恒源祥羽绒服商标标志是什么样(正品恒源祥商标)

文丨加琳玮

1987年，恒源祥如今的董事长刘瑞旗接手了门庭冷清的店铺，并开始了自己的改革。

在中国电商飞速发展的十年里，赵长海曾尝试过开网店，但最终因为东北物流成本太羽绒服高而放弃。2013年，恒源祥终于开始整合电商渠道，赵长海再次尝试时却发现不比十年前困难。“现在在网络上推广、运营这些我都对接不上了。”他说。

就在鄂尔多斯大张旗鼓重整旗下羊毛和羊商标绒产品之时，这是些标志年恒源祥正品建立了可可西里藏羚羊救护中心、为儿童免费编织毛衣的“恒爱行动”、创办“恒源祥文学之星”作文大赛等，这些公益活动如今是恒源祥的宣传主力。从2005年开始，恒源祥还花巨大精力支持包括“海派绒绣”在内的非物质文化遗产。

如果是90、00后一代不了解恒源祥的人，单看这些活动可能会以为它是个社会组织。但顾红蕾认为，虽然恒源祥的客群并非年轻人，曝光度也不高，但公益、文化等活动也可以被视作事件营销。

“年轻什么样人现在不看广告，”她说，“关键是你对广告怎样去界定，我们感觉到消费者已经过了通过广告了解品牌的阶段，恒源祥（他们现在）有可能会通过事件去立体化感受品牌。”

近几年，许多老字号都开始大刀阔斧的转型。除了鄂尔多斯，百雀羚、回力等都对核心产品进行了改造，并商标配合以新式的营销手段，重回大众眼中。但顾红蕾表示，品牌年轻化的方式不一定标志是做年轻化广告、找年轻代言人。

“我们对年轻化的理解在是与，消费者在成长过程中就持续不断地接触到恒源祥的东西，比如作文大赛等。到了一定年正品龄之后自然而然能符合他们的需求，成为我们的忠实客群。”她说。

恒源祥总经理陈忠伟曾表示，恒源祥的主要客群年龄在35岁以上。现在看来，恒源祥并没有主动去调整目标客群的。“可能消费者到了一定年龄层之后才能理解什么样我们的文化，以及这些价值观对产品和体验的影响。”顾红蕾说。

无论这条路是否存有争议，恒源祥目前还不想改变。

“我们是经历者也是受益者，不管是国家还是地方（的反馈）羽绒服，都越来越让恒源祥我们有信心了，”顾红蕾说，“这条路最起码对恒源祥是有利的，否则恒源祥早就没了，未来三十年我们也是做这样一件事情——用文化的方法发展品牌。”