中国石油天然气总公司(中国石油天然气总公司总经理什么级别)

最美丝路青年系列访谈和传播“丝路国级别脉”的青春守护

戚荣汉在办公室和同事讨论工作

戚荣汉在施工现场

2014年初，戚荣汉（后中国排左二）在塔吉克斯坦参加石油公司年会

自中塔合资公司成立以来，财务属什么地化人员流动率在合资公司所有部门中相对靠前。如何培养人才、留住人才，真正将员工属地化政策落实到位，是摆在戚荣汉眼前的一道级别课题。究其原因，资历深的员工对合资公司工作抱有“铁饭碗”的错误认知，资历浅的员工则认为在合资公司只能熬资历，因此普遍对工作缺乏热情、容易跳槽。天然气

为改变现状，戚荣汉首先做到坚持以身总公司作则，利用自身语言和业务水平优势，做好“传帮带”，带领属地化员工学习新技能、钻研新业务，共同进步。此外他还经常与当地员工交流，调整他们的心态，充分调动其主观能动性。

“在塔吉克斯坦我遇到最大的困难就是如何去调动当地员工的积极性，这确实需要一个长期的过程。为了让当地同事有主人翁意识，我经常向他们灌输‘虽然新项目是中国投资，但我是外国人，不可能永远留在这里带你们，而你们当地人，大多数都会比我在这家公司工作时间长，你们才是项目真正的主人，因此更要认真对待工作’。我们合资公司选派30多个项目沿线各地区的高中毕业生去西安石油大学学习，当这些学生学有所成，再回到项目后，他们自然而然就会把自己当作是项目石油的主人，成为项目坚定的拥护者和保护者。”戚荣汉说。

此外，戚荣汉提议在当年已达退休年龄的塔方部门经理合同到期后不再返聘，继而提拔部门内部有培养前途的青年员工担任会计部经理一职。此举颠覆了原有属地化财务人员的固有认知，资历深的员工开始对自身工作抱有危机感，资历浅的员工也明白努力表现的价值所在。

“这其实还有段故事。我们之前会计部经理是个当地员工，我到塔吉克斯坦工作的时候，他即将60岁，不会英总经理语，感觉与时代脱节比较明显。我觉得必须培养后备力量，就开始留意合适的人选。后来在会计师事务所发现一个当地青年，业务能力、英语都不错。因为他当时在从天然气事别的工作，我就什么没有行动。两年多之后，我听说他已经离职，就立即总经理与他联系，他就顺理成章到我们公司了。”

在十一年的海外工作中，戚荣汉坚持以国际管道人“智慧 实干”的企业精神作为自己的行动指南，在财务工作岗位上苦练内功，参与完成包括中亚天然气管道C线大型项目融资、新项目股东贷款协议实施等重大工作；负责新项目财务工作，建立完善公司财务内控管理制度，打造出一支和谐的跨国财务团队。

“中油集团年度直属机关青年岗位能手”，国家级二等企业管理现代化创总公司新成果，“中亚天然气管道公司青年标兵”，“中油集团、国际勘探开发公司海外青年岗位能手”……一个个荣誉是对戚荣汉工作的肯定与褒奖，也是一位石油青年投身“一带一路”建中国设的光荣印记。

[ 本文刊于《中华儿女》杂志2022年第3期 ]