财务管理案例分析万科企业筹资(财务管理万科筹资案例分析)

在老鱼看来，万科可以在财务管理A股封神，原因有几点：

自王石时代到郁亮时代，万科对中国宏观经济万科、中国房产市场的预判非常准确，众所周知，房产市场是政府调控频次最多、筹资手段最严厉的行业，万科每次融资恰到其时，堪称教科书级别案例，大多在国家出拳前，令竞争对手望洋兴叹。当皮带哥志得意满疯狂扩展时，万科提出了“活下去”的口号。

万科是全国2500万财务企业人的标杆，郁亮是财务出身，祝九胜为金融背景，中国房产公财务管理司其实就是金融公司，这俩伙计创造了万科融资的独门秘籍，利用合伙人制度特点，层层嵌套，以自有小资金撬动外案例分析部大资金，似企业股似债，还不并表，这种体外供血模式摆脱了对体内输血的依赖。

如果说万科有什么重大决策失误，最大的就是宝华争夺控股权，大股东华润集团糊涂的傅先生束手无策，让深圳国资扮演了白马骑士，万科从堂筹资堂的央企降格为地方国企，商誉损失无可计量，失去了绝代双骄中的万科，华润集团500强排案例分析名急速下挫。

另一个失误就是万科物业没有分拆独立上市，错失了独立壮大发展和资本市场热捧的良机。

在三条红线、限贷限售的强压力测试下，曾经盛极一时的中国民营房产大公司基本出局。即使中国经济下行，但这巨大的市场空白需要填补，房产新一轮洗牌基本完成，但英雄座次还未排定，财务弹性上佳的万科应该抓住这难遇的时机。等国企一统房产江湖，会进入万科不充分市场竞争局面，看看整治后的煤炭行业就知道，房产公司躺赚的时代不远了。