汇美微整形医疗机构(汇美医疗整形美容医院)

4月3日消息，创新医疗（002173）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2017年，公司管理层认真研究政府主管部门陆续发布的各项医疗政策，紧紧抓住行业发展的机遇，继续推进医疗子公司并购后的整合管理工作，充分发挥各层级员工的主观能动性，提高医疗服务质量，提高工作绩效，努力突破压力和困难，提升公司经营业绩。2017年，公司营业总收入为905,142,449.93元，同比增长18.66%,实现归属于上市公司股东的净利润为140,743,097.34元，同比增长22.69%。其中，医疗服务营业总收入为840,919,740.57元，同比增长20.39%。公司主营业务收入、净利润与去年同期相比显著提升，主要源于医疗服务收入所带来的业绩增长。珍珠业务多地的养殖基地遭受到了当地政府行政机关的行政强制拆除，产生了较大经济损失，以及外部环境的持续乏力，导致珍珠业务亏损。

(一)以打造医院品牌为目标，发展重点科室，立足优势、着力差异化竞争

各医院强调落实团队建设，建立新型医院管理机制、借鉴和学习其它医院的先进技术和成熟管理经验，发挥自身优势，突出专科特色，着力区域差异化竞争，加强医院品牌建设，提高医院综合实力和核心竞争力。

2017年，建华医院成功完成"国家三级甲等医院"的初审和复审工作，成功晋升，跻身于医疗行业的第一阵营之中，为医院的发展、科室建设、新技术应用搭建了一个最优化的平台。建华医院重点发展已经形成的一系列有影响力的优势特色专科，烧伤科、腰间盘科(骨外二科)、乳腺科、妇产科、心血管内科、中医科、神经内科、肾病内分泌科、消化科等品牌专科在2017年均取得了新提升。在强化上述重点科室的技术品牌的基础上，发展其他优势科室，在符合政策的情况下做大做强专科，在当地区域形成明显的差异化竞争优势。

2017年，康华医院着力在康复老年病做文章，做精做细，在健康管理上做品牌，让康华品牌深入人心。在围绕临床重点科室倾斜扶持，充分发挥医院灵活多变的经营策略，迅速发展心血管、肿瘤等专业，使其在当地扩大影响，快速壮大。康华医院外科系统全年手术量较之上年同比稳步提升，尤其是三四类手术的占比大大提升，核心竞争力不断增强。

2017年福恬医院抓住了康复医院是本地唯一的一家康复医院及白内障复明工程这二大主线，纵深发展，保证了服务与医疗技术能够同步发展。

(二)加强医院新增专科建设，注重投入新设备。

2017年建华医院增设临床科室有整形美容科、整形外科、介入放射科、普外五科(腹外方向)、康复二科(全科医学方向)、中医皮肤科、化验室、儿科等13个科室30余个专业，如新成立的介入放射科引入区域内知名专家组建，迅速形成医院的特色专科，取得了较好的经济效益和社会效益。2017年，康华医院新增了放射治疗和核医学两个二级诊疗科目，增设成立了疼痛科、身心医学科、介入导管室，并成立了海宁市内首个肺结节诊疗中心。这些新科室的设立不仅为医院带来了经济效益，更赢得了良好信誉与口碑。

2017年，建华医院购入包括生物芯片阅读仪、眼科广域成像系统、血液透析机、新生儿呼吸机、十二指肠镜、尿动力分析系统、发光仪、急性透析和体外血液治疗机、心肺复苏机、半导体激光等十万元以上大型医疗设备，康华医院引进了高压氧舱、西门子数字减影血管造影机等高端设备。引进的新设备，为相关科室提供了新的不可或缺的治疗手段，为患者提供更高精的仪器检查、治疗服务。

(三)强化医院管理，加强全面质量管理，提升医疗质量。

2017年，公司制定了《创新医疗管理股份有限公司下属医院业务层面内部控制制度汇编》，下发到各医院执行。各医院按照科学化、规范化、制度化的管理要求，认真执行各项管理制度，以制度建设强化医务人员的行为规范，同时，在全院范围内开展素质教育，开展医德医风建设，从抓党建到党员带头模范作用，医院领导在管理工作中注意发挥"榜样的力量",以点带面。

强化医疗质量管理，坚持把质量工具应用和质量持续跟踪并改进作为径路，把安全隐患的防范作为重中之重。在院感工作方面，做到了全面综合性监测和目标性监测，认真落实医院感染管理质量控制指标，加强医院感染防控，各医院均取得较好的成效。建华医院的院感工作在2017年11月黑龙江全省院感专家组飞行检查中受到专家的高度评价。

