“破局”传统电商
放下又拿外卖起的电商
电商跟广告一样，是任何拥有庞大流量的企业都会用的变现手段。百度借“搜索”电商回归、抖音快手直接通过直播电商变现，美团入局电商并不意外。
这已经不是美团第一次做电商美团，201美团3年7月，美团收购“猛买网”后正式切入电商购物板块，然而只过了三年，2016年8月美团宣布终止电商购物业务，称要专注于O2O生活服务。
尽管时隔数年，再次一个拿起电商的美团，其依然要面临差异化程度不足的问题：京东抗衡淘宝，靠的是自营业务、自建外卖物流；在淘跑美团宝、京东中杀出来的拼多多，跑美团凭借公司的是社交电商模式；崛起的抖音、快手一个靠的是兴趣电商，注册刷视频看直播购物的新体验。至少，从现在来看，美团电商并没有显示出某种特殊性。
从这些需要供应条件链和配送能力来看，拥有超过800万活跃商家的美团，其商户资源主要分布在餐厅、超市、药店、花店等，因此，美团延伸至美团闪购、美团买菜等服务，基本还可以享受其外卖积累下来的商户、即时配送资源“护城河”。
但传统电商领域，其在品类、商家、配送都已经进入了全新需要的赛道。物流配送依赖的是仓储设施、干线物流，骑手端注册的末端物流影响较小；电公司商主力什么品类数码家电、服装箱包、家居百货等与美团原本品类重合度低，而且什么头部商家资源基本被电商平台占据，切入难度依然较大。
责编:刘安琪 | 条件审核:李震 | 总监:万军伟
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