工程保理业务风险控制(风险控制的概念)

对买方风险控制应从以下几个方面入手：

（1）客户经理通风险过监控买方的付款规律，及时发现付款过程中的问题和预警信号，分析判断的买方迟付或不付款的原因并进行必要的核实。

（2）必要的发货跟风险踪：的在保理业务开展初期，客户经理应跟踪卖方的发货，充分了解基础保理交易的过程以及买卖双方的合作情况，包括发货数量、发货日期、运输方式、承运人、到货日期等，并填写《跟踪发货情况调查表》。此后，客户经理应根控制据业务情况，定期或不定期的采取这种方法，以掌握基础贸易合同的执行情况。

（3）根据《应收业务账款月报》与催收策略建立概念并保持与买方必要的沟通。

（4）根据买方直接提供的财务信息、付款记录、卖方反馈的双方贸易情况以及从企业外部获得的信息，定期对买方的经营状况做出评控制价。

当发现以下情况时，客户经理、概念账户经理与工程产品经理均有权向主管部门提出暂停融资保理、削减甚至撤销担保额度的要求：

（1）买方不正常的迟付；

（2）不正常的争议；业务

（3）买方存在工程财务危机的可能；

（4）买卖双方存在串通欺诈的嫌疑；

（5）其他可能存在的风险。