(四)加强各医院与各大医学机构的外部合作

医院积极开展与各大医学机构科研合作项目，邀请国家级、省级专家合作，加强各专业的业务水平、与省市的各专业技术委员会的衔接，大大提高了医院知名度。同时，按国家医疗体制改革大方向的要求——"加强三级医院医联体建设",在医联体建设上搭建平台。

2017年，建华医院乳腺外科与天津肿瘤医院合作的工作室被齐齐哈尔市委市政府任命为"名医工作室",康华医院成为中国胸痛中心建设单位，在溧阳市残联复明工程中，福恬医院作为溧阳复明工程定点医院之一。

医院在2017年加强大医院建设的同时不忘医联体社区医院的建设和人才的培养，积极推进三级联动、医联体、双向转诊工作。

(五)加强队伍建设，加强员工培训和人才引进力度。

加强医院队伍建设，通过各种形式、层次的业务培训，加强和督导科室业务学习，形成学科梯队，尽快提高梯队成员的医术业务水平。通过加大人才引进与培养力度，医院高素质高水平人才比例不断加大。

建华医院在加强自身建设的同时，不忘社会使命积极参与国家的继续教育项目和担任社会职能中去，2017年成功完成国家级Ⅰ类继续教育项目1项，省市级Ⅱ类项目5项。

(六)认真分析珍珠业务的产业环境，努力增收节支

2017年，面对错综复杂的宏观经济形势和不利的行业发展环境，公司通过调整产品结构，优化营销渠道，努力做到节能降耗和加强成本费用控制，却仍未能遏制住珍珠业绩亏损的趋势。

为了提高上市公司的盈利能力，根据公司2017年第六次临时股东大会审议通过的《关于剥离公司珍珠养殖、加工生产、批发零售相关珍珠业务资产的议案》，公司将以公开拍卖的方式整体转让公司的珍珠养殖、加工生产、批发零售等全部相关珍珠业务资产，转型为主要以医疗服务为主营业务的公司。

(七)稳步推进募集资金项目建设，通过投资新设孙公司、收购开拓新区域市场

2017年，公司募集资金建设单位建华医院及康华医院认真做好相关募投项目的建设。

建华医院老年护理院项目大楼于2017年底五层主体封顶。康华医院顺利完成了医院二期项目住院大楼封顶建设，同时，加速推进装修工程，确保年内完工投入使用。

公司支持和鼓励医院对外拓宽医疗市场，报告期内，建华医院在哈尔滨市、大庆市等投资设立公司，开展体检业务。建华医院参与明珠医院收购项目，建华医院已签署了《产权交易合同》，并已支付5,100万元。目前，明珠医院的股权及债权的转让事宜建华医院在积极推进中。康华医院积极抓住浙江省内医疗服务业务的投资机会，拓展新的业务领域，与杭州沃若投资共同投资设立杭州康华医院有限公司。

二、核心竞争力分析

1、医疗服务方面具备明显的区域内竞争优势

公司的全资子公司建华医院、康华医院、福恬医院等三家医院各自拥有专科技术品牌及特色，在区域内的医疗服务方面具备明显的优势。

建华医院是一所集医疗、教学、科研、康复、预防、社区卫生服务于一体的国家综合性三级甲等医院，具有齐齐哈尔市内外影响力的专科技术品牌，建华医院通过下辖建华医院北院区、建华医院南院区，已成立的体检中心以及与周围社区卫生服务合作等，致力于成为横跨哈尔滨市、大庆市、齐齐哈尔市龙沙区、齐齐哈尔市建华区、齐齐哈尔市富拉尔基区、齐齐哈尔市梅里斯区等三市、四区为一体的"医疗超市综合体"。

康华医院为浙江省二级甲等综合医院，是一所按照三级乙等综合医院标准设置，集医疗、康复、保健、教学为一体的新型现代化综合性医院。康华医院中西医结合科等学科在本地区已有较高的知名度，老年医学科为浙江省级重点学科，康复医学科是海宁市唯一的重点专业学科。连续五年跻身中国非公立医院竞争力100强，2016年挺进全国民营医院集团50强，已是浙北地区民营医院标杆。2017年12月，海宁康华医院被授予2017浙江省社会办医疗机构评选活动的"十佳最具影响力医院"荣誉称号。2018年3月，美国微创外科研究所AIMIS与康华医院签约合作，在康华医院成立美国微创外科研究所AIMIS中国浙江工作站。

