任，向河南、山西捐款等，助力防汛救灾，汾酒的品牌文化不断被赋予新的时代内涵和意义。

未来：“三分天下有其一”

2020年，李秋喜曾明确提出计划用“三个五年”，把汾酒建设成为世界一流企业。今年两会期间，李秋喜则提出，“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”。2020年12月，李秋喜在公开场合表示，“总的来说，‘十四五’期间，汾酒发展的战略是‘中国酒魂，活态为魂’，重点是汾酒和竹叶青两大品牌‘双轮驱动’，实现两大变革，即进一步深化企业改革和文化改革。”

4月6日，“新阶段、新理念、新格局，开启汾酒新征程”汾酒经销商大会在成都举行，会议披露了汾酒的诸多发展策略和目标，目标之一就是：至“十四五”末，汾酒要晋身行业第一阵营，实现“三分天下有其一”的目标。

在业内人士看来，汾酒要想实现此目标还有很长的路要走，在高端化、全国化和大单品塑造方面，汾酒还需继续前行。

12月13日，李秋喜在学习贯彻党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神专题党课上表示，当前汾酒主要面临“三大主要矛盾”，一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾；二是营销端高速发展与供给端产能储能支撑不足的矛盾；三是公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。

在传才战略智库首席专家王传才看来，汾酒要向实现“三分天下有其一”应该从以下三方面着手，其一，保持制度性改革，最近五年，汾酒制度性改革极大地激活了企业发展动力，此举给汾酒发展到来了根本性变化；其二，坚守清香型初心，坚持品质自信、文化自信、品类自信、品牌自信，高举汾酒清香型大旗，完成汾酒结构性战略；其三，坚定不移全国化，汾酒这几年在结构化与全国化方面实现重大突破，省外市场销售占比突破70%，高端结构性占比突破70%，要想实现“三分天下有其一”，高端化之路还需要坚定不移执行下去。

马斐也认为，汾酒未来依然主要要解决汾酒的高端化和全国化，特别是高端产品方面，和飞天茅台、水晶五粮液，甚至是国窖1573都有差距。

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袁清茂简历

袁清茂，男，1969年11月生，汉族，中国共产党山西省第十 二届委员会委员，山西应县人，研究生学历，正高级会计师，1990年7月参加工作。历任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省 供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理，山西省供销合作社联合社党组成员、副主任，山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师，山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长；现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长，山西杏花村汾酒厂股份有限公司党委书记。