华为重回全球创新百强(华为不仅仅是世界500强)

发布2021年年报，宣布孟晚舟全球出任轮值董事长，拿出614亿元分红，组建第二批10个军团……

华为最近大动作不断，坊间对于华为“接班人”的各种讨论和猜测更是甚嚣尘上。

华为官网截图

但对长期注视华为发展的观察者而言，最应该关注的是华为组建的15个军团和越来越牢固的“金手铐”，其背后是华为的悄然巨变。

01 华为军团背后的战略转型

华为“心声社区”在4月3日晚，悄悄上线了一段只有3分32秒的短视频。这段视频透露了一个大消息：3月30日，华为在深圳华为坂田基地举行第二批军团组建成立大会。

华为董事、CEO任正非和公司全球主要高管出席大会，为军团授旗。任正非表示，面临着越来越严苛的打压时，我们要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。

►►►第二批十个军团包括

电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军世界团、数据中心底座军团与数字站强点军团。

去年10月29日，500华为在松山湖园强区举行第一批军团组建成立大会，分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。

至此，华为新组建成立的15个军团悉数亮相。

任正非在仪式上再次谈及了军团的来源，他说军团是谷歌的一个特殊组织，由博士、科学家、工程师和营销专家组成。

“这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。”

任正非表示，华为进行军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品创新开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。

“当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压，我们要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。”

中国（深圳）综合开发研究院数字战略与经济研究所所长曹钟雄分析，华为战略上认为，一个波澜壮阔的万物互联的智能世界正在加速到华为来，将惠及每个人不仅仅是、每个家庭、每个组织、每辆车。

“华为组建15个军团背后，其实是基于现在各个行业数字化发展趋势上，筛重回选出来可落地、场景可预期，且有盈利空间的15个数字化领域进行布局。”

曹钟雄认为，从15个军团的组建看得出，华为正通过构建一个可连接的数字世界，将发展触角延伸到15个数字化关键领域。这也预示着，华为正经历一场战略转型——全面面向数字化，以军团模式进行组织创新和业务创新。

“华为的加速数字化战略拓展和业务架构的重建，实现在数字化领域再造一个‘新华为’。”曹钟雄说。

02 614亿分红背后，“金手铐”越来越牢

4月2日，华为宣布，拟向股东分配股利约614亿元。

华为是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（持股比例99.25%）和创始人任正非（持股比例0.75%）。没有任何政府部门、机构持有其股份500。

除工资、奖金外，持股分红也是华为员工收入重要的组成部分。

据悉，华为通过工会实行员工持股计划，这项制度始于1990年。截至2021年12月31日，员工持股计划参与人数为131507人，参与人均为公司在职员工或退休保留人员。

面对世纪疫情和外部强大压力，还拿出超600亿给员工分红，直令人羡慕嫉妒恨，大呼点赞“人家的华为公司”。

其实向持股员工派发红利是华为历来惯例，作为员工持股公司，华为坚持每年向股东派发红利，即使在最近承压的三年，也没有间断。

曹钟雄认为，华为在困难时期坚持分红，也是在向外界传达一种声音：华为尽管很困难，但能够保持企业的盈利能力，能给社会和股东带来好的回报世界。

任正非曾在《一江春水向东流》中道出华为员工持股制的百强产生过程。

“我创建公司时设计了员工持股不仅仅是制度，通过利益分享，团结起员工，那时我百强还不懂期权制度，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。这种无意中插的花，竟然在今天开放得重回如此鲜艳，成就华为的大事业。”

这一“工者有其股”的普遍持股制度，曾被100多位华为高管公认为是华为的“核聚变反应”。

越困难，越要稳定军心，“金手铐”要越牢。这对于战略转型中的华为，将起到重要的作用。

“给公司持股员工派发红创新利，还有利于进一步稳定军心，增强企业员工的信心，更是向国际社会证明华为能够有质量地活下去。”曹钟雄说。

其实，理解了华为“工者有其股”的普遍持股制度，对“接班人”的讨论与猜测也就“祛魅”了。

主笔 / 郭保瑞