福恬医院是溧阳市唯一一家二级康复专科医院、残疾人康复中心，溧阳地区唯一一家纯氧舱高压氧治疗基地，南京卫生学校教学实践基地。福恬医院以康复诊疗为专科特色。针对中风、偏瘫、等开展了骨科康复、脊髓损伤康复、脑中风后遗症康复等康复治疗项目。该院依托于以国际物理医学与康复医学前任主席励建安等江苏省人民医院康复科专家为核心的康复团队的技术支持，对患者进行科学、系统性的开展康复治疗，赢得了较好的口碑，在溧阳以及周边地区已具有一定的影响力。

2、医疗管理团队优势公司医疗管理团队拥有良好的教育背景，具有多年的医疗行业从业经验以及多年运营管理医院的丰富实践经验，对行业的特点有着深刻了解。医院强调落实团队建设，通过抓团队建设打造了一支想干事、会干事、干成事的高素质、高效率管理团队。加强医院品牌建设，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，提高医院综合实力和核心竞争力。各个医院经过多年良好的运行，在本地区内的医院患者忠诚度很高，具有极好的口碑。

3、公司在医疗产业资源整合的优势

根据公司战略，公司将持续加大对医疗服务领域的投入，构筑以发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务战略布局，不断扩大医疗服务规模，逐步发展成为国内一流的医疗服务集团。公司依托上市公司平台和医疗管理团队丰富的产业投资经验，一方面，公司积极推进医院之间的资源整合，积极推进与江、浙、沪、京等大型公立医院的合作；另一方面，公司将根据与浙商创投股份有限公司已签署并购整合服务合作协议，充分发挥合作优势，发挥各方的特长，开展公司的医疗服务产业并购整合、资源整合等方面的工作。

报告期内，公司通过稳步提升旗下医疗机构的盈利能力和管理水平，形成差异化的诊疗服务，打造公司自有品牌及核心竞争力，公司医疗服务的核心竞争力未发生重大变化。

三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

1、医疗政策陆续出台，促进行业健康规范发展，为民营医疗提供了更加广阔的发展空间。

在持续贯彻《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020)》的基础上，2016年12月国务院印发了《"十三五"深化医药卫生体制改革规划》，规划中提出：在"十三五"期间，要在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等5项制度建设上取得新突破，同时统筹推进相关领域改革。

2017年，国务院办公厅先后印发了《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》(国办发〔2017〕13号)、《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号)、《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)等文件，国家卫生计生委发布了《关于深化"放管服"改革激发医疗领域投资活力的通知》(国卫法制发〔2017〕43号)等文件。在这些文件中，提出了推行"两票制"的要求，要求"对各地医药费用增长幅度进行量化管理，并落实到具体医疗机构，要求2017年全国公立医院医疗费用平均增长幅度控制在10%以下";全面启动多种形式的医联体建设试点；明确政府"制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，合理控制公立综合性医院数量和规模"。"从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，严禁举债建设和豪华装修，对超出规模标准的要逐步压缩床位。控制公立医院特需服务规模，提供特需服务的比例不超过10%";推进"放管服"改革向纵深发展，推出了卫生计生领域十项重点改革措施。

医疗政策陆续出台，进一步促使政府持续加大投入以确保全民享有基本的医疗卫生服务，同时也鼓励社会资本投资以提升服务质量满足民众多层次多元化的需求。尽管民营医院相对于公立医院仍处于弱势，但在政策的强力支持和借助资本的力量下，民营医疗在管理、医疗技术、服务质量以及规模化运营等各方面事项升级。与此同时各项医疗政策陆续出台，都为医疗服务行业的发展指明了方向，国家政策大力鼓励社会力量参与公立医院改制重组，发展专业性医院管理集团，有效促进了我国医疗服务行业的健康规范发展，为民营医疗提供了更加广阔的发展空间。

2、人均收入和消费水平不断提升，驱动医疗服务市场迅速扩容

随着国民经济的不断发展、城镇水平的提高、人民教育程度的提升和财富的增长，人们的健康意识正在不断增强，生活方式开始发生改变，对医疗保健需求进一步提升，并对医疗服务提出了个性化、多元化等新要求，给我国医疗服务行业，特别是民营医疗服务机构的持续快速发展提供坚实的基础，加上国家多元化办医院和全民医保制度的推进都驱动着医疗服务市场迅速扩容。根据卫计委公布的数据显示，截至2017年10月底，全国医院3.0万个，其中：公立医院1.22万个，民营医院1.78万个。与2016年10月底比较，全国医院数量增加4.85%,公立医院数量减少4.58%,民营医院数量增加12.49%。

