首先说明，这个曲线中代表回本时间的那个点不是准确的，因为那是我根据自己的估算估测的那么一个点。用这个图是想用“画外看画”的方式，从全局的角度去思考水果店未来的增长。

这样的情况要想继续增长怎么办呢？

我想需要跳出当前的运营思路，拓展新的发展机会。比如，现在直播带货很火，水果店是否可以尝试直播带货呢，又或者是把自己经营水果店的成功经验打包复制，尝试开连锁店、加盟店等。

互联网产品的这种局限性似乎不是那么突出，因为网民基数够大，产品的增长空间也大，但再大，还是会遇到有限，遇到有限就意味着会遇到天花板问题。提前预期到天花板，便可提前思考如何突破，只有这样一步步突破有限，才可实现无限。

四、防患于未然与追求商业盈利一样重要

水果店老板说，店里遭遇过一次投诉事件：因为有一种过期的食品没有及时撤下来，被“顾客”投诉。最后顾客要求赔偿2000元，食品药品监管局罚款5万元。好几个月的辛苦，就被这样一件事给白费了。

虽然会让人心有不甘，但这确实是运营上的问题。这件事，让我意识到防患于未然与追求商业盈利一样重要。

在做互联网产品时，这种防患于未然的意识还不够强烈。产品上市后，精力便主要集中在如何拉动增长，如何让更多的人使用产品等商业盈利方面的事情上。就如水果店老板只顾卖货，忽视了食品过期问题一样。

水果店属于实体产品，虽与互联网产品有些不同，但产品思维是相通的。这次思考让我懂得：