个人所得税特殊算法审报表(个人所得税年度汇算申报方式)

成本管理是一种管理活动，大可上升到战略高度，小可到某一工序或某种原料的管理、考核与控制。一个公司成本发生的过程实质上就是企业资源消耗的过程。公司资源不外乎人、财、物，对应到成本也就是人工成本、原料成本和折旧摊销、水电等费用耗费成本。科学的成本管理，决不是简单的“减与降”，而是事前详细规划，通过“有升有降”优化“投入产品比”，让公司资源发挥最大化效益。

论哪种成本分类，都需要明确如下三点：

1、成本的构成和各构成是怎样形成的；

2、 应该由谁对这个成本负责、怎样负责和考核规则；

3、 成本核算的范围、计价规则、流程路径和间接成本分摊方法。

一、成本管理的体系

一个完整的成本管理体系包括事前、事中和事后管理。从事前预测、决策和计划到事中控制和事后核算、分析与考核，我们可以看出完整的成本管理体系包括事前进行规划，对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划；事中通过对生产流程与工艺执行、对原料消耗、人工效率、产品质量等进行监督控制，事后通过核算、绩效考核和成本分析而对事前规划的合理性和科学性，事中控制的有效性等不断优化而提高成本管理的质量，从而为企业带来丰厚回报。

二、成本管理中工具方法的选择和应用：

管理会计中，成本的核算不受公司会计制度、会计准则的约束，是以结果为导向，达成目标任务为根本而进行的。成本的形成有“正算法”和“倒算法”两种思路。起源美国的标准成本管控体系和作业成本管控体系都是“正算法”思路，而起源于日本的目标成本法是“倒算法”思路，是根据售价和利润倒推出来的成本。每种管理工具方法的使用都有一定的前提，企业应充分考虑内外部环境，结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合公司的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

四种管理工具方法比较：

三、做好成本管理的条件

充分利用现代信息技术，规范成本管理流程

成本核算需要很高的专业性，工作本身也非常繁琐，生产过程历经多道工序和多个工艺流程，由成本规划、设计、确认、实施等环节组成，涉及研发、供应、生产、营销等多部门，如果靠传统的手工操作不仅效率低下，数据准确性不高，而且时效性也差，取得数据难，对取得的数据不容易深度分析，而通过信息化的实施，实现业财融合，对各项业务和运行信息时实化记录，将复杂重复的工作交由机器自动生成，即提高了成本核算的准确度和效率，又能对数据信息进行深度挖掘和分析，建立企业的“数据仓库”，提高对数据的利用能力。

加强存货的计量验收管理

存货管控质量的好坏，直接关系着成本管控的效果，建立存货的计量、验收、领退及清查制度，通过保证存货管理和核算的质量，达到成本管控目标。

建立健全成本管理的制度体系

一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等，以明确成本包含哪些内容，怎样开支或产生，由谁负责审批和怎样审批；明确成本数据收集的要求，规定成本数据从哪里产生，由谁提供，以什么标准来提供，在什么时点提供等；明确各个成本相关岗位的职责、工作流程和范围，以保障数据收集的准确性和报送的及时性。

做好基础工作

建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实完整。做好各项财产物资的计量、收发存和退料、盘点工作，保证成本核算的准确度；明确成本核算规则和范围，不同级别的责任人，在其权限范围内对成本负责，保证成本核算的一致性。

公司成本管理是反映和考核经济资源的使用效率，或者说是企业“花钱的学问”。公司对于成本管理的高度不同、能力不同而有不同的“投入产出比”。是由企业的成本体系、决策和执行效率来决定的。