3、人口老龄化加速，康复护理、医疗保健等需求增长

国务院办公厅2016年10月5日发布的《老年教育发展规划(2016-2020)》指出"当前我国已经进入老龄化社会，2015年底我国60岁以上老年人口已经达到2.22亿，占总人口的16%左右，预计2020年老年人口将达到2.43亿，未来20年我国人口老龄化形势将更加严峻"。庞大且快速增长的老年人群和慢性病的高发态势，对我国医疗服务的需求及服务水平均提出了更高的要求。尤其是老年人生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益增长，老年人口医养结合需要更多卫生资源支撑，康复、老年护理等薄弱环节更为凸显，为我国康复诊疗和养老医疗服务行业的持续快速发展提供坚实的基础。

(二)公司发展战略公司将立足于现有的医疗服务资源和品牌优势，把握国内进一步开放社会资本办医的市场机遇和投资机会，持续加大对医疗服务领域的投入，构筑以发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务战略布局，不断扩大医疗服务规模，逐步发展成为国内一流的医疗服务集团。

(三)公司2018年度经营计划

2018年，公司将围绕发展战略，认真研究政府主管部门陆续发布的各项医疗政策，紧紧抓住行业发展的机遇，继续坚持以临床为中心，巩固发展重点科室，提升医院整体管理水平。坚持将提高技术质量作为改善服务的首要举措，进一步强化科室建设，加强院内多学科合作，坚持人才立院战略扩大实用型人才引进，引进人才和内部培养相结合，完善各专业梯队，为医院大发展夯实基础。加强成本意识，采取各种有效措施，控制医院的各项成本支出，实现减支增效。稳步做好珍珠业务资产的剥离工作。

1、继续坚持以临床为中心，巩固发展重点科室，提升医院整体管理水平。

2018年，医院继续围绕公司的战略部署，围绕目标优化服务，以专长为特色，壮大医院的实力，以服务为中心，打造医院的优势，以患者为中心，增进医患互信和认同，以政策为引导，优化发展环境和支撑。巩固发展重点科室，以临床为中心，围绕临床做好服务，扎实做好临床管理和各项业务，提升医院整体管理水平。

巩固发展重点特色科室，立足区域优势，和区域内其他医院差异化发展。加强三级医院医联体建设，形成了三级联动、双向转诊的新诊疗格局。为避免与区域内医院重复性建设引起的竞争压力，建华医院尝试错位发展，延伸服务触角，加强向社区辐射，并在疑、难、杂病诊疗方面加力，打造优势专科。

2、坚持将提高技术质量作为改善服务的首要举措各医院通过加强职工思想政治教育，加强医德医风建设，使医务人员恪守职业道德、职业责任、职业纪律；严格遵守各项操作规程，加强对医疗技术的巩固，对技术精益求精；坚持以病人为中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务，提高患者的认可度。加快技术创新，开展新技术、新项目，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医疗水平提高到一个新的高度。进一步深入开展好院直社区公共卫生服务，进一步健全双向转诊模式。

3、进一步强化科室建设，加强院内多学科合作，加快学科建设，建华医院计划新组建慢病免疫学科、中医预防保健科、全科医学科等三个学科。康华医院为加强院内多学科合作，加强抓好胸痛中心、卒中中心、介入中心、肺结节中心、高压氧中心、康复中心、创伤中心、血液净化中心、放疗中心和脑科中心等十大院内中心建设，提升医院综合实力。福恬医院建立包含神经康复、骨科康复、言语康复、认知康复、产后康复、疼痛康复等的康复中心，并筹备创建CARF认证，争取在本地区康复治疗的制高点。建立手术包含疼痛、普外、妇科手术等，增加单病种的项目，继续推进眼科白内障手术及其他相关的眼科手术，争取在嘉丰门诊增设视光中心，同时带动儿童口腔等发展。建立医美中心，嘉丰门诊三楼经过整体改造，引进皮肤激光类设备，开展皮肤管理及微整形。积极和上海汇美中心联合，开辟绿色通道，争取各类资源的融合。

