为什么会对全球都有影响全球呢？从这一次俄乌冲突中不难发现，美国要制裁谁，欧洲、日公司本等全球范围内有不少国家都会跟进行动，和美国保持一致。

现实就是这么残酷，实体清单虽然是美国搞出来的，一些国家口头上不说，实际上跟进，这就导致在实体清单的公司，全球范围内的市场和贸易都会受到很大的影响。

清朝的“闭关锁国”政策让当时的对外贸易和工商业的发展受到严重的影响，各种先进的技术和思想都没办法发展起来，使当时的中国与世界隔绝，最终导致了清朝的落后——挨美国打。

只是当时的“闭关锁国”是清朝统治者主动发起，现在美国发起的实体清单则像是一种来自外部的“闭关锁国”；对他的发展有用的东西不管你，对他会产生冲击的就把你往实体清单一扔。

虽说不能长他人志气，灭自己威风；但美国现在确实牛，这是客观存在的现实，就是这么的不讲道理。

经济、技术的发展中的冲突和小朋友过家家还不一样，不开心了就能哼出一句“不跟你玩了哟～”。这阵子俄罗斯多次被美国针对，多数时候也只是被动应付，比如用卢布结算、没收公司资产等。

该做的生意还是要做，能多挣点回来不是坏事，生意做多了也会产生依赖，多少能让一些政客们不至于过于肆无忌惮。

夫妻、校友｜以“人合”为基础做上市的公司

深圳新宙邦科技股份有限公司创立得很早，从1996年成立至今有已经有了26年；有意思的地方是他们有6位创始人，在那时算是比较多的了。

在现实的创业过程中，往往采取有一个大股东单一控股，以避免决策不清的问题。而他们6位创始人所持的股份都十分接近，在创立时分别是：25%、19%、17%、16.67%、14%、8.33%。

除了覃九三与邓永红是夫妻关系以外，覃九三和周达文、钟美红、邓永红、张桂文都是湘潭大学的校友，他们大学所学皆是化工专业；正因为有这样的关系和学术背景才形成了共同的理念，从而共同创业吧！

人多并不是造成决策不清的根本原因，根本原因好处还是在理念、在格和局、在分工、在协作上面。他们的企业文化里的核心价值采用了“格物致用，厚德致远”，这一点也挺有意思的，完全以传统文化为指引不多。

早些年有一阵子“国学 经营管理”挺受市场欢迎，各种相关的培训课程层出不穷，也不知道最终这些“董事长”是真的学到了核心，还是学会了“帝王心术”。静下心来研究国内一些取得阶段性成功的公司，对于把投机来的财富再扩大有帮助。

通过14年的努力，深圳新宙邦于2010年在深交所创业板上市，现在除了深圳的总部以外，在国内多个省、波兰、美国等拥有多个生产基地。坏处成为了一家目前总市值350亿、市场领先的电子化学品和功能材料企业。

所谓电子化学品是一种专项化学品，主要应用在电子材料行业，比如锂离子电池里用到的电解液。

特别值得一提是2注册021年他们的营收很可能达到69.5亿，要知道2020年离30亿还差4千万。能取得这样的成绩，除了新能源汽车及动力电池产业发展超预期的外因以外，长久的行业沉淀就算是内因了。

要知道，在1999年前二三年，他们的销售额甚至连100万都没有。而现在却能获得几十亿的订单。不得不说还挺好的

美国，你何时能真正平等的开展竞争

就在去年年底，深圳新宙邦获得美国Ultium Cells,LLC一份合同总额为3.67亿美元，合人民币23.35亿的订单。

这家美国的公司是有来头的，是通用汽车与LG Energy Solution合资成立的公司，主要是进行电动力的锂电池的生产制造，位于美国的俄亥俄州，估计新宙邦也会在那里建一个厂。

深圳新宙邦处在产业链偏上游的位置，打个不太适当的比方，就是该产业里的农产品，美国公司拿着加工为成品美国后能通过溢价挣到更多的利润。（当然新宙邦实际上是有技术含量的）

每次有公司纳入“实体清单”时，抗议虽然有，可是实体清单上的企业越来越多，也不知道哪一天能和结束这种霸权主义。

可以看到上实体清单的主要分三类：与信息好处技术哪些、核电、国防军工等相关的高校和研究机构；与国防军工和航天科技等相关的机构和公司；通信、半导体、人工智能等相关的技术公司。

