目前，全国上下范围的事改企正在有序进行。随着人员身份的转变，待遇、社保、福利等都有较大的变化。改制后的企业走向市场，吃财政饭的日子一去不复返。事改企后，工资如何变动，成了很多单位领导的心头大事。今天，结合我们的一些事改企项目实践，说一下薪酬调整的思路。
一、在说思路之前，有必要说一下这类企业目前工资存在的问题：
1、按照事业单位标准套工资，工资多少主要与工龄、学历、职称挂钩。所以，我们可以看到很多工资倒挂的现象。比如，某些快要退休的老员工，工资比一把手工资还要高。我辅导的企业，有门卫工资接近6000的。
2、大锅饭思想，平均分配主义盛行。涨工资大家一块涨，不看业绩、不看能力，基本上每年一起上涨几百块钱。而且，所谓的绩效工资，基本上都是全额发放，起不到绩效工资应有的作用。
3、工资结构单一，激励性差。事业单位工资基本上以基本工资、岗位工资、绩效工资为主，还有住房补贴、物业补助、独生子女费、工龄费等、基本上每个岗位的工资结构都一样，没有根据岗位性质设置不同的工资。
二、事改企后，工资调整的难点在哪？
1、现行工资一直沿用事业单位工资的套改方式，很多岗位出现同岗基本工资、岗位工资差距较大的情况。这一现状的存在，如果强行拉平基本工资、岗位工资，会出现工资浮动的混乱，进而引起员工的不稳定。
2、由于没有绩效数据的支持，对工资的调整很难做到以岗位价值来定薪酬。事业单位受体制管理的影响，对员工的评价基本上是属于“老好人”式的打分，大家的工作业绩都差不多，调整工资，给谁多、给谁少不好判定，如果都一样，还是解决不了大锅饭的问题。
这类工资调整如何解决的呢？我们在实操中坚持了以下思路和原则：
1、尊重历史遗留产物。我们前面说到了，按事业单位套工资已经延续了很多年一下改不了。那怎么办？尊重原来的办法，保留一部分套改的工资作为过渡方案。随着以业绩、能力为判定标准的岗位工资不断调整，逐步消化这部分套改工资，随后可以大面积打乱原来遗留的旧时套工资标准。
2、尊重老员工的权益。我们前面说到了，老员工工龄、资历按照事业单位标准套改，已经出现了高工资。如果强行进行拉低工资，会伤到老员工的心，同时，可能会出现不安定因素。所以，在处理老员工工资问题上，我们基本上会保留原工资待遇。对于一些不能从事岗位工资的老员工，已经提前申请了退休政策。
3、合理评定岗位价值，按照岗位价值设定不同的岗位工资标准。在实操中，我们借助海氏、美氏等岗位评价方法，对员工价值进行了打分和排序，让不同岗位的员工都参与进来，尽可能让员工来决定自己的岗位价值和工资标准。
4、设定不同的工资项，实现薪酬的有效激励。除保留了工龄工资，还设立了技能工资、职称工资、学历工资、项目工资、年度绩效奖金等不同的工资项，让员工以企业效益提升机自身素质提升为关注点，不断激励员工为公司提供有价值的工作。
5、重新设计绩效工资，将工资与业绩、个人工作表现挂钩。薪酬和绩效是相辅相成的，想拿到高薪，需要用业绩来说话。实行绩效考核，工资与绩效挂钩，使用改制后走向市场化的需求，让员工关注业绩、为公司发展贡献自己的量，让员工共享发展的红利。
6、设定好调薪机制，实现公司业绩与员工能力同步提升。
（1）效益性调整：即企业效益好时，对全部员工的薪酬进行普遍提高调整；效益不好时，可以根据企业的实际情况再次进行调整。
（2）学历工资调整：为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历的员工，应按新的学历发放学历工资。
（3）技能工资调整：为鼓励公司员工不断提高自身素质和技术水平，对于任职期间取得更高职称和技术水平提升迅速的员工，经评定后应适当调整技能工资水平。
（4）工龄工资调整：根据工作年限递加，工龄工资做相应调整。
（5）奖励性调整：主要针对员工的优良业绩进行奖励，是为了使员工继续保持良好的工作状态，激励其他员工积极努力工作，并向他们学习而采取的薪酬调整方式。建议公司每年一次，根据考核结果，年底由薪酬评定小组调整工资的级别。
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