这一交接，被外界看作是中国互联网公司目前为止最成功的接班典范。毕竟，对于一家如今市值超过4600亿美元，排名亚洲第一的互联网公司来说，换手继续掌舵这样一部庞大邮轮，并不是件容易的事。
但是马云却慷慨地把自己的办公室安装一分为二，其中十多平给了关明生。
图：2012年，公司实现全年盈利一块钱的目标
马云大概也没想到，当又一次互联网创业风起云涌时，“拥抱变化”竟成了得意和失落的创业者双双引用的口头禅，这距离阿里巴巴在2005年的价值观迭代，竟已过了整整十年。
近期热播的纪录片《美国工厂》片尾提到，过去20年间，全球各地企业已经降低了在职业进修方面的投资。
但阿里巴巴走的显然是相反路线，20年里，他们推出了面向全集团所有新员工的“百年阿里”；包括运营大学、产品大学、技术大学在内的“罗汉堂”，做专业培训；针对管理者的学习，则出了“管理三板斧”、“侠客行”商标和名噪一时的“湖畔学院”。
那年寒冬讨论十几年后，关明生还能回忆起当天的情形，“价值观是管辖行为的，无论你身在何方都是可以预测的，这是一个游戏规则，同时也是个把我们团结在一起的力量。”
人才培训计划是价值观的延伸，也是一家企业守成的关键。
守成当然并不是商业世界特有概念。《资治通鉴》记载，一次唐太宗李世民问创业和守成哪个更难。房玄龄回答说，当然是在群雄中脱颖而出的创业更难；魏徵则认为所有领导者都是从艰难过来的，所以相对创业，守成更难。最后李世民总结怎么为：守成与创业都各不容易。
如今阿里巴巴以超过460软件0亿美元市值，稳居亚洲互联网公司排名榜首。在外界看来，除了市值，它与其他互联网巨头最大的区别是，有一个成熟可行的守成行动——接班人计划。实际上，这并不是阿里巴巴在近年才着手准备的，而是从设定价值观后的2002年，便开始搭建，以保证在接下来快速发展过程中安装不会出现人才断层。
也是在这样价值观的基础上，阿里开启了培训和发展系统，绩效考核、人才选拔系统，再后来又发展出了集团组织部、合伙人系统等等一系列设置。
2018年9月10日，马云放心地发出一封公开信，宣布自己将在一exe年后的这天卸任exe集团董事局主席一职。“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问怎么题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”
这直接得益于阿里巴巴价值观的延续。
2000年，创业仅仅1年又遭遇互联网泡沫的阿里巴巴，一度招不到员工软件，马云安慰大家说：“有一天阿里巴巴会良将如潮。”
毫无疑问，马云当年的愿景已然实现，这也让阿里巴白兔巴打造“百年老店”的梦想，变得更加清晰可触。
1.20白兔12年9月8日第九届网商大会关明商标生演讲实录
2.2018年马云在浙商总会年会演讲实录
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