不过，美国确信这种封锁就可以达成“闭关锁国”的效果吗？在全球经济你中有坏处我，我中有你的今天，利益都是相互的，不“作”或许才能更好地拿到更多的财富。

你再牛、再强大也不可能实行完全的自给自足，哪怕可以自给给足，要那样子做了清朝的例子就摆在那里。

我学到｜知识点：组织与管理层级的一点基本知识

新宙邦能多人创业成功并发展到今天，创造了一个良好的组织和分工有决定性的因素，并不仅是市场机会、技术能力哪些的缘故，所以把这一块整理点内容出来分享，有用的话点个赞哦！

有时候以为自己是在一个“团队”里工作，最后却发现只是一个“团伙”。了解这些知识点，有助于清楚界定这方面的事情。我们总是希望在一个优秀的组织里工作，业务能开展得顺利，自然饭碗也无忧。

公司就是一个组织，一个正式、健全的组织至少拥有三个共同的特征：目的、人、注册系统

1、每个组织都有一个特定的目的，一般情况下由一个或多个目标来实现。

2、每个组织都是由人组成；组织需要人来设定目标，需要人来展开相关的活动以实现目标。

3、所有的组织都会建造一个系统性的结的构，注册公司通过创建规则、制度等来定义成员的角色和限制成员的某些行为，简单来说就是搞清楚职责所在。

在具体实施各项活动时，人的作用是最大的，这就是几乎所有规模稍大点的公司，都会强调人才的作用，根本原因就在这里。

人和人之间有差异，组织里的人遵循着社会的金字塔结构，传统的组织层级里把成员分为四层：操作层员工、主管、中层管理者和高层管理者。

虽然厂线上的工人属于操作层员工，但是医生、律师、码农也是属于操作层的员工。所以主要看他们是否管理和监督其他员工的工作，当然了，打小报告不属于监督。

操作层之上是主管，主管也可能会进行操作性的工作，这和部门性质相关、也和组织规模有关；比如行政人事部拢共就俩人，行政主管不干活？一般情况下主管主要是起监督作用的。

但主管并不是纯粹的操作层，因此划入了初级/基层管理者的行列里。并且在实践中挂一些头衔，也可能是为了符合组织的薪酬体系。

”主管“有时候会变成一个广泛的概念：能雇用、暂停职务、调任、停止工作、召回、提升、解雇、任务、奖励或者培训其公司它员工，并且可以进行独立判断的人。

没有300人以上的规模，这个主管就指向高层管理层，就是董监高那一波人。

高层管理者一般是指：制定组织总体目标和为实现这些目标制定政策的人。头衔一般有董事长、CEO、总经理、副总裁等；那么在他们之下管理其它员工、甚至管理其它管理者的管理者就是中层管理者啦。

高层管理者和中层管理者最大的差别是：高层管理者为中层管理者要实现的目标指明具体的方向。完美的理论逻辑是：每一位中层管理者的目标实现了，整个组织的目标就实现了。

看起来高层管理者很好当吧？当然你可以选择躺平放飞自我，比如搜狐CEO选择享受一段时间生活后出来一看，互联网的世界已经变了。

有一些规模不算大的公司有时有会有一个疑问：副总经理和财务总监、技术总监等是一样的级别吗？从理论的角度来说其实不一样，副总经理一般划入高层管理者，而XX总监还是从属于中级管理者。

当然上述那些都是最原始的理论下的划分，其实不同的公司对于头衔的定注册公司义会有差别。而且传统的金字塔式的层级结构也受到了很多质疑。

在没有特别好的模式，即便有一些好的模式，但超脱了组织认知层面的也不会在组织里得到应用。所以传统的金字塔式的组织层级还是大范围地在应用。

但是对于许多上市公司来说，或者公司里的高层管理者强调：名、权、责、利要相匹配的公司，会把这些区分得比较清楚，兼任数职的情形也经常会发生。

这个知识点对于如何发展组织有点帮助，不仅只是公司里有用，非盈利性组织也同样适用。

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「深圳上市公司系列-第74家-深圳新宙邦」