公司法人占很低股份(公司法人占股比例最低多少)

一般来说，股权比例意味着控制权、决策权，很多人说持股67%有绝对控制权，可随着投资人引进、股权激励等，创始人股权比例被稀释，这种情况下，如何保住公司控制权呢？

低股权比例不等于完全失去公司控制权，其实通过一定的股权结构和治理机制设置，是完全可以实现低股权比例强控制权的，比如马云低股权比例控制阿里巴巴，任正非低股权比例控制华为等。那么创始人的持股比例降低之后，怎么掌握公司的控制权呢？以下介绍九种方法！

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签署一致行动协议

如果创始人的持股比例不高，可以和其他股东一起签一致行动协议，那么在公司决策或投票时，可以保证其他股东始终与这个低股权比例的股东保持一致意见，从而达到控制公司。

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委托投票权

委托投票模式的设立目的是让无法出席股东大会进行投票的股东可以委托代理人出席股东大会，由代理人向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。但股东委托投票制本质上是针对小股东专门设计的一条制度，也是一项非常有效的外部治理制度。通过委托投票，可以将小股东的投票权集中起来，增加小股东的股权比例，从而有效地影响公司决策。《公司法》第107条规定 “股东可以委托代理人出席股东大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。”可见，股东委托投票是符合法律法规的。

上市公司比较常采用委托投票的方法，以增加某个股东的投票权。比如在万科之争的后期，恒大把自己股票的投票权委托给深圳地铁行使，深圳地铁能控制的投票权超过了宝能。

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一票否决权

赋予创始股东表决事项的否决权。不管创始股东的股权比例是多少，只要其反对，股东会的表决就不能通过，以此实现对公司的控制。

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有限合伙企业模式

有限合伙企业分为LP和GP，这两种合伙人模式的特点决定了GP即使拥有非常少的股权，即低股权比例也可以完全控制公司，有些GP的比例设置为1%，甚至更低，这也是目前市场主流的模式。

有限合伙企业基本架构

在这种架构中，股东并不直接持有核心公司股权，而是通过有限合伙企业的形式，间接持股核心公司。

这个架构的搭建过程为：（1）创始人（实际控制人）设立一人有限公司；（2）一人有限公司作为普通合伙人（GP），高管和资方作为有限合伙人（LP），共同设立有限合伙企业；（3）有限合伙企业持股核心公司。

我们来看一个通过有限合伙进行架构的实际案例。蚂蚁金融服务集团起源于2004年成立的支付宝，2013年3月，阿里宣布将以蚂蚁金服为核心筹建小微金融服务集团。目前蚂蚁金服排名第一，估值已经达到亿元，而马云就是通过有限合伙架构，以1070万元撬动了一个万亿市值的金融帝国。

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二元股权结构

采用“二元股权结构”，即将股权比例与表决权比例或分红权比例做不等比例的安排，进行分离设计。也就是常说的同股不同权。如持股比例为10%，但表决权比例为30%，分红权为5%。

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工会持股模式

工会持股模式，这种主要用于技术类型的公司，特别是需要脑力技术的公司，公司在做股权激励的时候，把员工放在工会里，而工会由创始人控制，从而控制业务公司。

这种模式典型的成功案例是华为，华为有好几万员工都在工会里，但是工会是由任正非控制的，进而任正非完全控制华为。任正非持股1%就能控制华为，很多人以为任正非控制华为的关键在工会持股，其实并不是。

以下是华为的股权架构图，到2020年9月任正非的持股只剩下0.88%了，工会持股是99.12%。而99.12%的持股是由董事长控制的，不是由任正非控制。

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AB股模式

AB股模式，AB股模式是将股权分为两种类型，引进投资人的股权是A类型的，创始人拥有的是B类型的股权，而在决策权（投票权）上B类型股权=NA类型的股权，通常N是10的倍数，这种AB股权模式可以使得低股权比例也能控制公司，比较典型的案例是京东股权模式。目前对于有限公司AB股权模式是没有限制的，而对于股份公司，目前只有科创板上市的股份公司才可以设置AB股权模式。

比如京东、美团、小米等众多在美股或港股上市的公司都采用了AB股模式。在国内，科创板、创业板上市符合条件的公司可以采用AB股，上新三板符合条件的公司也可以采用AB股，国内的非上市有限责任公司则可以不受限制的实行AB股。

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多层企业架构模式

多层公司架构模式，多层公司架构的模式就是在原本开展业务的公司上再成立一家公司，最上层的公司的大股东担任业务公司的法定代表人，这样实际经营业务的公司的股东为法人独资的公司，可以避免因自然人股东较多而产生股权纠纷，进而影响业务公司的发展。通过多层公司架构模式，自然人股东之间的纠纷可以在与业务公司无关的上层公司解决，防止公司陷入僵局，这种模式可以参见联想控股。

比如360公司在A股主板上市，不能采用AB股。但通过搭设两层架构之后，把36家投资人装入上一层公司作为间接股东，周鸿祎虽然只是持股23%却控制64%的投票权，变相的实现AB股功能。

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关建资源控制

在企业的资源要素中有一些是关键资源，是战略的胜负手。比如：技术、知识产权、人力资本、客户、供应链体系，掌握公司的重要资源的主要渠道，或者担任公司的法定代表人或执行董事等，即使低比例股权，也能一定程度上控制公司。

很多企业家没有抓紧控制权，导致自己打下的江山被他人所夺，事实上，公司控制权的门道很多，股权并不总是等于控制权，不要以为持股51%甚至67%就高枕无忧了。实操中，需要结合公司自身所处的行业、竞争市场、资源需求、人才配置等因素充分考虑，对股权结构分配和公司治理机制模式做好选择。