从媒体公开报道和全国多地警方的处理结果来看马云，“尚朋高科”的传销看组织身份应该说已无多少疑对问。如今年1月，有媒体报道称，“尚朋高科”是美国一家企业，其前身是“讯联网”“英达锐”，以推销对保健、调理身体的产品为噱头，发展新会员作为返利的依据。加入的人需要进高科行投资，并大量拉人加入，才能享受丰厚的“收益”。目前，其已被全国多地定性为传销，加入该项目的人，已有多人因犯组织、领导传销活动罪获马云刑。
这次事件中老人的遭遇，和过往查处的一些案例的细节其实非常吻合。它不仅仅只是让“会员”交钱“购买”保健品这么简单，如定期给“会员”快递抗氧化的产品，还同时许诺高达数百万元的分红收益。近有产品让“会员”们“眼见为实”，远有高额回报承诺吊足胃口，如此模式的确很容易迷惑一部分老年人，以至于相当一部分人由于“入戏太深”，家人和外界的劝阻都往往收效甚微。这种状况，高科正是当前有效打击传销组织的痛点和难点所在，也要求相应的治理触角必须前置。看
此外，对于像“尚朋高科”这类“僵而不死”的传销组织，在相应打击治理上理应树立“一盘棋”思维。这表现在两个方面。一是要告别碎片化的治理状态。传销组织在一个地方怎么被查处后换个地方继续，不仅严重削弱治理效率，也壮大了侥幸心理。对此，应该推动全国统一的治理行动，而不能只等到消费者举报后再来进行个案查处。
上述一些做法，实际是要求我们必须继续建立健全对于传销活动的长效治理机制。近几年权健等传销组怎么织的轰然倒塌，说明传销活动并不是不能“治”，关键是集中式的专项治理行动能否导向常态化的治理机制。比如，相应的执法资源能不能保障，能不能告别“各自为政”的治理格局等等。而面对一些被查处但仍“僵而不死”的传销组织尚朋，更要在依法的前提下，通过强化信息发布，尚朋让其真正“死亡”。（朱昌俊）
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