俗话说：思维一变天地哪些宽
创业，肯定配送有成功，需要有失败，万物一失是不可能的！
想提高成功率，就尽量把成本压低！
但低成本，不代表没有成本！空手套白狼只是个概念！
第一：固定成本控制
固定成本包括办公场地、水电餐饮、人手续员工资集中等！
同城配送是做的生活服务，客户都在市场上面，所以我们的办公场所不需要在商圈，只要
需要满足日办理常办注册公，骑手招聘面试即可！前期开展业务人员控制在三人内，工作分工要明确，
同城跑腿配送业务岗位主要就是业务和招聘，特别是招聘，必须手续要有专人负责！人员工资需要
制定，最简单的方法就是底薪＋业绩！业务业绩可以按照洽谈商注册家充值、使用情况、月订单总营业额考核！
招聘岗位业绩考核就简单了，设定月招聘目标！按照入职、接单计算业绩考核！
第二：运力成本控制
很多人觉得如果开跑腿公司需要养骑手，前期没有订单的话骑手成本非常的重！在这里我给大家一个建议，前期
开展一定要以众包、兼职骑手为主！订单量不高的话，提成可以高一点！同城配送员这个职业其实流动是非常大的，作为平台要有一个正确的心态，那就是持续招聘，不能停！因为骑手招聘的速度远远低于订单增长的速度！兼职骑手成本虽然低，但是如何持续招聘需要方法和技巧，下次流程我会给大家分享一些招聘的有效方法！
第三：业务开展低成本方法
同城配送用户主要分为两大类，一类就是B端商家订单，一类是公司我们的c端用户，无论是做那个类型，我们都需要开展餐饮业务，这也是我们最大的浮动成本！如何有效控制呢？B端商家我们尽量集中要用充值送优惠劵的形式开拓，充值金额可以开50～100元，赠送优惠劵按照商家类型设定不同的折扣！C端用户因为分布比较零散，我们很难集中开拓，所以最有效低成本的方法就是线上推广，大家可以去翻看我之前的视频，有介绍开一些比较有效的线上推广方法！
同城创业不容易，门槛低，很多需要人都可以办理尝试！但也因为门槛低，失败的案例也是非常多！我认为最大的原因都是创业经验的问题，很多时候我们想一步到位，快速建立规哪些模公司！没错这个行业确实可以建立规模，一个城市用流程户可以做到几万到几十万，每日交易订单可以做到上万单！但如果方法餐饮店不到位的话，成本控制不好！很快就会餐饮店失败告终！
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