4、坚持人才立院战略扩大实用型人才引进，引进人才和内部培养相结合，完善各专业梯队，为医院大发展夯实基础。

医院坚持以人才为支撑，以人才立院为目标，精益的服务需要及优质的人力资源作为支撑，医院计划投资引进一批中高年资的实用型医疗人才，提升医疗技术和水平，在服务患者方面更有精力做细做优。加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质。

5、进一步开源节流、节能降耗，实现低成本高效经营。在业务运营中，各科室要加强成本意识，采取各种有效措施，控制医院的各项成本支出，实现减支增效。

6、2018年，公司将稳步推进募投项目基础建设工程，为公司今后的发展打下良好基础。

同时，继续寻找投资并购机会。

7、稳步做好珍珠业务资产的剥离工作

公司将根据2017年第六次临时股东大会审议通过的《关于剥离公司珍珠养殖、加工生产、批发零售相关珍珠业务资产的议案》，认真执行公司股东大会决议，谨慎做好剥离公司珍珠养殖、加工生产、批发零售相关珍珠业务资产的工作。

公司相关珍珠资产在剥离前，公司将继续按照品牌建设、销售创新等措施、沿着节能降耗和加强成本费用控制的思路，立足产品的核心技术优势，开展相关珍珠业务经营。

(四)公司可能面对的风险

1、从医疗行业的发展进程来看，尤其是医改政策的陆续出台，民营医院与公立医院之间、民营医院与民营医院之间的竞争将更加激烈。

(1)民营医院与公立医院之间的竞争与公立医院相比，民营医院具有体制灵活，产权明晰，利益导向明确，管理层与员工激励制度规范合理等优势。民营医院主要通过更好地提升服务质量赢得患者信赖，增加诊疗人次、病房、病床使用率等来获取收益。医改以来国家提出了一系列政策支持民营医院的发展，控制公立医院扩张。但是公立医院作为非营利性机构本身就更容易取得患者的信任，而且长期的政策扶持使得公立医院已经形成了强大的品牌优势、规模优势、人才优势，一直以来公立医院都处于医疗服务行业的垄断地位。

(2)民营医院与民营医院之间的竞争在政策环境利好而医疗服务供需又极不平衡的情况下，医疗服务行业越来越被视为未来消费的增长热点，我国掀起了投资医院的热潮。近年来民营医院数量大幅增加，资本涌入，推动了民营医院的快速发展，同时也加剧了民营医院之间的竞争。

2、相关收购资产的整合风险公司继续推进医疗子公司的并购后整合管理工作，按照公司的管理规范及内控制度要求对医院进行规范；通过激励机制维持医院核心管理层稳定、降低核心人员流失风险，以有效降低团队整合的风险，目前对三家医院的整合管理工作已见成效。未来，公司将继续寻找投资并购机会，开展对外投资并购工作，公司将持续推进医疗子公司的并购后整合管理工作，但仍然存在整合效果未能达到预期的风险。

3、专业技术人员流失或短缺风险随着科技进步日新月异，人才资源已成为医院最重要的战略资源，人才在医疗行业竞争中也越来越具有决定性意义，医疗行业竞争的实质是医疗技术的竞争，是医学人才的竞争，医院靠医疗技术和医疗质量占领市场，靠医学人才赢得市场。拥有一个具有丰富临床经验、良好医德医风的专业医疗团队对于提升患者满意度、建立医患信任至关重要。公司的下属医院自成立以来一直从事医疗服务行业，在多年的发展中培养和积累了大批拥有专业技术的优秀医学人才，医院通过让部分科室主任、护士长等核心骨干间接或直接持有公司股权的措施对核心技术人员进行激励，使三家医院核心技术人员与医院共同发展。但是，人才流失风险仍然存在，这会对医院的经营发展造成不利影响。

4、公司珍珠资产剥离工作的完成情况存在低于预期风险

2018年，公司董事会及管理层将认真执行公司股东大会决议，谨慎做好剥离公司珍珠养殖、加工生产、批发零售相关珍珠业务资产的工作。在相关珍珠资产剥离过程中，公司将与公司的各利益相关方做好沟通工作，妥善处理各利益相关方的诉求，努力推进相关工作。

由于是以公开拍卖的方式，根据拍卖结果最终确定相关珍珠资产受让方、受让价格和相关条件等相关事宜，相关珍珠资产的剥离等相关工作存在一定的不确定性，公司珍珠资产剥离工作的完成存在低于预期风险。