首先，作为管理，我使用的是“一张便利贴任务布置法”
给对方布置一个任管理务，不光要用嘴说团队，还要用一张便利贴写上这5个关键信息
主要分为五个步骤：
1、时间，也就是这个任务的截止时间。
2、责任人，这件事谁来优化负责？
3、背景，这个任务是用来解决什么问题的？
4、目标，这个任务要实现的目标是什么方法？
5方法、标准，做到什么程度才算是交付？
这个任务5要素，不管是你给下属派活，还是下属请你协作，或者是跨部门的工作沟通，我们都按照的这5个格式来填空，就能够一次性把关键信息全部传递到位，所有人都清清楚楚。
同时，如何引导下属高效反馈？的
书面的形式，反馈问题必须提前用文字总结下来。
1、发生了什么事情（这是我们大部分人的事）
思路2、导致了什么优化情和况（一半的人进行汇报）
3、什么原因导致的（百分之三十的人）
4、如何解决，成本呢管理？（百分之十）
汇报不仅仅是对其发生思路的事情进行描述，条理性的反馈是提高沟通效率的关键，作为领导也更喜欢看到事情团队-问题-原因-解决建议；避免浪费彼此时间和汇报的积极性！
嘻嘻，最和后，大家一起加油，高效搞钱，学会了嘛。
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