编外人员工资需要工会经费计提(工会经费会费属于预算外资金吗)

入会不入会，岂能“踢皮球”

紧盯“堵点”，见招撤招

中石油西北销售是一家“老字号”的国有企业，目前，作为中国石油销售公司的派出机构，服务着陕、甘、宁、青、新、川、蒙、豫、鄂、湘、桂等21个省区和铁路、民航、兵团等9家专项用户，业务范围覆盖80%的国土面积。在企业设立的14家直属分公司中，与企业有派遣合作的公司、机构分布在各地，管理模式和标准也不尽相同。

但不容忽视的是，劳务派遣员工主要分布在中石油西北销售的铁路装车、油库维保、警消安全、后勤服务等岗位，是对油库安全、生产经营、服务保障等重点工作不可忽视的重要力量。

从去年开始，中石油西北销售下定决心——要实现企业劳务派遣工入会“全覆盖”，必须紧盯“堵点”，见招撤招，按照“组织协商、个人自愿、统一管理、收支平衡”的原则强势推进——

公司要求所属各单位、各部门与劳务派遣单位、业务外包单位签订劳务派遣协议、业务外包协议时，对劳务员工的工会管理、会员经费保障等进行协商，并以合同条款形式加以约定。对已加入派遣单位工会的劳务员工统一以委托代管的形式转接入用工单位工会。发挥工会桥梁纽带作用，组织劳工双方进行充分协商和谈判，签订或修改了12份相关合同；

针对最为“敏感”的工会经费问题，采取了“先提后转”的办法，做到“统一管理，收支平衡”。劳务员工的经费按工资总额2%的标准计提后，由用工单位支付给劳务派遣单位、业务外包单位，再由劳务派遣单位、业务外包单位转入用工单位工会账户。派遣员工个人，按实发工资（薪酬）收入的0.5%缴纳会费。计提和个人缴纳的会费，纳入所属单位工会财务统一管理，按“量入为出，收支平衡”的总原则进行统筹平衡和整体控制，确保派遣员工的福利。

通过破解“会籍管理”和“经费拨缴”等诸多难题，截至今年初，分布在全国21个省区的385派遣员工无一遗漏，全部实现入会。通过半年多运行，劳动关系更加和谐稳定，营造出更宽松、真诚、平等的工作氛围，真正实现了“在编不在编，工会一家亲”。